CTO 3度目の正直 / My 3rd CTO Career

Transcript

1. CTO 3度目の正直 CTO Meetup #1 (!?) at P2B Haus @sotarok

2. • 最近、CTOの集まる場でもなんかついビールの話 をしちゃう！！！ (自分の問題) • でも実は結構ちゃんとCTOやってる • のでそういうアウトプットをしようかと なんでLTやるんだっけ?

3. @sotarok • 3度目の CTO • 1回目 クロコス (2011-2015 25~29歳くらい) •

   2回目 メルカリ (2015-2019 29~33歳くらい) • 3回目 スタフェス (2020-2023 34歳~)

4. だんだん上手くなってきた

5. だんだん上手くなってきた →何が?

6. 前できなくて今できるようになったこと 「時間を作る」 (まじでこれに尽きる)

7. CTO の仕事って? • 開発リーダー ◦ モリモリ開発するぜ • 組織作り ◦ 採用・評価

   • 技術経営 ◦ 技術戦略 ◦ プロダクトロードマップ ◦ PL/BS ◦ CEOをなだめたり

8. CTO の仕事って? • 開発リーダー ◦ モリモリ開発するぜ • 組織作り ◦ 採用・評価

   • 技術経営 ◦ 技術戦略 ◦ プロダクトロードマップ ◦ PL/BS ◦ CEOをなだめたり フェーズ

9. CTO の仕事って? • 開発リーダー ◦ モリモリ開発するぜ • 組織作り ◦ 採用・評価

   • 技術経営 ◦ 技術戦略 ◦ プロダクトロードマップ ◦ PL/BS ◦ CEOをなだめたり フェーズ 時間の必要な作業 時間というか マインドシェア

10. CTO の仕事って? • 開発リーダー ◦ モリモリ開発するぜ • 組織作り ◦ 採用・評価

    • 技術経営 ◦ 技術戦略 ◦ プロダクトロードマップ ◦ PL/BS ◦ CEOをなだめたり フェーズ 時間の必要な作業 時間というか マインドシェア YAPCの @ar_tama さんの話良かったよ https://speakerdeck.com/ar_tama/anori-hatukanichong-retazi-fen-ga -hatukanozhou-fu-karajie-kifang-tarerumade?slide=16

11. 時間がなかった頃

12. むちゃくちゃ「今目の前のこと」に追われまくる!! • あれのリリース間に合わない!!うおーコード書くぞう! • 昨日面接した人のフィードバック書かなきゃ • あ、この後の面接のレジュメ確認しなきゃ • あのチームでトラブルが...! いやこないだそれで時間とって

    ようやくまとまったね！ってなったばっかりじゃん • 何？辞めたい奴がいる? 面談面談...! • つか評価今日までじゃん、やべえあと10人分フィードバッ クが... • ってCEOから言われてた〇〇の計画出してってやつ1ミリも かけてねえわ • え？半年後にキャッシュアウト？聞いてねえよ

13. むちゃくちゃ「今目の前のこと」に追われまくる!! • あれのリリース間に合わない!!うおーコード書くぞう! • 昨日面接した人のフィードバック書かなきゃ • あ、この後の面接のレジュメ確認しなきゃ • あのチームでトラブルが...! いやこないだそれで時間とって

    ようやくまとまったね！ってなったばっかりじゃん • 何？辞めたい奴がいる? 面談面談...! • つか評価今日までじゃん、やべえあと10人分フィードバッ クが... • ってCEOから言われてた〇〇の計画出してってやつ1ミリも かけてねえわ • え？半年後にキャッシュアウト？聞いてねえよ 3ヶ月後、1年後に起こることを想定する? そんなことできるわけねーだろ

14. 時間を作ると...

15. 将来起こることを想定して動ける • 事業計画がコレで開発進捗がコウだからテコ入れするなら ココだな? • ここの開発が済んだらこっちに手をつけられるはずだから 半年後こういう人材が必要になるな、それなら今JD書かな いとだな • このチーム今は良い状態だな、コイツのモチベーションが

    こうなるとこういうムーブしそうだからあらかじめマネー ジャーと握っておかないとだな みたいな... (めっちゃいいジャン🥰

16. 「今」にひた すら追われる 次々問題が起 こる 後手に回った結果さ らにタスクが増える 時間がどんど ん削られる 時間のないCTO

17. 将来起こるこ とを考える 問題を想定してあ らかじめ準備する 問題が発生したら 速やかに解決する 時間に余裕が できる 時間のあるCTO

18. 言うのはカンタンだよなぁ?🤯💢

19. どのように?

20. このような状態で「社」がちゃんと回る状態にするには？

21. 今の自己認識 (感覚値) 将来のことを調べたり 考えたり 書き出したりする 自ら手を動かす ミーティングに入って 意思決定 指示出し トラブル対応

    人・システム 採用 4 : 3 : 2 : 2 くらい? (いや110%稼働かよ👊) トラブルの度合いや手を動かすものにより「4」が Elastic に...

22. 時間作り • 時間がある状態になる • ↑ 任せられる人が増える • ↑ 適切な体制と適切な任せられる人 •

    ↑ 文化作りによる自律した組織 • ↑ CEOとのすり合わせを常にできる

23. • ミッション・ビジョン、変わるもの、変わらない もの • 何をどの時間軸でどれくらいコストかけてやるん だっけ? • キャッシュフロー、バーンレート CEOとのすり合わせ

24. 文化作りによる自律した組織 • 自ら考え動ける状態 • 期待する動きを伝え、できていなかったらフィードバック • 「なぜ」を伝え続ける • Why/WhatがわかればHowは大体みんなわかる •

    (いやたまにHowがすごいズレることもある...軌道修正軌道修正...😥) • 経営/メンバー間の期待値調整 • できること、できないことをはっきり伝える • 全員参加、全員が自分がやらなきゃ、という文化 • 経営が、マネージャーが、やってくれる、という期待を打ち砕く

25. 適切な体制と適切な任せられる人 • CEO とのすり合わせの結果... • 適切な開発体制、どういう人がどれくらい必 要? • あとで変わっても良い、今の認識で書き出す出 す

    • 将来の組織図 • → これがそのまま採用計画

26. • マネージャー先攻採用 • EM専任ではない。PJリーダーやTechPMやってもらいながら EMできる人 • → メンバーを増やしすぎないことも大事 適切な体制と適切な任せられる人

27. • マネージャー先攻採用 • EM専任ではない。PJリーダーやTechPMやってもらいながら EMできる人 • → メンバーを増やしすぎないことも大事 適切な体制と適切な任せられる人 増やせそう

    増やせそう 増やせそう 増やせそう 組織拡大の 上限値を イメージす る!

28. • スカウト・カジュアル面談をメンバーで打つ • 書類、1次面接~n次: EM陣 • 最終: CTO • イベントの企画もメンバーでやる

    採用

29. • 何を任せるか? ◦ 特に What & How の部分 • リーダーとWhyを握る・経営と握ったことを握る

    • 任せる領域を明確にし「意思決定させる」ことに 慣れさせる (相談を減らす) • 任せる人のシニア度による介入範囲の調整 • まあ、んなことはわかってる、よな... プロダクト開発を任せる

30. • 結果、増えたね • 良かったね、時間が増えたね 任せられる人が増える

31. さあ始めよう、将来のことを考えるCTOを 時間が増える

32. 🔚