Schwerpunkt: Leadership

Im Personalmanagement besteht ein hoher Bedarf an

Instrumenten, um das Humankapital zu messen.
Die Saarbrücker Formel bietet eine Lösung für das Problem.

Humankapital messen
„What you cannot measure, you In vielen Funktionsbereichen des Motivation, Entlohnung, Retenti-
cannot manage“ – diesem Leitsatz Unternehmens ist es gang und gä- on und Führung von Mitarbeitern
zufolge ist es fast schon zwingend, be, ökonomische Kennzahlen zu integrativ verbunden beantwortet
parallel zur Wertsteigerung des ermitteln, zu interpretieren und werden, wovon Mitarbeiter letzt-
Humankapitals den ökonomischen zur Steuerung einzusetzen. Einen lich ebenso profitieren wie das Un-
Wert der Belegschaft über Euro- solchen Bedarf gibt es in besonderer ternehmen und seine Eigentümer.
Werte zu bestimmen: Wohlgemerkt Intensität im Personalmanagement: Die Kenntnis des Humankapital-
geht es dabei nicht um den Kosten­ Wie häufig sind die Stoßseufzer der werts und seiner Veränderung im
aspekt, sondern um die Fixierung Personalleiter zu vernehmen, die Zeitablauf ermöglicht letztlich die
des Humankapitals auf der Aktiv- vor lauter Aktionismus und sich Optimierung der Unternehmens-
seite der Bilanz. Diesem Zweck verselbstständigenden Statistiken wertschöpfung gemäß der Logik:
dient die Saarbrücker Formel. Aus auf der Suche sind nach Infor- Je höher das nachgewiesene Wirk-
der Saarbrücker Formel können mationen, die den Sachstand des potenzial der Belegschaft für die
Werthebel für die Personalarbeit Personalbereichs auf einen Blick Zukunft des Unternehmens ist,
abgeleitet werden. Als Ergebnis erlauben, etwa einen einzigen, desto wahrscheinlicher ist auch
zeigt sich trotz der komplex erschei- aggregierten Wert für die vorhan- eine tatsächliche zukünftige Wert­
nenden Messung ein eher pragma- denen Personalressourcen in Euro schöpfung.
tisch-einfacher Bewertungsvorgang und Cent? Verstärkt wird diese Su- Im Grunde wollen und müssen
und ein äußerst hoher Aussagewert che durch den Ökonomisierungs- Personalverantwortliche sich also
des Humankapitalwertes – also eine druck: Wie hoch ist der Wertbeitrag mit der Bewertung und Messung
vielleicht für einige Skeptiker über- der Personalarbeit, wo lassen sich ihrer „intangible assets“ – also unter
raschend positive Kosten-Nutzen- Kosten reduzieren oder Personal- anderem dem Personal – auseinan-
Relation. funktionen neu organisieren, wie dersetzen. Es ist für sie von hohem
wird die Professionalität der Perso- Interesse, wie die Personalarbeit
nalarbeit erhöht und insgesamt HR den Wert des Humankapitals, damit
Prof. Dr. Christian als Businesspartner etabliert? den Wert des Personalmanagement-
Scholz, Inhaber Outputs und letztlich den Wert des
des Lehrstuhls Unternehmens erhöht. Es ist für sie
für Betriebswirt-
Lücke schließen als betriebswirtschaftliche Funktion
schaftslehre,
im Unternehmen zudem wichtig,
insbesondere
Humankapitalmessung stößt in die­ nicht länger als Kostenverursacher
Organisation, Per-
se Lücke: Mit ihr eröffnet sich die zu gelten, sondern als Investieren-
sonal- und Infor-
Chance, personalwirtschaftliche In- de (in das Personal) – mit Aussicht
mationsmanagement, Universität
halte strikt betriebswirtschaftlich zu auf einen möglichen Nachweis von
des Saarlandes, Saarbrücken.
Kontakt: [email protected]
diskutieren. Dann repräsentiert die Erfolgsrenditen.
Belegschaft nicht länger nur abzu-
Dr. Volker Stein, bauende Kosten (wie es gegenwär-
Vertreter des tig Massenfreisetzungen glauben Die Saarbrücker Formel
Lehrstuhls für machen wollen) oder wird zum
Betriebswirt- Objekt wohlklingender, aber wir- Die generelle Frage „Wie viel ist das
schaftslehre, ins- kungsloser Leitbilder (wie man es momentan vorhandene Humanka-
besondere Perso- in manchen Publikationen und auf
nalmanagement Unternehmens-Homepages sieht),
sondern stellt einen konkreten Stichwörter in diesem Beitrag
und Organisation,
Universität Siegen Geldwert dar. y H umankapitalmessung
Kontakt: [email protected] Auf Basis dieses Wertes können y Erfolgsrenditen
Entscheidungen wie Akquisition, y Wirkpotenzial

PERSONAL · Heft 01/2006

• Der Marktansatz wird integriert,
Abb. 1: Die Saarbrücker Formel denn er erlaubt Aussagen dazu, wie
sich der Wert der Belegschaft über
HC-Wertverlust
(Wissens- HC-Wertveränderung
Marktpreise ausdrückt.
HC-Wertbasis relevanz- (Mehrung/ • Der Accountingansatz wird ver-
zeit)
(Marktgehälter) Minderung) wendet, denn er beschäftigt sich
mit Investitionen in Humanver-
2 3 4 8 9 10 mögen und mit entsprechenden
Commit- Con- Reten- Ab­schreibungen.

