SEMINARセミナー
【録画配信】変革プロジェクト企画の作り方、通し方 ~変革を起こす「はじめの一歩」~
学べるスキル
- 変革を始めるために必要な段取り
- 変革を社内に納得させるための手法
- 変革の予算の立て方
- 承認を通すためのキーマンのおさえかた
セミナー/研修概要
2020年に開催されたオンラインセミナーの録画配信(抜粋版)です。
動画はYouTubeでご覧いただけます。会社でご覧になれない方は、お手数ですがご覧になれる環境へ動画URLを転送するなどのご対応をお願いいたします。
情報守秘の観点や当日視聴されたお客様への配慮等により、一部のスライド、Q&Aなど割愛している箇所がございます。
アンケート及び講演資料ダウンロードサービスは終了しております。予めご了承ください。
DXにせよ業務改革にせよ、変革を始めるためには、まず「変革に取り組むこと」自体に社内を納得させなければなりません。
具体的には「企画(何のために、どんな段取りで、誰と、どれだけの予算でやるのか?)」を作り、社内を通す(承認を得る)必要があります。
しかし、実は、この「企画を作り、社内を通す」こと自体が大変難しく、そもそも変革を始められない、無理に通して変革を始めたが社内が大混乱して中止になった、などのお悩みをよく聞きます。
ケンブリッジでは、こうした「企画の通し方」からアドバイスするケースが多く、今回、そのノウハウをまとめ、セミナー化しました。
・やりたいことを、どういう構成やフォーマットで企画書に盛り込めばよいのか
・予算をどれくらい見込めばよいのか
・承認を通すうえでのキーマンをいかにおさえるか、どう合意形成を進めるか
などにズバッとお答えします!
対象者
- DXを始めたいが何から手を付けていいのかわからないかた
- 「とにかく我が社でもDXを」と指示をされているかた
- 立ち上げた改革が上手く行っていない企業のかた