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    日常消费怎么省钱？

    努力工作升职加薪可以多赚10%，而我聪明消费也能。用招行卡，吃喝玩乐优惠多多，生活缴费红包连连，工资理财收益稳健。点滴积累，一个月开支竟然省下了好几百块。

    高端客户，如何使用自己的权益？

    在商务出行、海外教育、健康管理等方面，我们都非常依赖招商银行的私行服务，招行于我们早已不只是一家银行，而更像是管家与同行者。

    买房买车，预算不够怎么办？

    买房装修忙前顾后，期待的同时，烦恼随之而来。三年前我在招商银行做了房屋贷款计划，既安全又有保障。不仅住上了理想的房子，生活品质也没有因此下降。

    收入少，需不需要理财？

    理财是一种有规划的人生态度。让每一笔“小钱”像雪球一样越滚越大。刚毕业那会儿，我咬着牙就从几千块钱的月薪中学着做定投。几年过去了，不仅工资翻倍，理财结构和收益也更加科学可靠。

    聪明消费，多攒一笔
    权益更多，私享生活
    大件消费，轻松贷款
    善于理财，薪上加薪
    1987
    生而不一样
    1987
    生而不一样
    1987.04.08
    1987
    生而不一样
    1987.04.08
    1987年4月8日，招商银行在中国改革开放的前沿——深圳蛇口开业，新中国第一家由企业创办、自主经营、独立核算、自负盈亏的商业银行宣告诞生。不一样的基因、不一样的服务、不一样的机制、不一样的科技……这些迥然不同的特质，造就了“不一样”的招商银行。
    1987
    现代公司治理
    1987
    现代公司治理
    1987.05.15
    1987
    现代公司治理
    1987.05.15
    招商银行创办时，虽然只有招商局一家股东，但坚持按照国际惯例创建现代企业管理制度，组建董事会、监事会，并按法规制定了《招商银行章程》。在第一次董事会会议上，招商银行就确定了董事会领导下的行长负责制，明确所有权与经营权分开。
    1993
    招银模式
    1993
    招银模式
    1993.03.09
    1993
    招银模式
    1993.03.09
    1993年，《经济日报》在报道中首先提出“招银模式”。随后《人民日报》《新华社内参》《金融时报》等多家媒体相继对我行作了报道。一时间，“招银模式”成了金融界热门话题，其涵义主要包括：无行政级别、自主经营、自负盈亏、自担风险、董事会领导下的行长负责制等。
    1995
    一卡通
    1995
    一卡通
    1995.02.09
    1995
    一卡通
    1995.02.09
    1995年，招商银行推出集多储种、多币种、多功能服务于一身的电子货币卡——“一卡通”。一卡通将客户号管理这个先进的理念引入中国市场，引领着中国银行业由存折时代进入卡片时代。一卡通是中国银行业储蓄服务的一场革命，推动了中国银行业结算制度的变革。
    1996
    牛奶与咖啡服务
    1996
    牛奶与咖啡服务
    1996.07.13
    1996
    牛奶与咖啡服务
    1996.07.13
    讲招行的服务发展史，一定避不开沈阳分行的牛奶咖啡革命。1996年，沈阳分行行长孙培泮提出要让客户来招行享受到“上帝”一样的服务，沈阳分行率先将顾客服务区域扩大，摆放舒适沙发，并给客人提供咖啡和牛奶。随后，总行在沈阳召开现场会，全面总结推广这一服务模式。
    1997
    一网通
    1997
    一网通
    1997.01.23
    1987
    一网通
    1997.01.23
    1997年，招商银行率先推出自己的网站——“一网通”（域名为：www.cmbchina.com），这是中国银行业最早的域名之一。1998年，招行推出面向个人客户的网上银行服务——“网上支付”业务，成为国内首家在互联网上提供支付服务的银行。
    2002
    因您而变
    2002
    因您而变
    2002.02.09
    2002
    因您而变
    2002.02.09
    “因您而变”是招商银行自2002年开始使用的企业品牌口号，该口号由“山因势而变、水因时而变、人因思而变”这一品牌策略推演而来。招商银行把客户比作太阳，招行是始终围绕太阳生长变化的向日葵。
    2014
    “轻型银行”
    2014
    “轻型银行”
    2014.01.04
    2014
    “轻型银行”
    2014.01.04
    2014年，招行提出“轻型银行”的转型方向。轻型银行的本质，就是以更少的资本消耗、更集约的经营方式、更灵巧的应变能力，实现更高效的发展和更丰厚的价值回报。其内涵包括四个方面：轻资产、轻运营、轻管理、轻文化。
    2014
    “一体两翼”
    2014
    “一体两翼”
    2014.02.11
    2014
    “一体两翼”
    2014.02.11
    2014年，招行提出以“一体两翼”为战略定位，零售金融是“一体”，公司金融和同业金融是“两翼”。“一体两翼”是对招行独特优势业务的一种战略整合，是一个正向循环、互相促进的有机整体。
    2017
    金融科技银行
    2017
    金融科技银行
    2017.03.12
    2017
    金融科技银行
    2017.03.12
    2017年，招行提出要把自己定位为一家“金融科技银行”，为转型下半场提供源源不断的“核动力”，对标科技公司，改变业务模式、运营方式、管理模式和基础架构。
    2019
    招行App用户数破亿
    2019
    招行App用户数破亿
    2019.09.12
    2019
    招商银行App用户数破亿
    2019.09.12
    2019年9月12日，招商银行App用户数突破1亿。这是招行继零售客户数（含信用卡）、两大App用户数、个人储蓄账户数破亿后，在零售用户规模上的第四个“亿级”里程碑，招行也因此成为国内首家App用户数破亿的股份制商业银行。
    2019
    清风公约
    2019
    清风公约
    2019.11.03
    2019
    清风公约
    2019.11.03
    2019年11月，招行推出改进工作作风的“清风公约”，从文化层面为反对“大企业病”开出一剂药方。“清风公约”不仅诠释了轻文化的丰富内涵，也是招行员工践行轻文化的行为准则。“清风公约”一经推出，即引起行内广大员工强烈共鸣，并自发传播到行外，引起社会的热烈反响和点赞。
    2020
    开放与融合
    2020
    开放与融合
    2020.05.18
    2020
    开放与融合
    2020.05.18
    2020年，招行提出开放与融合作为解锁数字化时代经营模式的钥匙和方法论，通过内部融合提升服务能力，通过连接开放突破服务边界进入客户的生活圈、企业的经营圈，营造服务生态，并将开放与融合贯彻应用于业务、科技、组织及文化升级的方方面面。
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