地产业的“产能”问题
过去，地产开发商通常将销售额与投资额建立动态关系，即投资金额越大，销售额越高。然而，这种逻辑存在严重的缺陷。正确的关系应该是效能=投入+产能。产能包括取得正确土地的数量、做出对路产品的能力、营销操盘的能力和供销回交的运营能力。产能跟不上投入，导致效能极差，成为房企暴雷的原因。
一家大房企的年度最大产能是多少？
假设一家房企全新成立，资本调动力不是问题，且运气不错，想要拿到的地都拿到了，那么他一年能新增多少个项目呢？根据推测，一家大房企一年能新增50个楼盘，这已经是非常了不起的成绩了。这是因为集团强管控模式下，任何分公司的拿地计划、产品设计、营销以及成本都需要集团审核认同，导致了工作量巨大。
产能跟不上投入，全是低效产值
很多房企通过增加投资量来扩大产值，但这种低效增长的方式并不能提高利润率。压低成本只能在一定程度上提高利润率，而无效产能导致的利润损伤往往更大。因此，房地产企业需要寻找突破产能瓶颈的方法。
如何突破产能瓶颈？
一种方法是增加专家级员工的数量，每个分公司都有投研、产品、营销等端口的专家级员工，能够提供准确且有战斗力的方案，从而释放产能。另一种方法是增加外部优质合作资源的数量，通过与投资、产品、营销等领域的优质资源合作，获得更好的方案和策略。
房地产企业需要重视提高生产能力，而不仅仅是追求销售规模的增长。通过突破产能瓶颈，房企可以实现高效能和高利润率的发展，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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