devPM

“コミュニケーション”の価値を
最大化する仕組みづくり

PeerQuest（ピアクエスト）のPeerには「同僚、対等な関係、フラット」という意味があります。
私たちが目指すのは「上司やクライアントが偉くて部下や請負業者が指示に従う」という上下関係ではなく、全員が対等な立場でコミュニケーション価値を最大化し、円滑な開発プロジェクトを実現する仕組みづくりです。

もう、コミュニケーションを
「コスト」とは言わせません。

service

  • ITサービス企画・技術顧問

    スタートアップ、ベンチャーなど新規事業立ち上げフェーズの企画・運営をお手伝いします。マーケティング調査から開発に関わる技術検証まで、サービス開始に必要な要素に幅広く対応。
    ご要望に合わせて定例会議や業務内容をカスタマイズします。詳しくは「IT相談室」へ。

  • 開発PM・副業チームの連携

    困っているフェーズに応じて適切なPMをマッチングすることで、上流の要件整理からメンバーのアサインまで、柔軟にフォローします。
    新規プロジェクト立ち上げはもちろん、既存プロジェクトの改善やテコ入れも対応可能。まずはゼロベースからご相談ください。

  • 勉強会・セミナーの開催

    ITビジネス、マーケティング、開発プロジェクトなど、デジタル領域のあらゆる課題に対して勉強会の開催を行っています。
    公開型のセミナー以外に、社内向けのレクチャーやメンタリングなども可能。イベントへの登壇依頼もお気軽にお問合せください。

  • 自社サービスの運営

    PMがつくる開発プロジェクトの事例共有プラットフォーム「devPM 」の他、プロジェクトマネジメントの教育プログラム、プロダクトマネージャー向けサポートツールも開発中。
    コミュニケーション課題の解決に特化したWebサービス、事業を運営していきます。

work

これまでにPeerQuestにてプロジェクトを担当させていただいた実績をご紹介しています。

  • 制作会社企画・技術顧問

    受託制作のお見積もりや収支管理のサポートから、開発窓口までを一手に対応。
    また、お客様自身の自社サービスの企画、技術検証、コーポレートサイトの運用保守もカバー。社内に足りないスキルをうまくアウトソーシングしていただいています。担当者の採用時には、必要に応じて育成も。

    月額8万〜 1名アサイン

  • 貸倉庫システムリニューアル

    既存サイトのスピード改善を目的としたSPA開発。お客様と各ベンダー様の要件とりまとめから、開発工数の見積もりやプロジェクト全体の管理を担当。
    上流工程の状況に応じて柔軟に動ける副業チームをアサインすることで、ご予算に無理のない範囲で稼働を増減し対応しました。

    月額30万〜 8名アサイン

  • ヘルスケアシステムUI改善

    PHPで稼働中の医療・健康系サービスのUI改善を目的とした追加開発を請け負いました。
    毎月の決まった予算の中で開発スコープを検討し、毎月3〜4つの機能をリリース。ユーザーが利用する画面デザインの改善の他、管理機能の追加等により運用業務も自動化するなど、事業全体の改善案を提案しています。

    月額40万〜 5名アサイン

  • 私立学校サイト制作

    ページ数30P前後のWebサイトのディレクション、デザイン、開発を担当。ヒアリングにて要望を確認後、ユーザビリティやSEOを考慮したサイト階層・導線、ワイヤーフレームを提案します。問い合わせフォーム等の設置も可。サーバー環境の構築や保証ブラウザによる動作テストはご予算に応じて分担OK。

    100万〜 3名アサイン

  • Webマガジン運用保守

    他社さまでリリース済みのWebサイト、メディアの運用保守。不具合等の調査・改善の他、追加ページ・機能の要件整理やデザイン、開発、リリースまで対応。必要に応じてテスト環境の構築やサーバー移行なども。

    月額10万〜 2名アサイン

  • SNS連携Webアプリケーション

    Webサービスの新規立ち上げを一括でお手伝い。要件ヒアリングから上流工程の各種設計、プロトタイプ開発からUIデザイン、リリース環境の構築・自動化などワンストップで請負しました。運用担当者の工数を削減するインフラ設計にも対応。

    150万〜 5名アサイン

product

システム部門の人材が足りない時や、サイト制作・システム開発のメンバーが必要な際にはお気軽にお問合せください。
まずは状況をヒアリングさせていただき、納期・予算や社内リソースに応じた最適な進行をご提案いたします。

  • 問い合わせ

  • ヒアリング

  • キックオフ

PeerQuestでは、地方で働く優秀な開発パートナーを柔軟にプロジェクトへアサインするため、リモート業務を円滑に進められるツールを積極的に採用しています。ツールをうまく活用することで無駄な移動時間や会議を減らし、コストパフォーマンスを最大限に発揮。導入時には運用ノウハウもレクチャーしていますのでご安心ください。

  • slack
  • Chatwork
  • zoom
  • Google Drive
  • Time Crowd
  • Trello

product

「残念なプロジェクトを減らしたい」

予算も下りた！技術力の高い開発者もアサインした！必要な環境も整えた！
そんな充実した開発体制、余裕のあるスケジュールや十分な設備を用意してキックオフしたはずのプロジェクトが、いつのまにかゴールから遠ざかってしまっている・・・。そんな開発現場をいくつも見てきました。
うまくいくプロジェクトとそうでないプロジェクト、その違いはどこにあるのでしょう？

私たちは、これまでにお手伝いさせていただいたプロジェクトの良かった点、反省点をチーム全体で洗い出し、その再現性を幾度となく考えてきました。もちろん、全く同じ状況のプロジェクトなんて存在しません。不確定要素が多数あることを認識し、隠れた問題点を事前にキャッチできる仕組みをつくることが大切です。
PMはマネジメントに、開発者はエンジニアリングに、今よりもっと集中し専念できるよう、仕組みづくりでサポートします。
私たちも一緒に、プロジェクトの成功を支援させてください。

product

経営陣3名の他、地方の開発パートナー企業2社、フリーランスのギルドチーム約20名が常時稼働しています。

  • mai namikawa

    かたがき : しーいーおー

    合同会社PeerQuest代表兼CEO。
    これまでに証券、IoT、ビッグデータ解析等のプロジェクトでバックエンドエンジニア兼PMを経験し独立。
    独立後はベンチャー企業でのサービス立ち上げノウハウを生かし、マーケット調査などの上流工程からチームメンバー管理までプロジェクトに関する課題に広く対応する。

    • GitHub

  • shintaro kikuchi

    かたがき：しーてぃーおー

    大阪大学理学部卒業後、株式会社ニトリにて店舗・物流の運営に従事。2014年に転職でエンジニアへ転向後、証券会社を中心に複数プロジェクトを経験し同社のマネージャーおよびアーキテクトとして活躍。
    現在は株式会社ビズリーチでエンジニアマネージャーとしても参画しながら、合同会社PeerQuestの創業メンバーとしてCTOに就任。

    • GitHub

  • hiroyuki oikawa

    かたがき：てっくりーど

    合同会社PeerQuest創業メンバー兼TechLead。
    高校卒業後から独学でプログラミングを習得しWebシステム開発を5年間経験。Java/ScalaでのWebアプリのほか、SPA/モバイルアプリ/AWSによるクラウドインフラの構築・運用など幅広い知見を持つ。
    現在はフリーランスエンジニアとして多業種の自社サービス開発に従事する。

    • GitHub

contact

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