そんなターゲットで気になったクリスマス・グッズは赤いキノコ柄のお帽子をかぶった鳥さん！
他にもいろんなお洋服を着たりマスラーをした鳥さんや楽譜を持って歌うスノーマンなども。
せっかくなのでクリスマス・ムードが高まる定番曲もどうぞ
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諸般の事情により、長らくブログの更新ができておりませんでしたが、本日は大阪で開催するお酒と美食イベント「SAKE 47」のお知らせです。
日本酒や焼酎、日本産ウィスキーが海外で人気が高く輸出状況も年々増加傾向にあることは、このブログでもお伝えしているとおりですが、それでもまだまだ海外にでていない銘柄はたっくさん。仮に日本国内を旅してもその全てを味わう機会はなかなか無いのではないでしょうか。「日本全国のお酒をちょっとずつ試してみたいなぁ...」そんな夢を叶えるかもしれないのが、このSAKE 47。
明日からの週末10月12日（土）〜13日（日）まで、グランフロント大阪 うめきた広場で開催。全国４７都道府県から日本産酒類が集結するということで、合計100種類以上の全国各地のSAKEを利き酒できるんだそうです。中には特約店契約を結んである流通が限定されたお酒も多々登場予定だとか。
47都道府県からということで、ここでは当然のことながらご紹介しきれませんし、石川県震災復興支援ブースも特別に設けられておりますので、お近くに行かれる際はぜひお立ち寄りください。運営の皆さん、参加される酒蔵さん、飲食店さん、そして音楽ライブのパフォーマーの皆さん、それぞれの思いや熱意がこもったイベントとなっております。なお、お酒イベントのため20歳未満の方のご入場はできませんのでご了承ください。詳しくは公式ウェブサイトをどうぞ。
実は、ご縁ありまして、海外での日本産酒類や飲食トレンドのアドバイザーとして少しだけ関わらせて頂きまして、現地にも駆けつける予定でしたが、急遽、都合がつかなくなりまして泣く泣く断念。運営の皆さんから会場設営状況をお写真で頂きましたので以下ご参考までに皆さんにもシェアいたしますね。
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いろいろアイデアはあるけど、今回、ここで紹介しているのは、単なる商品列から、マインドセット・ゾーンへと売り場を変化させようっていうもの。お客さんが探しているもの、求めているものを商品列の分類・展示を超えていろいろ幅広く取り揃えてみる。
でも、これって、本当にお客さんが探しているものなのか、が重要で、その先のお話がもっと聞きたいところですよね。
食料品店は、中心店舗を "商品列からマインドセット・ゾーン "へとシフトさせることができる： 「子供たちの給食のお弁当を作る方法を探している。簡単なメニューを見つけたい。国際色豊かな食事の作り方を知りたい。例えば、食料品店は、子供のランチに何を詰めるかだけに焦点を当てたセンター・ストア・ディスプレイを作ることができる。食料品店が店舗デザインやマーチャンダイジングにまつわる思い込みや伝統に挑戦するとき、ケリーは買い物客の心理を常に念頭に置くよう求めている。「本当に売れるのはコンテクストです。素晴らしいマティーニをコーヒーカップに盛り付けるのに似ている。
食料品店が買い物客の心理を利用して店舗デザインを改善する方法
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ケリー氏は、食料品店が店舗設計の考え方に挑戦することを望んでいる分野のひとつに、通路がある。1990年代から2000年代にかけての食料品店は、品揃えと店舗面積の拡大に伴い、通路を大きく広くしてきた、とケリー氏は言う。
もし食料品店が通路を車道に例えるなら、売上を伸ばすためには、広ければ広いほどいいというわけではない、とケリー氏は言う。
「道路や大通りが広ければ、車は速く走る。狭い道路では、車はゆっくり走る。「高速道路や脇道は必要だが、通路は脇道であるべきだ。そのため、顧客は買い物をすればするほど、より多くのものを見るようになり、より多くのことを試し、カゴのサイズを大きくする傾向がある。アルコーブやルーム、つまり店内に新しいショッピングの領域があるという認識は、客の足を鈍らせることもある、とケリー氏は言う。
「客が素早く買い物をすると、買う量は減ります。
→ドン・キホーテが成功している理由の1つも通路の使い方とかありそう。
通路の再考通路のデザインや棚の高さは、生物学的、身体的、感情的、経済的、物流的に消費者に影響を与えるとケリー氏は言う。
「私たち人間は、高くて狭くて長い空間が好きではない。家の中の廊下も好きではありません。私たちは部屋の中にいたいのです。路地は好きではない。路地裏は危険です」とケリーは言う。
何十年もの間、通路ごとのデザインに依存してきたこの業界では、このアイデアは冒涜のように思えるかもしれない。しかし、ケリーは明確だ。彼は、食料品店が "可能な限り、可能な場所で "通路をなくすことを望んでいる。
