プロジェクトを成功させるための期待マネジメント_中村洋_A-3
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デブサミ関西2014でお話した「プロジェクトを成功させるための期待マネジメント」のスライド
![エレベーターピッチ
• [潜在的なニーズを満たしたり、
潜在的な課題を解決したり] したい
• [対象顧客] 向けの、
• [プロダクト名] というプロダクトは、
• [プロダクトのカテゴリー] です。
• これは [重要な利点、対価に見合う説得力のある理
由] ができ、
• [代替手段の最右翼] とは違って、
• [差別化の決定的な特徴] が備わっている。](https://image.slidesharecdn.com/2014yohhatua-3-140905015430-phpapp01/85/_-_A-3-53-320.jpg)
プロジェクトを成功させるための期待マネジメント_中村洋_A-3
- 1. プロジェクトを 成功させるための 期待マネジメント 2014/09/05 【A-3】#kansumiA3 中村 洋(@yohhatu) https://www.flickr.com/photos/rishibando/4282630035
- 2. Agenda 1：期待マネジメント 2：インセプションデッキ 3：ドラッカー風エクササイズ 4：まとめ
- 3. 自己紹介 Copyright (c) 2014 Guild Works Inc.
- 4. 自己紹介 ・name：中村 洋(よう) ・blog：サウスポーなエンジニアの独り言 ・twitter：@yohhatu ・community：DevLOVE関西 ! http://about.me/yohhatu
- 5. 自己紹介 ・アジャイル開発 ・チームビルディング ・組織改善 ・認定スクラムマスター
- 8. 社外コミュニティの経緯
- 9. DevLOVEとは、開発(Develop)を愛す る人たちの集まりです。 ! この集まりでは、開発の楽しさを再発見 し、広げるために、２つのコンセプトのも と、明日の開発の現場に役に立つことを目 指した勉強会やイベントを開催しています。 DevLOVE公式サイトより
- 10. 1.開発の楽しさを発見しよ う。広げよう。 !2.開発の現場を前進させよ う。 DevLOVE公式サイトより
- 13. 社歴 1：2次受けの開発会社 2：(派遣的な)開発会社 3：割と堅調な開発会社 4：(元)海岸沿いのSIer 5：国産ブラウザを作っている会社 6：フリーランス 7：ギルドワークス←イマココ
- 15. やっていた仕事(肩書き的なもの) 1：システムエンジニア(SE) 2：チームリーダー 3：スクラムマスター https://www.flickr.com/photos/streamishmc/4450196865/
- 16. やっていた仕事(役割的なもの) 1：ファシリテーション 2：コーチング 3：サーバント・リーダーシップ https://www.flickr.com/photos/goldjian/6080603264
- 19. Agenda 1：期待マネジメント 2：インセプションデッキ 3：ドラッカー風エクササイズ 4：まとめ
- 21. 経営管理とは、企業活動を円滑に行うとともに、企業の目 的を達成するために、「ヒト・モノ・カネ・情報」の4つ の経営資源を調達し、効率的に配分し、適切に組み合わせ る、といった諸活動のことである。特に、主体的に行動す る「ヒト」（人的資源）が重要であり、これに上手く働き かけて、組織化し協働させたり、活性化させ（もしくは能 力を発揮させ）たりするようなシステムを如何に構築する かということが主要な課題となる。(Wikipediaより) https://www.flickr.com/photos/wantmorepuppies/6428081625/
- 23. PMBOKにもマネジメントは いろいろある リスク・スケジュール・ リソース・品質… https://www.flickr.com/photos/theenmoy/11834825614
- 24. 期待マネジメント
- 26. プロジェクトの目標が分からない クライアントが何を見ているか分 からない どんな制約があるか分からない https://www.flickr.com/photos/mischiru/348551209
- 27. 目標に向かうチームのことが 分からない 何が得意なのかも分からない 価値観が分からない https://www.flickr.com/photos/banoootah_qtr/3086632162
- 28. プロジェクトの目標が不明だっ たり、チームがバラバラだと プロジェクトはうまくいかな い https://www.flickr.com/photos/jimmediaart/4112367854
- 29. 目標やチームの期待を すり合わせていくことが 期待マネジメント https://www.flickr.com/photos/papyraceous/5458168218
- 31. 不確実な世界 Copyright (c) 2014 Guild Works Inc. https://www.flickr.com/photos/pizzadebarr/6790856808
- 37. きっかけ
- 38. 誰か分からない人達と仕事を するのがイヤだった 何のためか分からない仕事がイヤ だった https://www.flickr.com/photos/hopefoote/2435351092
- 39. 「こうだと思っていました」 「聞いていませんでした」 「自分の範囲はここまでです」 https://www.flickr.com/photos/a2gemma/1448178195
- 42. Agenda 1：期待マネジメント 2：インセプションデッキ 3：ドラッカー風エクササイズ 4：まとめ
- 43. インセプションデッキの紹介
- 45. 特徴 ・10個のタフクエスチョン ・関係者全員で ・1デッキ60～90分 ・1回で終わりではない(叩き台) ・作っておわりでもない ・ふりかえり、リリース後に見直す ・常に見えるように
- 47. Why (1)我々はなぜここにいるのか？ (2)エレベーターピッチ (3)パッケージデザイン (4)やらないことリスト (5)「ご近所さん」を探せ
- 48. How (6)技術的な解決案を描く (7)リスクを検討する (8)期間を見極める (9)諦めるものをはっきりさせる (10)何がどれだけ必要なのかスポ ンサーに提示する
- 50. 全部やると2時間かかるので かいつまんで紹介 この前のセッションで話した 西村直人(@nawoto)さんにも質問してください
