�

�

�

�

por Mike Adams
el Health Ranger
Julio 17, 2012
del Sitio Web NaturalNews

traducci�n de Adela Kaufmann
 Versi�n original

�


Un empleado y alertador de la GlaxoSmithKline, Blair Hamrick ha ayudado a hacer historia m�dica.

Junto con su colega Gregory Thorpe, Blair alert� sobre pr�cticas delictivas que tienen lugar dentro de GlaxoSmithKline, que han llevado ahora a la m�s grande admisi�n penal y liquidaci�n financiera de la historia de la medicina occidental.

GSK est� pagando una multa de $ 3,000 millones, mientras se declara culpable de delitos graves.

Blair se uni� recientemente a Mike Adams en Health Ranger Report para una entrevista en video. En esta asombrosa entrevista, Blair describe su conocimiento de primera mano de la "corrupci�n" de los m�dicos, el impulso a la comercializaci�n fuera de la etiqueta de medicamentos no aprobados para condiciones de salud, la comercializaci�n ilegal de drogas a los ni�os, de c�mo el 80 por ciento de los m�dicos estaban dispuestos a estar "en la toma" y otros detalles sorprendentes de detr�s de las escenas de la mafia m�dica criminal conocida como El Lobby Farmac�utico.

Video completo abajo:

�

�

�

�



Blair Hamrick tambi�n estar� siendo entrevistado en la radio nacional en vivo por Mike Adams en el Show de Alex Jones, el martes, 17 de julio, a partir del mediod�a del Este 9.12 am Pac�fico (www.InfoWars.com).

Aquellos que se pierdan la transmisi�n en vivo, pueden descargar el archivo de audio de los archivos de Alex Jones Show en www.PrisonPlanet.TV

M�s adelante hemos publicado declaraciones selectas transcritas de Blair Hamrick como est� revelado en los videos anteriores.
�

�

�


La peor decisi�n alguna vez hecha por cualquier compa��a farmac�utica
El arreglo de $ 3 mil millones fue logrado con la ayuda de la firma de abogados conocida como Kenney&McCafferty, que se especializa en casos de informantes.

"Cuando nuestros clientes fueron obligados a abandonar sus posiciones de comercializaci�n, GlaxoSmithKline (GSK) ten�a pruebas de las recetas ilegales fuera de la etiqueta de comercializaci�n de medicamentos con receta. Nuestros clientes apropiadamente reportaron las fechor�as de marketing de la gesti�n en el a�o 2001.

Una posterior investigaci�n interna de GSK verific� sus acusaciones, pero la empresa no tom� ninguna medida, eligiendo grandes ganancias a costa del cumplimiento y la seguridad del paciente ", dijo el abogado de los denunciantes Tavy Deming de Kenney y McCafferty.
 (http//www.prnewswire.com/news-releases/)


"GSK podr�a haberse ahorrado cientos de millones, quiz�s mil millones de d�lares o m�s de los $ 3 mil millones que paga hoy por dar seguimiento a los combinados recursos Humanos y de investigaci�n de Cumplimiento Corporativo que lanzaron. En su lugar, ignoraron la evidencia de comercializaci�n inadecuada y sobornos m�dicos.

Cuando nos fijamos en el detalle y la precisi�n de las quejas escritas de Greg Thorpe distribuidas a los m�s altos niveles de Glaxo es casi surrealista el hecho de que la empresa no tomara ninguna acci�n correctiva. Ahora, m�s que una d�cada despu�s, GSK est� esencialmente admitiendo que Thorpe hab�a tenido raz�n en el a�o 2001 ", dijo Kenney.

"Han sido unos muy, muy, muy largos 10 a�os para los denunciantes Thorpe y Hamrick Blair."


�

�

Los documentos judiciales revelan a�n m�s detalles
Hay un documento que contiene p�ginas seleccionadas de la "s�ptima queja modificada" presentada ante la Corte estadounidense del Distrito de Massachusetts, donde Gregory Thorpe y Blair Hamrick demandaron a Smith Kline Beecham y a GlaxoSmithKline.

El documento muestra algunas de las acusaciones generales contra GlaxoSmithKline. Estas acusaciones son muy amplias y preocupantes.

Estas incluyen:

Desde 1997 hasta el presente y continuando, el plan de mercadeo de GSK, dise�ado en un nivel ejecutivo, ha sido el de "explotar el Bolus" de los programas de salud financiados por el gobierno tales como Medicaid y Tricare, con efectos directos e intencionales de causar la presentaci�n de falsas declaraciones a este tipo de programas como los aqu� identificados.