壁がなく、柱や異なる素材のようなデザイン要素の変化によって区切られた指定された空間である。店内のセクションを変えることで、買い物客に回遊性を促し、現在の店舗デザインでは敬遠されがちな、あるエリアを2回以上通過するよう促すことができる。
消費者は2種類のピクルスがあれば十分なのに、なぜ10種類のピクルスが必要なのか？
食料品店が買い物客の心理を利用して店舗デザインを改善する方法
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How grocers can tap shopper psychology to spruce up store designs
食料品店が買い物客の心理を利用して店舗デザインを改善する方法
まずは、「ニッチ化」、「差別化」、他社にはない「独自の魅力」の重要性について。
小規模で地域密着型の食料品チェーンは、大規模なオムニチャネルの競合に勝てるとは思えない。クローガーとアルバートソンズが合併し、ウォルマートやアマゾンのような巨大小売企業の競争相手に加わろうとしている今、食料品店はライバルに打ち勝つために「ニッチ化」を受け入れる必要がある、と店舗デザイン会社シューク・ケリーの共同設立者兼代表のケビン・ケリーは言う。「中道的な食料品店は、百貨店が置かれているのと同じような立場にあると思います。そして今、私たちは極端なポジションの小売店を求めているのです」とケリーは言う。
これ、今更、何を言っているんだって話で、別に昔から「ニッチ化」、「差別化」、他社にはない「独自の魅力」を強めることは必要です。
より厳選された品揃えを持つ小規模店舗の提唱者であるケリー氏は、すでに地域の食料品店と協力し、体験型ショッピング、ユニークな品揃え、店内での食事などで差別化を図り、買い物客を獲得できるよう支援している。八百屋が品揃えや店舗デザインをユニークなものにする方法を模索する中、ケリー氏は、小規模チェーンや地域チェーンが、買い物客の心理や小売劇場を考慮する方法を強調した。
旧態依然とした考え方からの脱却
食料品店は、消費者を惹きつけるために低価格に重点を置いている。インフレ圧力やSNAPの財源変更によって買い物客の財布が圧迫され、低価格がより重視されるようになっても、ケリー氏は、価格がすべての食料品店が目指す「共通の次元」となる未来を警戒している。
多くの食料品店は変化を恐れている、とケリーは言う。しかし、店舗でさまざまな物語や付加価値の機会を見つけるためには、長年の伝統を疑う必要がある。
「ケリー氏は、ホールフーズ・マーケットが早くから、"モンサントよりもよく知っている母なる大地 "というペルソナを中心にブランドを構築してきたことを指摘した。→だから、プライベート・ブランドとか大事。
続きます。
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4 Strategies Retailers are Using to Drive Traffic to Their Venues
小売店が店舗への来店を促進する4つの戦略
要するに、人々が関心を持つトレンドに乗って、人々が実際に訪れたくなるようなイベントや、何かしらの展示、仕掛けが重要…と言うお話ですが、その1例として、キティちゃんのカフェ・トラックの例が取り上げられてます。
ティーン・ヴォーグ誌が2023年春最大のファッション・トレンドと賞賛したハローキティが今年カムバックした。ハローキティの有名なカフェ・トラックは、毎週土曜日にさまざまなモールの近くに停車し、信じられないほどの人だかりを作る。この象徴的なキャラクターの熱狂的なファンは、限定販売されるブランドのお菓子やグッズを手に入れるために、（文字通り）何時間も列に並ぶ。また、トラックはショッピングセンターの外に設置されているため、熱心な客の多くはモールの店舗や飲食店にも立ち寄る。 アリゾナ州のスコッツデール・クォーターとバージニア・ビーチのリンヘブン・モールという、国内の異なる地域にある2つのショッピング・センターへの足回りを見てみると、この特別イベントがモールの来店動向に与える影響がよくわかる。トラックは2023年3月11日にヴァージニアビーチに立ち寄ったが、モールは1年で最も混雑した日となり、訪問者数は2023年上半期の1日平均と比較して164.8％、通常の土曜日と比較して38.8％増加した（このモールは、他の多くのモールと同様に土曜日が最も混雑する）。スコッツデール・クォーターも同様の傾向を示した。
ココで取り上げられているトラックと同じものかどうか分かりませんが、2010年に、サンリオの50周年記念でニューヨークにやってきたトラックの写真を、以下、ご参考まで。
アメリカ横断中のサンリオ50周年記念の移動式ショップがゴールのニューヨークに到着!!!
