顔出ししたくなかったらしなくていいと思いますよ。

僕、意外とTwitterで本名すら出してないんですよ。今も匿名ユーザーっていう設定でやってます（笑）。

はい。無理に過激なこと書かなくていいと思うんですよね。

たとえば僕、人の悪口を書くと、「自分の悪口も言われるんじゃないか!?」って思っちゃうんです。「自分がしている行動＝他人も同じことをしているはず」って考えちゃうじゃないですか。

だから、とにかく褒めるようにしています。「僕も今ごろどこかで褒められてるんだろうなあ」って思えるので、幸せです。

SNSの発信って、「内容と表現の掛け算」ですよね。でも、その発信の評価は「表現にひっぱられる」と思うんです。

僕、イケダハヤトさんやはあちゅうさんが炎上した内容を、パクって表現だけ変えて投稿するっていう実験をたまにやってるんですよ。

あっちはめちゃめちゃ燃えてるのに、こっちには「さすがです！」と賞賛コメントがついたりするんですよ。内容は同じでも表現が違うだけなのに。つまり、賞賛されるのに「顔出し・実名」や過激な表現はマストじゃないってことです。

ちなみに、こんなことやっている僕のほうが性格が悪いとは思ってます。はあちゅうのほうが、よっぽど正直で誠実ですよ（笑）。

僕が昔好きだったブログで「数えるブログ」ってのがあって。「電卓のボタンを数えました。32個です」「モスバーガーのポテトMは30本でした」みたいに、淡々といろんなものの「数」を数えて発信してるんですよね。

こういうのだと、発信する内容なくても、継続できるじゃないですか。誰でもできますよね。発信することはなんでもいいんですよ。

バーグハンバーグバーグのシモダさんも、10年以上前に「メシを残すことで有名な西田」っていうブログをやってたんです。彼の同僚の西田さんが絶対にご飯を残すんですけど、それをひたすら写真にとってあげているだけっていう（笑）。

当時大人気だったんですよ。

誰でもできるものってたくさんある。でも、ほとんどの人は行動しないんです。

だから、動けばチョロいですよ。内容はなんでもよくて、行動量が大きい人が一番ウケるんです。

僕は、「キャリアプランとか立てなくていい」と思ってます。

必要なのは、大きな「ビジョン」です。それを混同しているのが問題なんですよね。

「自分が人生でどういう状態になりたいのか」という最終的な目標です。

「キャリアプラン」って「計画」なので、短期的になっちゃうんですよね。「まずどこどこの会社に入って、○年後に転職して、○年後に起業して…」とか、どうしてもショボくなっちゃうんですよ。ボトムアップで考えてしまうというか。

ビジョンは大きく、遠くに置いていたほうがいいんです。

遠くに行くにはいろんなルートがあるから、「紆余曲折あっても、なんとなくこの方向に進んでいればいいや」って大きく考えられますよね。「とりあえず西のほうに動けてるからOK」って。

一方で、計画だと次の一歩を考える重要性が高くなるので、細かくなってストレスがたまる気がします。

大きなビジョンからキャリアプランをざっくり決めるくらいならいいんですけど、それだと3年に1度くらいきちんと計画を見直したほうがいいと思います。

何の制限もないとしたら、というルールのもと「やりたいことリスト」を100項目つくるといいですよね。

みんなにおすすめしてますよ。「台湾に行く」というレベルから「1000億円持つ」「世界平和」でもよくて。

こんなに偉そうに喋ったけど、100個もやりたいこと浮かばなかったんですよね。僕、ビジョンとかあんまりないなーって。

「膝の病院に行く」というのを8年間放置してたけど、この間実現しましたね。やっぱり夢は思いつづけると叶うもんですね。

大きいのだと「世界一のサービスをつくる」「戦争をなくす」とかですね。

たとえば、サイバーエージェントの藤田（晋）さんも「21世紀を代表する会社を創る」っていうビジョンを設定したから、今の会社があるんだと思うんです。ソーシャルゲームやったり、Abema TVやったり。

20年前に「インターネット広告の事業で売上いくらの会社を…」とか言ってたら、こうはならなかった。「遠くにビジョンを設定したから」こそ、大枠で動けたんだと思うんですよね。

これに関しては、「リスク」への考え方を変えたほうがいいと思います。

とくに「リスクを管理」することの重要性を認識してほしいです。

会社員の人は「会社を辞めるリスクをとって、起業すべきか」とか考えるじゃないですか。

でも、リスクって金銭的なことだけじゃなくて、心身に負担がかかるとか、ビジネス的に成長できないとかも含まれるんです。それらを考えにいれて動くべきだってことです。

「会社員でいればリスクが少ない」っていうわけでもない。異動になって、合わない上司と嫌な仕事をさせられたらどうしますか？

転勤も、命じられてから転職活動しても間に合わないですよね。すぐやめてもいい状態にしておく、というのは会社員のリスク管理の一つだと思うんですが、それができていない人も多いんじゃないでしょうか。

結果として、我慢するしかなくなって体調を壊す、ということもありえます。

僕はリクルートにいた3年間で、成長したなって思う。けど、起業した後の半年間のほうが、学びは断然多かった。経験量を考えると、絶対に起業したほうがいい。「会社員のままでいるほうがリスクが高い」と思ったんです。

田端さんとか箕輪さんも、Twitterで超自由にやってるけど、会社に怒られたら「じゃあ辞めて、他に行きます」って堂々と言える立場じゃないですか。リスクとっているようで、彼らはきちんとリスク管理できてるんですよ。

逆にいうと、彼らがTwitterをやめたり、おとなしく会社員をやったりすると管理できないリスクが増えるはずです。

なので、リスクをとってああいう行動をしているわけじゃなくて、リスクを管理下におくためにやっているのではないかなと。

そして、チャレンジの度合いもどんどん上げていくことが大事なんです。

堀江さんもいろいろなことにチャレンジしていますよね。たとえばロケットを打ち上げましたが、落下して炎上してたり。でも、あれは彼にとってリスクでもないし、失敗でもないと思います。

むしろ堀江さんが何もしないまま、評論家っぽいことだけやってたら、ファンも減るし先細りする。そう思うと、ガンガン面白いことをしてやっていくほうが、より信用が集まり、大きくておもしろいことができる。

そっちのほうがはるかにリスクが少ない、っていう解釈ですね。