- 51. 我われはなぜここにいるのか • 大事な理由その1 • 大事な理由その2 • 大事な理由その3 <このプロジェクトの根幹に 関わる理由を1つ、ここに書く>
- 53. エレベーターピッチ • [潜在的なニーズを満たしたり、 潜在的な課題を解決したり] したい • [対象顧客] 向けの、 • [プロダクト名] というプロダクトは、 • [プロダクトのカテゴリー] です。 • これは [重要な利点、対価に見合う説得力のある理 由] ができ、 • [代替手段の最右翼] とは違って、 • [差別化の決定的な特徴] が備わっている。
- 55. プロジェクトコミュニティは... コアチーム (○○グループ) (他のチーム) (ほげほげ部門) 関係者全員を！ ...思っているよりもずっと大きい！
- 57. トレードオフ・スライダー 典型的なフォース 機能をぜんぶ揃える(スコープ) 予算内に収める(予算) 期日を死守する(時間) 高い品質、少ない欠陥(品質) MAX MIN MAX MIN MAX MIN MAX MIN 上記以外で重要なこと 簡単に使える 考えさせない！ 詳細な証跡(なんでもログを取る) (などなど) MAX MIN MAX MIN MAX MIN MAX MIN
- 59. 「インセプションデッキ テンプレート」で検索 https://github.com/agile-samurai-ja/ support/blob/master/blank-inception-deck/ blank-inception-deck1-ja.key https://www.flickr.com/photos/denverjeffrey/2561885967
- 61. 厳しい質問をせずに 「分かった気」になる (思い込みたい) https://www.flickr.com/photos/bunnyrel/4351233680
- 62. インセプションデッキのポイント Copyright (c) 2014 Guild Works Inc. https://www.flickr.com/photos/gufoblu/8518390176
- 64. 自分達で作って 話し合うだけでも 効果がある https://www.flickr.com/photos/peterpearson/6554410925
- 65. 自分事になり 判断の指針ができ 自律的に動ける https://www.flickr.com/photos/jof/263652571/
- 68. これだけで プロジェクトがうまく 行くわけではない。 入り口に過ぎない。 https://www.flickr.com/photos/calsidyrose/4925267732
- 69. Agenda 1：期待マネジメント 2：インセプションデッキ 3：ドラッカー風エクササイズ 4：まとめ
- 71. ドラッカー風エクササイズ チームメンバー同士の 期待をすりあわせるために 行うチームビルディングの プラクティス。 4つのタフな質問から成り立つ。 これをメンバーで話し合う。
- 72. 4つの質問 1：自分は何が得意なのか？ 2：自分はどうやって貢献する つもりか？ 3：大切に思う価値はなにか？ 4：メンバは自分にどんな成果 を期待しているのか？
- 73. 1：自分は何が得意なのか？ プログラム、テスト、積極性な どの「自分の武器」 https://www.flickr.com/photos/donsolo/2493588345/
- 75. 2：自分はどうやって貢献す るつもりか？ ゴールを理解している 必要がある https://www.flickr.com/photos/ramkarthik/4022566308/
- 76. 何も貢献できないのであれば、 チームにいるべきでは ないのかもしれない https://www.flickr.com/photos/pandx1/8624315928
- 77. 3：大切に思う価値はなにか？ 家族との時間、金銭的対価、 キャリア、キレイなコード https://www.flickr.com/photos/umairmohsin/2068422156/
- 79. 4：メンバは自分にどんな 成果を期待しているのか？ 相手のことを想像して 表明してみる
- 80. お互いの 期待を表明して すり合わせる https://www.flickr.com/photos/dcmetroblogger/3947475441
- 85. Agenda 1：期待マネジメント 2：インセプションデッキ 3：ドラッカー風エクササイズ 4：まとめ
- 88. 特徴 ・10個のタフクエスチョン ・関係者全員で ・1デッキ60～90分 ・1回で終わりではない(叩き台) ・作っておわりでもない ・ふりかえり、リリース後に見直す ・常に見えるように
- 89. Why (1)我々はなぜここにいるのか？ (2)エレベーターピッチ (3)パッケージデザイン (4)やらないことリスト (5)「ご近所さん」を探せ
- 90. How (6)技術的な解決案を描く (7)リスクを検討する (8)期間を見極める (9)諦めるものをはっきりさせる (10)何がどれだけ必要なのかスポ ンサーに提示する
- 92. チームメンバー同士の 期待をすりあわせるために 行うチームビルディングの プラクティス。 4つのタフな質問から成り立つ。 これをメンバーで話し合う。
- 93. 4つの質問 1：自分は何が得意なのか？ 2：自分はどうやって貢献する つもりか？ 3：大切に思う価値はなにか？ 4：メンバは自分にどんな成果 を期待しているのか？
- 94. Agenda 1：期待マネジメント 2：インセプションデッキ 3：ドラッカー風エクササイズ 4：まとめ 5：おまけ
- 96. とある某SIer時代の話
- 97. 仕方ないじゃない ですか お客様がそう言っ ているから… 自分達の仕事で 他人事な言葉 ルールでそうなっ ているから はない
- 101. とある コミュニティでの話
- 102. 社外コミュニティの経緯
- 108. 越境とは？
- 109. チーム、プロジェクト、 サービス、組織ß 、社会の 境界を飛び越えていくこと https://www.flickr.com/photos/gore-tex-products/5983677845
- 111. 「正しいもの」を見つけてい ないと「間違えたものを正し くつくる」ことになる https://www.flickr.com/photos/kwerfeldein/1588593670
- 113. 「正しいものを正しくつくる」 ことを本気で 探してみませんか？ https://www.flickr.com/photos/jimnix/5309102487
- 117. 最後に