国民は、その策略にまんまとのせられて、ソフトバンクなどの猛追により、殿様商売のドコモはもうすぐ崩壊すると幻想をみている。それを見てドコモはほくそ笑んでいる。

以上、長文失礼しました。

現に4年連続利益日本一を達成している（毎年１兆近いキャッシュが入ってきており、正直、お金がありすぎて使い道に困っている状況、、そのためM&Aしてみたり、自社株買いしてみたり、、、）が、決算発表ではかならず、その業績を株主に向けてアピールするどころか、市場環境の悪化をアピールしている。その意味でiPhoneは市場環境の厳しさをアピールするための格好の材料となっている。

現代社会のインフラである通信を押さえており、強大な力をもっているからこそ、国民の非難をそらすために、ドコモ（NTT）は自己の力を弱くみせることを宿命とされている特殊な会社である。

この法の枠組み内では、auもソフトバンクも弱者扱いである。規制のあり方一つで、両社は簡単に市場から姿を消すであろう。（auはもともと国民の不満をそらすためにNTTの対抗馬としてつくられた会社、、）法による規制がなくなったら、多くの企業が市場から姿を消すか、NTTのいいなりになるしかない。通信会社はもとより、TV局、ゲーム会社、IT企業、保険会社、（すでに業績が悪化している企業も多いが）、、

この業界は一見激しく競争しているように見えるが、そんなものは国民の非難をそらすためのパフォーマンス。ドコモのシェアも50％をきったが、それはそうなるように規制で調整しているからにすぎない。つまり、この会社を左右するのは、競合との競争ではなく、国の規制である。独禁法のような一般法よりもさらに厳しい電機通信事業法により、ドコモは特に厳しい規制を課されている。

本業である移動通信の競争力が著しく低下しているにもかかわらず、事業の多角化を進めているのは優れた戦略ではない。しかも、その多角化した新規事業もその業界でたいした競争力がない。10年後はシェア一位を他社に取られ、収益は低下していく。さらに、規制緩和を含めた法改正が今以上に進められれば、倒産もありえる。

まともに仕事をしない、知識もないアホＮＴＴ出身上司のためにやらなきゃいけない無駄で効率の悪い業務が多すぎる！

＞ピーマンさん

なぜ？
大学時代の友達が勤めていますが充実しているみたいですよ。福利厚生もいいっていうし。

仕事を通して達成感とか充実感を感じたい人にとっては向かいない会社ですね。

通信の競争促進政策でどうなっていくんでしょうか。

＞研究所
中央に関しては、技術系の人も赤坂本社で働く人の方が多数で、研究所で勤められる人は少ないそうです。
地域は一層そうだと思いますが。

福利厚生が充実していると聞きました。
借り上げ社宅の自己負担は一万円だそうです。

ドコモ中央なら最低マーチで、早慶旧帝が一番多い。

地域支社なら、低い。

とあるサイトで見たところ有名企業の中では高学歴比率それほど高くありませんでしたが、どのレベルだと入れるんでしょう？

横須賀にありますね。
どういうことやっているんでしょうか。

されてから組織体系変わったんですか？

NTTの中ではお給料高いんですかねえ。

友達の借り上げマンションに行ったことがありましたが安くて便利なのにきれいです。羨ましい。

管理能力のない方達が多いですよ。
業務中にゴルフの話が多い。これじゃー残業になっちゃうでしょう。タバコばかり吸ってる人も多い。
自分で通信料を払わないでユーザーの気持ちになんてなれない。
お給料は、良いほうではないですよ。

なんでアジアメディアとかいうインチキ中国系会社に出資していたのかわけわからん。しかも子会社経由で。。。

ドコモを辞めてからは、儀式的な会議やイベントがまったくない。また、少しもITをわかってない年配の人の了解をとるために無駄な時間を割くこともない。毎日が面白くてしょうがない。多くの人が「よかった」と思えるようなサービスや商品を世に出していきたい。（夏野剛　ダイヤモンドオンライン特別インタビュードコモを去った本当の理由）

他社をセクハラで追い出された奴が、ここで出世しているって本当ですか？

「エンドレス　ワールド」　って小説、この会社がモデルで、「なまはげ」って、今も別の部署で生きてるよね。。

ゼロ円キャンペーンを打つと３倍は売れるかもしれないが、解約も３倍になるのでゼロ円キャンペーンやらない。カメラ付やＴＶ付携帯の元値は６万から７万もする。利用料で元をとれないうちに解約されたらたまんない。

NTT出身者は公務員だから、競争の激しい通信業界には向かないんだろうね。

ＮＴＴドコモは子会社のアルシェール（港区）を2007年１月をめどに解散すると発表した。アルシェールはドコモの社内ベンチャー制度によって04年10月に資本金4,500万　（内ドコモ96.7％）で設立。若手女性社員・大野聡子が社長に就任し話題になったが想定した売上・利益の確保が困難に。2006年3月5日の週刊ポストでは大野社長がAV女優との疑惑記事が掲載されている。