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4 Strategies Retailers are Using to Drive Traffic to Their Venues
小売店が店舗への来店を促進する4つの戦略
いろいろ書いてありますが、要するに、人々が関心を持つトレンドに乗って、人々が実際に訪れたくなるようなイベントや、何かしらの展示、仕掛けが重要と言うお話です。
で、その一例として、今年の夏ヒットした映画のバービーの人気に便乗が、以下の通り:
今年の夏はもちろんバービー一色で、世界中がホットなピンクとパステルで溢れかえっていた。各ブランドは映画にインスパイアされた商品（バービーコア・アイスクリームなど）を買い求め、バービーをテーマにしたポップアップやイベントを全国各地で開催した。ワシントンD.C.のビアガーデン・ワンダー・ガーテンは、2023年7月20日から7月30日にかけて、大人のバービーファンのための無料パーティーを開催し、バービーの流行に乗った。熱狂的なファンは、ドレスアップしてバービーQ、マリブ・プール・パーティ、ケンに捧げる特別な夜、バービー・ペイント・アンド・シップを楽しむことができ、興奮した客は自分の足で投票した。このイベントは、熱心なバービーファンが集い、仲間たちと交流する場を提供し、一時的にワンダーガーテンをバービーに関するあらゆることができる場所として位置づけられた。そして、人気会場への1週間の訪問者数（4月初旬の基準値と比較）を見ると、この戦略がうまくいったことがわかる： 7月17日の週からトラフィックが急増し始め、7月24日の週にはピークに達した。
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その後、経営再建へ向けて、新会社が作られたり、なんやかんやあったようですが、いよいよ本格的に全国的な大リニューアルに向けて巻き返しを図っているようです。
Toys R Us to open up to 24 US flagship stores
トイザらス、米国に最大24の旗艦店をオープン
記事によると、
トイザらスの親会社であるWHP Global社は金曜日、Go Retail Group社（Go Retail Group は、米国最大の個人経営の玩具・ゲーム小売企業）と提携し、来年から米国内に最大24店舗のトイザらスの旗艦店をオープンすることを発表した。Go Retail GroupのCEOであるGideon Schlessinger氏は声明の中で、トイザらスの象徴的なブランドであるトイザらスに対し、「価値ある実店舗でのロジスティクスと卓越したオペレーション」を提供することで、トイザらスの店舗基盤の拡大を可能にすると述べた。WHPグローバルはまた、空港やクルーズ船に店舗をオープンすることで、旅行小売分野への進出を計画していると述べた。WHPは今年初め、ダラス・フォートワース国際空港のターミナルAに初の空港店をオープンする計画を発表した。この店舗は、旅行小売業者のデューティーフリー・アメリカズが運営する予定で、ホリデーシーズンを控えた11月初旬にオープンする予定だ。
あと、気になったポイントとしては、そこそこアメリカのおもちゃ屋さんとしてブランド価値の高かったトイザらスの利点を生かし、アメリカ国内だけではなく、大型店舗をドーンと出すのではなく、デパート、空港、クルーズ船など様々な形で、グローバルに展開を強めてると言う戦略。
「WHPグローバルのCEOであるYehuda Shmidman氏は、「トイザらスを買収して以来、米国、英国、インド、ドバイ、メキシコに出店し、世界的な小売店舗数を50％以上増やしました。「2024年に向けて、メイシーズ、旗艦店、空港、クルーズ船内など、あらゆる場所でトイザらスをご利用いただけるようになることを楽しみにしています。
WHPグローバルによると、トイザらス・ブランドは全世界で年間20億ドルの小売売上高をあげている…とのこと。
やっぱり、ブランド価値って、重要なんですねー。
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この動画ニュースでは、今後の中国の不動産市場や金融システムへの影響について、結局、社会主義国ならではのメチャクチャな手法、『拡大見せかけ会計』によって、ごまかし、お茶を濁し、うやむやにしようとするだろう…と言う、中々、まだ、あまり聞いたこと聞いたことのないユニークな意見を紹介しております。
いろいろ勉強になるので、その部分を英日翻訳付きで、以下、ご参考まで。
18:38 - China has an advantage in a state-controlled banking system though whether you call that an advantage or not depends on your view. regardless the Chinese government has already supported the banking sector with liquidity and relaxed some regulations to ease the pressure on the property Market, but there's no indication that they're going to bail out evergrant or any of the other developers that are in trouble.authorities might even use accounting methods to avoid major bank failures. this opinion was shared by George Mangus a research associate at Oxford University's China Center.