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劳务风险管控及 处理技巧
前言 劳务管理背景 《条例》实施 农民工维权意识提升 随着相关法律制度完善，农民 3 随着信息时代的推进，政府信 工工资支付已经成为社会焦点 息平台、新闻媒体、短视频等 话题 已成为新兴的渠道 管理背景 分包管理意识淡薄 监管部门处罚力度重 2 多数分包仍采用班组分包模式， 监管部门主抓总承包单位实名 实名制管理以包代管的形式存在 制管理情况及总包代发情况， 企业承载压力大
前言 劳务风险成因 建筑行业已经进入了行业发展成 01 工程项目利润越来越低，分包 熟期，市场规模增速进入低速增 04 长阶段 盈利点日趋下滑 02 市场竞争激烈，分包为求生存， 大环境 低价中标 劳动力严重不足，逐步造成劳 03全球经济衰退，工程款不到位成 05 务成本提高 常态化
目录 CONTANTS 夯实基础管理 2 1 风险管控要点 3 风险处理技巧 4 拓展管理思路
1 夯实基础管理