Operasyonel yönetici, çoğunlukla günlük faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için yönetsel bakımdan işlevi olmayan işgörenleri yönetmekle sorumludur. Kurumun operasyonel gücünü oluşturmaktadır. Operasyonel yöneticilikten stratejik yöneticiye...
moreOperasyonel yönetici, çoğunlukla günlük faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için yönetsel bakımdan işlevi olmayan işgörenleri yönetmekle sorumludur. Kurumun operasyonel gücünü oluşturmaktadır. Operasyonel yöneticilikten stratejik yöneticiye doğru gidildikçe teknik yeterliliklerin yerini, yönetsel yeterlilikler almaktadır.
Bu çalışma; güvenlik sektöründe operasyonel yöneticilik basamağında bulunan kişilerin sahip olması gereken kişisel ve mesleki beceriler ile problem çözme becerilerinin liderlik perspektifinde ele alındığı bir çalışma olarak değerlendirilmektedir.
Kitap 22 bölümden oluşmaktadır. Kitabın bölümleri: 1)Dünyada Ve Türkiye’de Polis Liderliği, 2)Polis Yönetiminde Zihniyet Değişimi: Polis Liderliği Ve Polis Yöneticiliği Üzerine Senaryolu Karşılaştırmalar, 3)Yöneticinin Rol Model Olma Rolü ve Mentorluk, 4)Profesyonel Yaşamda Destek Olma ve Koçluk, 5)Motive Edebilme Becerisi, 6)Kolektif Çalışma Becerisi, 7)Kendini Geliştirme ve Teknolojiyle Barışık Olma, 8)Kişileri Tanıma ve İletişim Becerisi, 9)Liderlik ve Etik, 10)Temel Protokol Bilgisi, 11)Mesleki Misyon ve Topluma Hizmet Bilinci, 12)Lider Yöneticinin Güç Kaynakları, 13)Görev Yaptığı Bölgeyi Tanıma, 14)İstihdam, 15)Koordinasyon, 16)Denetim ve Değerlendirme, 17)Performans Değerlendirme, 18)Temel Hak ve Hürriyetlere Saygı, 19)İç Güvenlik Sektöründe İş Sağlığı ve Güvenliği, 20)Problem Odaklı Polislik ve Kamu Politika Sürecinin Uygulanması, 21)Çatışma Yönetimi ve Müzakere, 22)Zorluklarla Başa Çıkma ve Stres Yönetimi, 23)Toplumsal Olay Yönetiminde lider ve Liderlik, 24)Güvenlik Yönetiminde Disiplin.
Kitapta, güvenlik kurumlarındaki ilk/alt kademe yöneticilerin en çok karşılaştıkları konuları ve konularla ilgili uygulayacakları yöneticilik rollerini sadece teorik anlatımından öteye, pratikte nasıl uygulanması gerektiğine yönelik örnekler içermektedir. Çalışmanın bu yönüyle alana ve Emniyet Teşkilatı yöneticilerine katkısının yanında, diğer kamu kurumlarının ilk kademelerinde görev yapan yöneticilerine de rehber niteliğinde olacağı değerlendirilmektedir.