中国には、国が管理する銀行システムというアドバンテージがあるが、それをアドバンテージと呼ぶかどうかは見方次第だ。ともあれ、中国政府はすでに銀行セクターを流動性で支援し、不動産市場への圧力を緩和するためにいくつかの規制を緩和している。しかし、エバーグランや他の問題を抱えているデベロッパーを救済する気配はない。
この意見は、オックスフォード大学中国センターのリサーチ・アソシエイトであるジョージ・マンガスも同じである。
He states quote in a state banking system the authorities can move liabilities around the financial system and use 'extended pretend accounting' to ensure that major Banks don't fail and that smaller ones can be made good or managed as necessary.彼は、中国の銀行システムでは、当局は金融システム内で負債を移動させることができ、大手銀行が破綻しないように、また小規模な銀行が必要に応じて健全化または管理されるように、『拡大見せかけ会計』を使用することができると述べている。
『拡大見せかけ会計』
China also has a huge Foreign Exchange Reserve and tight Capital flow control unlike the United States which is the world's biggest detonation. China is actually the world's biggest creditor Nation, but all of this doesn't mean that there's going to be no damage. there are legitimate concerns about the global impacts given the size and influence of China's real estate economy. right now it's about damage control but it's going to take time.maybe even years to revive the industry once consumer sentiment changes so drastically in a housing market that's hard to bring back. so in conclusion evergrant's collapse marks a significant challenge for China.
中国はまた、世界最大の借金国である米国とは異なり、巨大な外貨準備高と厳格な資本フロー・コントロールを持っている。中国は実際、世界最大の債権国だが、だからといって被害がないわけではない。中国の不動産経済の規模と影響力を考えると、世界的な影響についての正当な懸念がある。
業界の復活には何年もかかるかもしれない。消費者心理が大きく変化してしまった住宅市場では、この業界を復活させるのは難しいだろう。
as we look ahead the stakes are exceptionally high for major industry players in the country at the same time it's a tense moment for those whose Financial Futures are in jeopardy at this stage. the only things that would stop this from getting worse is government intervention or a stabilization of house prices.
この先、この国の主要な業界関係者にとって、賭け金は並外れて高くなると同時に、現段階で財政的な将来が危ぶまれている人々にとっては緊張の瞬間である。この事態の悪化を食い止めるには、政府の介入か住宅価格の安定しかない。
on a final note China does have many state-owned property entities, so it's very possible that they could just take over and stem the bleeding. it's a totally different kind of economy and with murky data it's difficult for anyone to provide a concrete analysis,