GSK ha promovido ilegal y comercializado fraudulentamente la venta de sus medicamentos fuera-de-la etiqueta, usos que no son m�dicamente aceptados... Como parte de este esquema, GSK abierta y agresivamente etiquetaba las prescripciones m�dicas por medio de m�todos de rastreo para tener los mayores vol�menes de pacientes incluidos en los programas de salud financiados por el gobierno, como Medicaid y Tricare.


GSK ha pagado remuneraciones ilegales (sobornos por ejemplo) a los m�dicos y otros proveedores de salud con el prop�sito y con la intenci�n de inducir a los m�dicos y profesionales de la salud a prescribir medicamentos de GSK a cambio, violando la ley federal anti-retroceso ley y las leyes an�logas de contra-retroceso de los Estados demandantes.

Los altos gerentes y ejecutivos de GSK incluyendo pero no limitados a,

  • Jefe de GSK ejecutivo de JP Garnier

  • actual Presidente de Operaciones Farmac�uticas David Stout

  • Vice Presidente de Productos Farmac�uticos (y ex presidente de Operaciones Farmac�uticas) Robert A. Ingram

  • Vicepresidente Principal de Stan Hull

  • Director Regional de Mike Bennett

  • Vice Presidente y Jefe de Cumplimiento Corporativo Rajaratnam Arjun,

...han sido conscientes de esquemas ilegales de mercadeo de GSK y han desempe�ado un papel activo en el apoyo y la promoci�n de estos esquemas.

�



Sorprendentes Citas del alertador Blair Hamrick
Las siguientes son todas citas de Blair Hamrick, tal como se encuentra en esta entrevista en Health Ranger Report con Mike Adams (v�deo m�s arriba.)

C�mo empez� todo:

Comenz� cuando est�bamos hablando de hacia d�nde iba la empresa y de c�mo la compa��a hab�a tomado un giro pidi�ndonos hacer cosas poco �ticas e ilegales. Vender farmac�uticos fuera de la etiqueta.

Vendiendo farmac�uticos a ni�os cuando el farmac�utico espec�ficamente lleva un inserto en su prospecto indicando que el f�rmaco no es indicado para ni�os menores de 18 a�os, pero ellos espec�ficamente nos estaban pidiendo que la vendi�semos a los ni�os.

Habiendo sido entrenado para vender f�rmacos fuera de la etiqueta:

Cuando ten�amos reuniones regionales, que entren�semos a la gente a vender fuera de la etiqueta.

Por ejemplo de c�mo encontrar productos de nicho, por ejemplo, como Wellbutrin, que estaba indicada para la depresi�n, pero al parecer no estaban satisfechos con la cantidad de dinero que estaban ganando, por lo que comenzaron a empujarla para la p�rdida de peso, para pediatr�a, para la disfunci�n sexual.

Usted probablemente ha escuchado la cita, esta frase dio la vuelta a los m�dicos y s�lo se pod�a ver por un breve segundo. Hola doc, recuerde, Wellbutrin es el f�rmaco feliz, flaco y caliente. Estas son frases hechas que profundiza el nombre de la droga en la parte posterior de la mente del doctor, y se ven enga�ados a escribir recetas para un producto que no puede ser apropiado.

Eso era para cuando usted tuviera s�lo un minuto para hablar con el m�dico. Recuerde Wellbutrin el f�rmaco feliz, flaco y caliente.

Ahora, si usted realmente tiene la oportunidad de hablar con el m�dico en una cita, entonces usted podr�a comenzar a hablar acerca de cosas como la intimidad y la depresi�n, y de c�mo con los medicamentos de la competencia, como Paxil, los pacientes tienen problemas con su libido, y deber�an usar Wellbutrin, porque aumenta la libido, por lo que, dependiendo del f�rmaco principal que deba promoverse, fuimos entrenados para descubrir lo que eran las objeciones del m�dico y luego volver, y hacerlo girar de tal manera que el m�dico comenzara a prescribir su medicamento.

Acerca del mercadeo fuera-de-etiqueta:

Cuando una empresa comercializa activamente un medicamento que no est� indicado para un estado espec�fico de la enfermedad, es una violaci�n de la ley... y es muy com�n.

Acerca de torcer los efectos secundarios:

Con estos estudios, usted est� capacitado para centrarse en lo bien que funciona, pero no se centra tanto en los efectos secundarios. Usted realmente no quiere tocar ese tema. Si les preguntan, entonces usted puede abordarlo, pero vamos a girarlo de una manera muy positiva.

[Dir�amos] bien, doctor, el insomnio [efectos secundarios] es transitorio. As� que es s�lo un problema durante los primeros d�as. Una vez que sus pacientes se hayan aclimatado a la droga, el insomnio se desvanecer�. As�, pues, es una m�quina de propaganda.

