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会社経営の中核を担う
経営幹部・役員候補の方が、今、学ぶべき理由
日経EGPオンライン 3つのコース
コース1 取締役の役割
「取締役の役割」コースでは、取締役の位置付けや期待される役割、義務と責任を解説。心構えや望ましい行動のあり方に加え、会社経営に不可欠な概念・課題(サステナビリティやダイバーシティ、DX、人的資本など)へ対処など実践で役立つコンテンツを収録。さらにコーポレートガバナンスの意義と重要性、行動の規範となるコーポレートガバナンス・コードも解説します。
「取締役会の役割」コースでは、取締役会の機能や構成、運営について説明します。取締役会が直面する最新の経営課題を紹介し、取締役会に設置する委員会や主要メンバーの役割を詳しく解説します。サクセッションプラン(後継者育成計画)や取締役会の実効性評価の重要性についても論じます。
人的資本経営、ダイバーシティ、サステナビリティ(持続可能性)など、企業の将来を変える課題=「非財務情報」と 経営の共通言語「財務」をどのようなバランスで考慮すべきか、多くの会社経営者が頭を悩ませている問題です。
求められている役割やその変化を念頭に置いたうえで、ステークホルダーの多様な価値観を尊重し、いかに調和を図るかが経営の重要な課題です。
「財務と非財務のリテラシー」コースでは、サステナビリティや人的資本といった非財務分野のテーマと、企業会計の実務や資金調達、M&A(合併・買収)など財務を巡る論点を解説し、持続的な成長と企業価値の向上のためのスキルを高めます。
求められている役割やその変化を念頭に置いたうえで、ステークホルダーの多様な価値観を尊重し、いかに調和を図るかが経営の重要な課題です。
「財務と非財務のリテラシー」コースでは、サステナビリティや人的資本といった非財務分野のテーマと、企業会計の実務や資金調達、M&A(合併・買収)など財務を巡る論点を解説し、持続的な成長と企業価値の向上のためのスキルを高めます。
世の中や会社の価値基準が大きく変貌すれば、舵取りの取締役の機能や求められるものも変えていかなければならない。本プログラムは多岐にわたる情報を整理して提供されており、非常に良い教材だと感じた。(50代・製造・執行役員)
聴き取りやすい声と動画、テーマごとにコンパクトにまとまった内容で、とても視聴しやすかった。内容にちりばめられたキーワードが普段の仕事の中で出現していることに今さらながら気がついた。(60代・製造・取締役)
受講対象
・役員・取締役
・経営幹部候補
・経営人材、役員・経営幹部を目指す事業リーダー、マネジャー
・企業統治を巡る法令、コードへの対応を検討する会社経営者
・取締役会運営にかかわるコーポレート部門の担当者
・社外取締役に求められる役割や基礎知識、心構えを学びたい方
・役員・取締役
・経営幹部候補
・経営人材、役員・経営幹部を目指す事業リーダー、マネジャー
・企業統治を巡る法令、コードへの対応を検討する会社経営者
・取締役会運営にかかわるコーポレート部門の担当者
・社外取締役に求められる役割や基礎知識、心構えを学びたい方
コース1 取締役の役割
会社の持続的な成長と企業価値の向上を実現するには、個々の取締役が知識やスキルを高め、チームである取締役会が意識と行動を磨き上げる取り組みが欠かせません。
本コースでは、取締役の位置付けや期待される役割、義務と責任を解説。心構えや望ましい行動のあり方に加え、会社経営に不可欠な概念・課題(サステナビリティやダイバーシティ、DX、人的資本など)へ対処など実践に役立つコンテンツを収録。さらにコーポレートガバナンスの意義と重要性、行動の規範となるコーポレートガバナンス・コードも解説します。
本コースでは、取締役の位置付けや期待される役割、義務と責任を解説。心構えや望ましい行動のあり方に加え、会社経営に不可欠な概念・課題(サステナビリティやダイバーシティ、DX、人的資本など)へ対処など実践に役立つコンテンツを収録。さらにコーポレートガバナンスの意義と重要性、行動の規範となるコーポレートガバナンス・コードも解説します。
コース2 取締役会の役割
取締役会の機能や構成、運営について学びます。
取締役会が直面する最新の経営課題を紹介し、取締役会に設置する委員会や主要メンバーの役割を詳しく解説。
取締役会が担う重要な事項としてサクセッションプラン(後継者育成計画)や取締役会の実効性評価の事例や重要性、経営課題による変化によるについても詳解します。
取締役会が直面する最新の経営課題を紹介し、取締役会に設置する委員会や主要メンバーの役割を詳しく解説。
取締役会が担う重要な事項としてサクセッションプラン(後継者育成計画)や取締役会の実効性評価の事例や重要性、経営課題による変化によるについても詳解します。
コース3 財務と非財務のリテラシー
財務と非財務をどのようなバランスで考慮すべきか、多くの会社経営者が頭を悩ませている問題です。
求められている役割やその変化を念頭に置いたうえで、多様な価値観を尊重し、いかに調和を図るかが経営の重要な課題です。
サステナビリティや人的資本といった非財務分野のテーマと、企業会計の実務や資金調達、M&A(合併・買収)など財務を巡る論点を解説。財務と非財務を学びそのリテラシーを習得します。
求められている役割やその変化を念頭に置いたうえで、多様な価値観を尊重し、いかに調和を図るかが経営の重要な課題です。
サステナビリティや人的資本といった非財務分野のテーマと、企業会計の実務や資金調達、M&A(合併・買収)など財務を巡る論点を解説。財務と非財務を学びそのリテラシーを習得します。
効果的な学習をサポート
日経EGP オンライン の特長
- FTの協力で開発した
日経オリジナルのe ラーニング - フィナンシャル・タイムズ(FT)の協力のもと、経営者に必須の知識から最新の経営課題への対処までを網羅し、経営人材の育成を軸にガバナンス改革を支援する日経オリジナルのe ラーニング教材です。
- FTの協力で開発した
- 1コースあたりの受講は5時間
- マイクロラーニングでペースは自由
コースは5つ程度のセッションに分かれ、各セッションはテーマ別のマイクロコンテンツで構成されています。プログラムを一括でも、セッション、テーマごとでも、柔軟に受講を進められます。
- 動画や写真、図表を駆使
インタラクティブパートも充実 - 視覚的な要素とナレーションを連動させて、プログラムへの理解をスムーズに。対話型の設問などを採用。受け身の学習に陥らない工夫も凝らしています。
- 動画や写真、図表を駆使
- パソコンやスマートフォンで受講
リモート環境の学びに対応 - 会社や自宅でじっくりと受講するのはもちろん、スマホを使えば、通勤、取引先訪問といった移動中の空き時間にも気軽に学べます。
- パソコンやスマートフォンで受講
- 時間や地域、規模の制約なく
いつでも、どこからでも受講が可能 - オンラインで学べるため、地方のビジネスパーソンにも均一の受講機会を提供します。社内研修や企業内大学のプログラムとして、まとまった人数での受講も歓迎です。
- 時間や地域、規模の制約なく
- 学習の進行度を確認
最終テスト合格者に修了証を発行 - 各セッションには「ナレッジチェック」を配置して、押さえておきたいポイントを振り返ります。各コースにある「ファイナルアセスメント」は全50問中、40問以上正解すると合格です。また、法人でお申し込みの場合(5名様以上)は、管理者機能を付加しますので、各受講者の進捗も閲覧できます。
- 学習の進行度を確認