最後の注釈として、中国には多くの国有不動産事業体があるため、彼らが買収して出血を食い止める可能性は大いにある。全く異なる種類の経済であり、不透明なデータでは誰も具体的な分析を提供することは難しい、
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Inside China’s Property Collapse (Evergrande Disaster)
中国不動産崩壊の内幕（エバーグランデの災難）
例えば、
12:42か
エバーグランドは2021年でに3,000億ドルを超える負債を抱える。
これはフィンランドやパキスタンのGDPを上回る額で、中国のデベロッパーは合計で5兆米ドルを超える負債を抱えている。
140万軒もある
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盗難による損失、オペレー ションやプロセス上のミス、システム上のミスなどのこと。 全米で1,120億ドルの損失をもたらし、大きな問題になってますTarget to close 9 stores over theft, safety concerns
ターゲット、盗難と安全上の懸念で9店舗を閉鎖へ
記事によると、
ターゲットは10月21日、4州9店舗を閉鎖すると発表した。これらの店舗では盗難や組織的な小売犯罪を管理することができず、従業員や顧客の安全を脅かし、"持続不可能な業績 "の一因となっているという。カリフォルニア州サンフランシスコとオークランド地域で3店舗、オレゴン州ポートランド地域で3店舗、シアトル地域で2店舗、ニューヨーク市で1店舗が閉店する。
ブライアン・コーネル最高経営責任者（CEO）は、同社の第2四半期決算説明会で、今年に入ってからの5ヵ月間に、暴力や暴力の脅威を伴う盗難事件が120％増加したと述べた。シュリンク(Shrink )により、ターゲットの今年の利益は5億ドル以上減少する可能性があると、同社は5月に発表した。火曜日に発表された全米小売業協会（NRF） の報告書によると、昨年のシュリンク（盗難による損失、オペレー ションやプロセス上のミス、システム上のミスなど）は、 全米で1,120億ドルの損失をもたらした。例年と同様、NRFの報告によると、小売業に おけるシュリンクの3分の2近くは盗難によるものであ る。昨年、NRFによると、ロサンゼルス、サンフランシスコ、オークランド（カリフォルニア州）、ヒューストン、ニューヨーク、シアトルの都市圏が、組織的な小売犯罪の影響を最も受けたという。もはや、1つの企業の問題ではない…と言う流れへ。
今月初め、カリフォルニア州のギャビン・ニューサム州知事は、小売店の窃盗対策に2億6700万ドルを拠出することを表明した。この資金は、新たな警察部隊や法執行タスクフォース、高度な監視技術の導入を支援する。
こんなニュースも、既に日本でも報じられております:
アメリカで相次ぐ“集団略奪” 被害額は14兆円にも フィラデルフィアで100人の若者がアップルストアなどに押し入る｜TBS NEWS DIG
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（家庭でのフィットネスブームの絶頂期に）2020年にMirrorの5億ドルの買収という、近年の[Lululemon]の数少ない戦略的失策の1つを終了させる.... 英断…とのこと。Wedbushのアナリスト、トム・ニキッチ談。
Lululemon to discontinue Mirror as it teams up with Peloton
ルルレモン、ペロトンと提携し「Mirror」を廃止へ
記事によると、
ペロトンとルルレモンは5年間の戦略的グローバル・パートナーシップを締結した。PelotonはLululemonの独占デジタル・フィットネス・コンテンツ・プロバイダーとなり、LululemonはPelotonの主要アスレチック・アパレル・パートナーとなる。ルルレモンは年内にLululemon Studio Mirrorの販売を終了する予定だが、Mirrorデバイスのサポートは継続する。このアスレチックウェアブランドはまた、11月1日にデジタルアプリのみの会員層を終了し、代わりにPeloton App One会員になる選択肢を顧客に提供する。10月11日からは、ルルレモンとの共同ブランドウェアが、アメリカ、イギリス、カナダのPeloton直営店とPelotonのウェブサイトで購入できるようになる。ルルレモン・スタジオ・オールアクセスメンバーは、11月1日から現在と同じ料金でPelotonの数千のクラスにアクセスできるようになる。この新しいパートナーシップにより、選ばれたPelotonのインストラクターがルルレモンのアンバサダーとなる。
→なんやかんやあったけど、結果、オーケーと言うか、かなり成長余力のありそうなパートナーシップっぽい。
ちなみに、どんな困難が巻き起こっていたかというと、
ルルレモンは7月、デジタルコンテンツにより注力するため、ルルレモン・スタジオの従業員100人を解雇した。ルルレモンは2020年にMirror社を5億ドルで買収し、家庭用フィットネス機器に大きな賭けをした。ルルレモンの3月第4四半期決算は全体的に好調だったが、Mirrorハードウェアの売上は期待外れで、同社は同四半期にMirrorに関連する4億4300万ドルの減損損失を計上した。
ペロトンにとって、今回のアパレルとの提携は、アットホームフィットネス企業であるペロトンが2021年に初めてプライベートラインの運営を試みた後に実現したものだ。同社は以前、ルルレモンを含む企業との共同ブランドパートナーシップを通じてアパレルを手掛けていたが、プライベートラインデビューの約1年後、ペロトンはルルレモンとの訴訟で和解し、ルルレモンはペロトンが同社のアパレルデザインをコピーしていると訴えた。和解の一環として、ペロトンは特定のデザインを段階的に廃止することに同意した。ペロトンは今月、アンダーアーマーやナイキなどで経験を積んだセドリック・フレッチャーをアパレル・アクセサリー部門の新シニア・バイス・プレジデントとして採用した。また同社は火曜日、共同創業者のトム・コルテセが11月1日付けで最高製品責任者の職を退き、ニック・コールドウェルが後任となることを発表した。
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「この移転は、収益性と将来の事業拡大のために、当社が行っている一連の措置の一環です」とのことで、ブルックリンの店舗は残るそうですが、世知辛い世の中ですね…
Showfields closes New York store in Manhattan
ショーフィールズ、マンハッタンのニューヨーク店を閉店
記事によると、
小売業者 Showfields は、ノーホー地区にあるニューヨークの店舗を閉店した。同社の広報担当者は、「この移転は、収益性と将来の事業拡大のために、当社が行っている一連の措置の一環です」と、電子メールで声明を発表した。今回の閉店は、7月にマイアミ店を閉店したショーフィールズに続くものだ。広報担当者によると、同社はブルックリンとワシントンD.C.の店舗に集中する予定だという。ロサンゼルスのウェストフィールド・センチュリーシティにあるShowfieldsの店舗は営業している。
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そんな中、重要性の増しているプライベートブランド、自社製造の商品。詳しくは、最近別の記事にも書きました:
ウォルマート、プライベートブランドで持続可能性を追求
最近、ターゲットが新しいプライベートブランドを出しました。
Target releases first private label kitchen brand, Figmint
ターゲット、初のプライベートブランド・キッチン・ブランド「フィグミント」を発表
記事によると:
ターゲットは、初のキッチンブランド「フィグミント」を発表した。同社のプレスリリースによれば、この250アイテムは9月24日に発売。同ブランドは、ミキシングボウル、鋳鉄製ダッチオーブン、キッチン用品、食品保管庫、まな板、鍋、フライパンなどの商品を扱う。商品の価格は3ドルから。
ターゲットは、フィグミントの製品パッケージの95％以上にプラスチックを使用していない。発表によると、小売業者は作業療法士と協力し、開けやすいパッケージと露出したグリップと取っ手を作り、消費者が買い物中に商品を簡単に持ち上げて運べるようにしたという。
キッチン用品への参入は今回が初めてだが、Targetは他の商品カテゴリーでもプライベートブランドを立ち上げ、成長させてきた実績がある。Figmintが加わったことで、ターゲットは現在、Cat & Jack、Mondo Llama、Threshold、Universal Threadを含む49の自社ブランドを持っている。2021年には、同社のアクティブウェアブランド「オール・イン・モーション」の初年度の売上が10億ドルに達したと発表している。
これまでの成功に続き、ターゲットはプライベートブランド商品の品揃えを増やしている。先月には、幼児・乳児向けのプライベートブランド食品ブランドGood & Gatherを立ち上げた。
昨年発表されたNumeratorのレポートによると、アルディとターゲットの食品ブランドFavorite Dayは、2022年第2四半期の世帯普及率で、前年比で最も急成長したプライベートブランドであった。
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直訳すると「焼きアイスクリーム」。アイスクリームを焼くなんて、いったいどんなもの…、何のこと…などとアメリカのインターネット上で、最近、話題になっているバズワード。
これ、正確に言うと「焼きアイスクリーム」じゃなくって、小麦粉に溶かしたアイスクリームを混ぜて、オーブンで焼きあげて作るケーキのようなもの。別名、アイスクリーム・ブレッド（Ice Cream Bread）。詳しいレシピ。水じゃなくてアイスクリーム、と言うのがポイント。水で作ったものより、柔らかく、甘く、とてもおいしくできるそうです。
そんなベイクド・アイスクリームを、本当においしいの？と疑いつつ、作ってみたらとても美味しくできて驚いた…と言う、Buzzfeedの記事を見かけました。
I Tried The Viral Recipe Where You Literally Bake Ice Cream In The Oven, And I'm Still In Disbelief About How It Turned Out
文字通りオーブンでアイスクリームを焼くという流行りのレシピを試してみた。
https://www.tiktok.com/@etzoocrew/video/7263952526259637546
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