携帯電話は、大人のおもちゃ（いやらしい意味でなく）と化してるよね。古くは、ガンプラ、ファミコンみたいなブーム的な雰囲気を感じる。個人的には、プリペード式でもよいのではないかと・・。無線以外は、いずれの機能も既出済みでダブるだけだし。そのうち、目新しさがなくなって、皆が飽きてきたら、一家電製品として影が薄くなるんだろーなぁ。固定の電話機には、大して興味がないように・・。

このような日本独自のモデルは、海外では通用せず、日本の端末メーカーの世界市場でのシェアは極めて小さく、国際競争力が全くないような状況です。加えて、総じてまだ料金水準は相当に高いですね。イーアクセス社長の千本氏（元ＮＴＴ技術者、同ＤＤＩ副社長）は、月額利用料を半額で済ませられるように出来ると宣言した上で、携帯電話事業に参入されます。

>900さん端末が安くて、その分通話料金が高いビジネスモデルは、新規契約者が増えている状況では有効でしたが、もはや崩壊寸前のモデルであり、やめるにやめられないのが実情だと通信各社幹部は吐露しています。また、利用者にとっても、最新機種の端末を所有することにステータスを覚え、肝心の通話利用は極めて少ないというのでは、本末転倒だと思います。

癒着であるとか、既得権益に関しては、業界関係者の間ではもちろんのこと、会社員の方ならば、他業界の詳細な実態までは知らないかもしれませんが、しばしば行われている一般的常識（暗黙知）として認知されているはずです。

通信会社の売上には、端末の販売額もむろん含まれていますよ。既存顧客が頻繁に端末の機種変更を行うことは、代理店に対してインセンティブと呼ばれる販売奨励金を支払う為、利益の圧迫要因となりますが、売上の維持に役立ちますし、新規契約者を獲得すれば、すぐに元が取れて利益に繋がります。

>匿名氏キャリアの売上とは通信料であり、電話機の販売台数は特に関係ないのでは？新規を増やすことが難しくなっている中、販売数増≠売上増であり、逆に販売増＝コスト増だと思うのですが。また、癒着だとか既得権益がどうというのは少々偏った考えだと思います。誹謗中傷と捕らえかねない発言は控えたほうがよいとおもいますよ。

最新テクノロジーの塊のオールインワン携帯を20000円台で買えるってことを忘れてない？月々の携帯代が高いって言う人はもう少し勉強すればいい。日本のビジネスモデル、端末を安く、通話料で取り返すでないと、携帯の性能は一向に上がらない。海外のようにどこのキャリアでも使える汎用携帯だと、オールインワン携帯は高くて誰も買わない。日本のビジネスモデルを海外が見直している。

まあ、通信会社は、蛸壺で勝手にやって下さい、って感じですね。でも、国民に迷惑は掛けないで頂きたい。経営陣が無能なら、株主ならずとも、社員の方々が大株主である財務省に働きかけるなどして、良識と能力を兼ね備えた方に交代させて下さい。

おまけに、幹部を含めて皆天狗になってると来たものだから、それこそ本来、ホリエモンや村上世彰氏、日銀の福井総裁と同様に、国会や検察によって裁きを受けても然るべきではないでしょうか？しかし、上述した権限保持者らが皆で癒着して甘い汁をすすっているものだから、実現する訳がない。日本国民は、そういったことに疎いし、大人しすぎますよ。

本音を言えば、ＮＴＴドコモも、官庁体質で生け好かない会社ですね。通信会社は、メーカー等への他力本願で自社の実力なんてたかが知れている（特に文系）のに、政官財の癒着により競争をロクに行わず、既得権益を貪り、国民に馬鹿高い利用料金を強いることでボロ儲けしています。

しかしながら、イケイケドンドン系の方針で時には悪どいことも平気でやってのける会社（通信会社のＫ社等）が、事実を隠蔽することで世間体を欺き、真面目にやっている会社を押しのけて利益を上げている場合が多いのには、私も問題意識を感じています。

営業の仕事は、どこの会社でも売上を伸ばすことに尽きますよ。顧客志向だって、結局は顧客を満足させることが会社の利益に繋がるから標榜しているに過ぎません。会社はボランティア団体ではなく、あくまで営利団体です。会社が、妙に本音を隠して奇麗事の建て前ばかりを宣伝するから、そんな常識すらわかっていない人が出てきてしまう。

キャリアの営業って携帯電話を売れるようにすることが目的なんですか？携帯が普及した状態で、販売数を追い求めるのは会社としての方針が間違っているような・・・ＭＮＰに向けてお客が離れないように手を打つのがキャリアの方針であり、サービス向上を図るのが営業の仕事だと思うのですが。まぁ、数値を追い求めることが目的となっている営業もどうかと思いますし、そんなことを社員に求める会社も先は見えてますね。

孫社長は、ボーダフォンの買収に２兆円近くを費やしてしまったので、ＡＤＳＬの時のように無茶な低価格攻勢をやるつもりはない、と態度をガラリと変えてしまっていますよ。その豹変ぶりに、いささかガッカリしております。とは言え、価格を含めて、ドンドン手を打って来ることは間違いないでしょう。本格的な低価格サービスは、イー・アクセスやＷｉＭＡＸサービスに期待するしかないかもしれません。