Por ejemplo, el medicamento Advair para el asma. Salieron con informaci�n del S.M.A.R.T. que mostr� un aumento en la incidencia de muertes en personas afroamericanas.

As� que el estudio fue detenido, pusieron advertencias en un recuadro negro en el prospecto, y nosotros fuimos entrenados para decirles a los m�dicos, bien, doctor, usted sabe, la mayor�a de la gente de condiciones socioecon�micas bajas no son compatibles con sus medicamentos, as� que con Advair no tiene que preocuparse por sus pacientes que no toman el corticosteroide inhalado, porque Advair es una combinaci�n de un corticosteroide inhalado y un beta-agonista beta de larga acci�n.

Por ello es siempre un giro, por lo que estuvieron b�sicamente, de acuerdo con nuestra queja, teniendo un peligroso resultado muy negativo de un medicamento [estudio] y tratando de hacerlo girar como positivo.

Acerca de la responsabilidad corporativas de los productos que perjudican a los consumidores:

Cuando usted mira un f�rmaco como Wellbutrin, y tiene una incidencia del 0,1% de incautaci�n, que es uno entre mil, pero si usted es esa persona que tiene una convulsi�n, para usted es de un 100 por ciento.

Cuando [nosotros] trazamos la l�nea es al darnos cuenta de que si un ni�o tiene una convulsi�n, �qui�n es responsable? �Es el m�dico? �Soy yo? �Es la empresa? �De d�nde viene la pelota?

Y, desafortunadamente en el mundo corporativo, hay tantos velos de protecci�n que ... son un acusado corporativo que no es m�s que una mesa llena de abogados, y nadie paga el precio.

Es ofensivo. En mi opini�n, no tienen ning�n respeto en absoluto por la preciosa vida humana... Pero no he sufrido nada en comparaci�n con un padre cuyo hijo se suicid� cuando tomaba Paxil. Imag�nese lo horrible que es. Es tan repugnante.

En mi opini�n s�lo se est� hablando sobre una mala compa��a dirigida por gente mala.

Acerca de hacer responsable penalmente a los directores de las compa��as farmac�uticas por sus actos:

�Cu�ndo se indignar� el p�blico y dir� que ya es suficiente? Porque este tipo de comportamiento seguir� hasta que alguien vaya a la c�rcel.

Ellos est�n haciendo da�o a nuestros hijos. Es ofensivo, es inmoral, no es �tico, y para una empresa que tenga la consigna de dejar que la gente haga m�s, y viva m�s y lo haga mejor, y luego se esconden detr�s de esa consigna, [mientras que] usted les est� diciendo a sus representantes de ventas que vendan fuera de etiqueta para los ni�os... �cu�n malo se vuelve esto?

Simplemente nada puede ser peor que eso.


�


Comisiones ilegales y la corrupci�n de los m�dicos

Yo fui promovido cuando estaba con Glaxo, despu�s de dos a�os, a una posici�n de especialidad, que se llama especialista de �rea terap�utica. As� que uno de mis trabajos era reclutar a oradores locales para ser entrenados en los f�rmacos para ir a hablar con otros m�dicos.

Los llevan por el camino de rosas de las remuneraciones.

Primero tienen que empezar prescribiendo el f�rmaco, y si no lo est�n prescribiendo lo suficiente, usted tiene que conseguir que lo hagan, y cuando hacen una charla por $ 2,000 por 30 minutos - desde $ 500 a $ 2500 para una charla de media hora - entonces, si el mensaje que est�n enviando no es exactamente de la forma en que usted quiere que vaya, entonces usted entrena al m�dico acerca de que �all� est� nuestro mensaje de marketing�, este es el punto al que queremos hacer llegar a otros m�dicos... as� que s�, yo lo vi de primera mano.

Incluso tuve m�dicos que, cuando entr� en su oficina y se enteraron de que yo era el especialista de �rea terap�utica, estaban como, bueno, �me pueden poner en el programa para hablar? Debido a que es un dinero extra.

Incluso hay m�dicos por all� que hacen tanto dinero en las giras de conferencias que comienzan a contratar a los profesionales de enfermer�a u otros m�dicos para que vean a sus pacientes, y s�lo van a la oficina dos o tres veces al mes. Debido a que andan afuera hablando. Es tan lucrativo... [Pueden hacer] $6,000 en un d�a haciendo tres presentaciones de media hora... Y la mayor parte de las diapositivas provienen de los departamentos de mercadeo de la empresa.

En el momento en que dej� Glaxo ten�an m�s de 40,000 comunicadores en su oficina de oradores.

Seg�n documentos judiciales, GlaxoSmithKline ha desarrollado en realidad una red de "portavoces" (es decir, principalmente m�dicos que reciben sobornos por escribir recetas) por un total de 49,000.

�

�


Fuentes

�

�

