ITコミュニティ創出に県が関わるようになった理由～青森県の取り組み～
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2014年9月6日（土）、仙台で開催されたＪＡＷＳ－ＦＥＳＴＡ TOHOKU2014でのプレゼン資料です。 http://jft2014.jaws-ug.jp/
ITコミュニティ創出に県が関わるようになった理由～青森県の取り組み～
- 2. 自己紹介 【所属】⻘森県商⼯労働部新産業創造課 情報産業振興グループ（3名） 【業務担当歴】 ⼟地改良区の指導、在留外国⼈ 生活支援、りんごの中国等輸出、 新幹線建設予算の陳情、風⼒発 電施設のメンテナンス業務下請 けマッチング、商店街振興... ⇒ＩＴ素人
- 3. AGENDA １ なぜ県がコミュニティ︖（Why） ２ どうやってきたの︖（How) ３ コミュニティ活動で分かった 役所と⺠間の新しい関係（What） ※ほぼ個人的⾒解です
- 6. 私がですか︖
- 8. 地域課題は先進県 （ＩＴ活用余地大） でもユーザーはＩＴ苦手 客がいない（︕︖）
- 9. 地方には仕事がない 東京しか⾒てない 横の連携がない （足は引っ張りあう）
- 10. 下請けだけでは先がない でも部分的な仕事しか してきてない 自社サービス作れない そもそも営業がいない
- 11. エンジニアもつらいよ スマホ等の急 増でシステム負 担も増えてるし 新しい技術は 覚えなきゃい けないし 専門分野だ けやっていら れなくなって きたし 今の仕事もい つまでもらえる か分からないし グローバル競 争もしないと いけないし 他社と差別化 しないといけ ないし
- 12. 率直な感想
- 13. もったいないな… ＩＴは地方の ハンデ克服できる はず．．．
- 15. 東京一極集中 強いところ 弱いところ ・仕事がある ・情報がある ・技術レベルが高い ・エコシステムがある ・⼈件費が高い ・家賃が高い ・作業が細分化されてい て、全体が⾒える技術 者が育ちにくい ・疲れている
- 16. 変革期 •クラウド •アジャイル •モバイルファースト •震災後の地域貢献志向
- 18. コミュニティ活動って のがあるそうだ 良いところ 悪いところ（役所的に） ・地域を超えた活動 ・企業より個⼈単位 ・誰でも参加可、オープ ンでフラットな組織 ・自主的に参加する活動 ・組織がゆるい ・成果が⾒えづらい ・仕事とそうでない部分 の線引きがあいまい ・プライベートが減る （＝奥さんに怒られる）
- 19. （他の業種では あまりない）
- 21. 例）これまでの技術者育成研修 良いところ 悪いところ ・無料 ・レベル問わず ・座学中心、実習少し ＝参加者負担少ない ・目的も戦略もないので、 テーマがバラバラ ・いつまでも入門編 ・下のレベルに合わせると、 上が物足りない ・ずっと受け身
- 22. 例）これまでのセミナー 良いところ 悪いところ ・無料 ・レベル問わず ・テーマ毎回変わる ・指標は参加者数 ・バズワードに飛びつくだ けの一貫性のないテーマ ・参加者数稼ぎのための有 名⼈講師活用 ・数あわせのための動員 ・座学だけのため「いい話 聞いたぁ」で終わる ・ずっと受け身
- 23. 例）これまでの○○協議会 良いところ 悪いところ ・体裁を整えて集まること が目的化する ・やりやすいメンバーだけ で集まる ・役所に陳情して終わり ・役目終えても、解散でき ない ・公式 ・関係者全部集めるので、 外に説明しやすい ・⺠間は意⾒⾔うだけ ・実務は全て役所
- 24. 例）これまでの××勉強会 良いところ 悪いところ ・定期的なイベント開催 で、気心も知れた仲間 ができた ・自主的な活動に発展 ・やりやすいメンバーだけ で集まる（固定化） ・ネタもマンネリ化 ・交流（飲み会）目的︖ ・本業忙しくなると、活動 停滞
- 26. ２．どうやって︖ How︖
- 27. まずミッションから 整理してみた
- 28. 何のために やっているのか︖ 「情報産業の振興」 ≠「補助事業実績数」 ≠「イベント動員数」 ≠「予算獲得額」 ＝短期的な分かりやすい成果 を求め過ぎ
- 29. ミッション 「情報産業の振興」 ＝「ＩＴ事業者の、IT事業者による、IT事業 者のための活動が活発になること」 キャッチコピー 「⻘森をITビジネスで 盛り上げよう︕」
- 31. 具体的な課題と対策 ・横の連携がない／足ひっぱり⇒ 他地域との交流 ⇒ コミュニティ間交流 ・自社サービスが作れない⇒ 自前主義にこだわらず、協業促進 ・客がいない⇒ 他地域・他産業交流で、顧客創造 ・トレンドにのれてない⇒ 新技術「お試し」で場数踏む ・東京との技術⼒の差 ⇒ 東京にない環境を生かした開発 （顧客に近い現場での開発） ⇒ 全体の流れがわかる技術者育成 （入門編よりトップランナー育成） ・単発イベント化の回避⇒ 目的、戦略を⽴てた継続的取組 ⇒ バズワードに飛びつかない ・形式化、マンネリ化の回避⇒ イベントの⺠間アイディア活用
- 33. 次に段取りを 考えてみた
- 35. 時間をかけよう 【STEP1】 基盤形成期 （土づくり） H25～26 【STEP2】 産学官協業期 （芽出し） H27～28 【STEP3】 自立運営期 （収穫期） H29～ 【県の役割】 枠組みづくり、 情報の流れ・ きっかけ作り シーズ掘り起し 側面支援、 マッチング 販促活動支援 自主活動軌道化
- 36. ゆるやかな枠を作って、 個別テーマは部会で データセ ンター クラウド オープン データ 大学連携
- 37. 外からの情報が流れて くる仕組みづくり セミナー 交流会 県外団体と のネット ワーク Facebook 等での交流
- 39. ループをまわそう
- 41. 障害１ 「すぐに壁を作る」 県内だけ にしろ 既存事業 を守れ 身内で固 まろう 既存団体 を守れ
- 42. 対策 「壁を作れないようにする」
- 43. ＝動き続ける A Rolling Stone Gathers No Moss ころがる石は苔むさず 【思考停止を避ける】 ⼈のせいにしない 環境のせいにしない
- 44. 具体的には １．ヨソ者、若者、⾺⿅者の参加促進 県内限定等、役所的な「〜ねばならない」を解除し、 常に新しい⼈が参加できる形にして、壁を作れない状 況を作る ２．既存事業と棲み分けてチャレンジ 既存事業への影響を警戒して内に籠られないよう、 「おたくの商売の邪魔はしません」というスタンスで、 新規事業を活動分野に設定 とにかく刺激を与え続け、居つかないようにする
- 47. 対策 「自分ゴトにする」
- 48. 具体的には １．自主企画応援 自分の企画なら、頑張れる ２．お客さんからありがとう お客さんの声を聞いた上で、自分の製品として、 ハッカソン等で試作開発し、発表 ３．お土産づくり 参加すると得られる有益情報・技術を用意
- 49. 障害３ 「同じテーマで飽きる」
- 50. 対策 「成⻑を感じさせる」
- 51. 具体的には １．レベルに合わせた内容 中級者向けも開催、⼈数よりも質 ２．他県との交流 ⽐較対象がないと自分の⽴ち位置が分からない ３．発表機会の提供 プレゼン大会開催で褒められる機会提供
- 52. （まとめ）新規開拓手順 １．現状観察・分析 ２．ミッションの再確認 ３．方向性の検討 ４．アクションプラン作成 ５．障害対策
- 53. とりあえず1年 やってみた
- 54. 新時代ＩＴビジネス研究会設⽴
- 55. ⻘森ＩＴビジネス・ マッチング交流会開催 出展２５小間 （うち県外５小間）
- 57. まだまだこれから
- 58. ３ コミュニティ活動 で分かった役所と⺠間 の新しい関係 What?
- 59. これまでのイメージ そっちでやれ︕ そっちでやれ︕ もっと協⼒ しろ︕ もっと協⼒ しろ︕ 役所に陳情するか、バラバラにやるか
- 60. 役人の事情 税⾦使う以上 理由が必要だし 予算は限られて るし 上司を説得する ためには資料が 必要だし 減点主義なので 「何か言われた ら...」怖いし 「何か新しいこ とやれ」と言わ れるが、何の指 示もないし 成果は要求され るし ２〜３年で異動 だし 説明しやすくて、リスクが少なく、 成果を⾒せやすいものが欲しい
- 63. コミュニティ活動 で分かったこと
- 68. 相手のメリットを考える ・部署によってミッションも変わる ・役所が関わる理屈付けを考えてあげる （スゴイことかは関係ない）
- 70. できれば実際やってみせる 役所も新ネタは欲しいが、陳情はイヤ ・中身がわかれば、安心 ・実績あれば説明も楽
- 73. でも一番 大事なのは...
- 76. 「言われる前にやる」
- 77. ちょっと宣伝
- 79. 地域課題×ＩＴ ハッカソン県外参加者大歓迎︕ 1回目 9⽉12日〜14日／2回目 12⽉前半に開催予定