∑[( ) ]
ment text tion
g • Der Indikatorenansatz kommt
w zum Zuge, denn er berücksichtigt
HC:= FTEi *1i * i + PEi *Mi die Wirkungen von nicht-mone-
bi tären, aber dennoch relevanten
Aspekten.
i=1 Auf diese Weise entsteht ein Bewer-
Marktansatz Accountingansatz Indikatoren-
ansatz tungssystem, mit dem man wert-
1 5 6 7 beeinflussende Personalaktivitäten
HC-Wertsteigerung
aus allen drei Bereichen zusammen-
(Neueinstellungen; führen kann. Daraus resultiert eine
Personalentwicklung) differenzierte Sichtweise, die nicht
nur pauschal das Humankapital aus-
weist, sondern zudem den Bezug zu
zentralen personalwirtschaftlichen
pital eines Unternehmens – in Geld- Wirkpotenzial-Auffassung und Handlungsfeldern herstellt. In der
einheiten ausgedrückt – wert?“ zielt führt hierzu drei – allenfalls teil- Saarbrücker Formel zeigen sich da-
darauf ab, die Gesamtbelegschaft weise isoliert umgesetzte – Bewer- mit insgesamt zehn Stellschrauben
als Bestandsgröße in einem Euro- tungsansätze zusammen: zur Optimierung des Humankapitals
betrag zu bewerten. Humankapital
wird damit als Teil des aktuellen
Unternehmenswertes begriffen Abb. 2: Rechenbeispiel mit der Saarbrücker Formel
und gleichzeitig als Wirkpotenzial Input: Output:
gesehen, das in Zukunft erwartbare Grunddaten Wertbestandteile
Wertschöpfung erzielen könnte. 100,00 FTE Full Time Equivalent
25.000 Euro L Marktgehalt 2.500.000 Euro
Bewusst abzugrenzen davon sind
10 J. W Wissensrelevanzzeit
der gegenwartsbezogene Personal-
15 J. B Betriebszugehörigkeit
aufwand („Wie viel kostet die Be- - 833.333
legschaft?“) oder die tatsächliche 700.000 Euro PE Personalentwicklung 700.000
Wertschöpfung der Vergangenheit
(„Welche Erträge erwirtschaftete die 1,51 M1 Commitment 402.333 Euro
Belegschaft über die aufgewendeten 1,10 M2 Context 78.889 Euro
Kosten hinaus?“). 0,70 M3 Retention - 236.667 Euro
Das Wirkpotenzial von Humanka- 2.611.222 Euro
pital zu erfassen bedeutet im Kern,
zu untersuchen, inwieweit die vor-
handenen Mitarbeiter, bewertet Abb. 3: E
influss von Personalabbau in der Saarbrücker
mit unternehmensübergreifenden Formel
Vergleichsgehältern, mit aktuellem Input: Output:
Wissen ausgestattet sind und – so- Grunddaten Wertbestandteile
fern dies veraltet – ob durch zu- 90,00 FTE Full Time Equivalent
sätzliche Personalentwicklung der 25.000 Euro L Marktgehalt 2.250.000 Euro
schleichenden Wissenserosion ent- 10 J. W Wissensrelevanzzeit
gegengesteuert wird. Hinzu kommt, 16 J. B Betriebszugehörigkeit
ob das in der Belegschaft gebun- - 843.750
630.000 Euro PE Personalentwicklung 630.000
dene Potenzial auch tatsächlich um-
gesetzt werden kann, was an dem
0,85 M1 Commitment - 101.813 Euro
Motivationsumfeld des Unterneh- 1,00 M2 Context 0 Euro
mens liegt. 0,60 M3 Retention - 271.500 Euro
Die „Saarbrücker Formel“ (Scholz/ 1.662.938 Euro
Stein/Bechtel 2006) folgt dieser

PERSONAL · Heft 01/2006

Schwerpunkt: Leadership

nalwirtschaftliche Experimente am renzierte Steuerungsimpulse für

Lese-Tipp „lebenden Objekt“ nach dem Motto die strategische und operative Per-
„Versuch und Irrtum“. sonalarbeit bis hin zur Gesamtop-
• Christian Scholz, Volker Stein, timierung der Personalarbeit über
Roman Bechtel: Human Capi- eine humankapitalbezogene Port-
tal Management. Verlag Luch- Transparente Wert- foliosteuerung.
terhand München 2006, ISBN Beziehungen Ganz besonders die Kopplung des
3472064080, 35 Euro
Humankapitalwertes mit weiteren
Eine Diskussion von Werthebeln internen und externen Werttrei-
– im Internet diskutiert. (Abb.1) betrifft die Beeinflussung der Ren- bern des (Personal-)Controllings
Die Summe über die Humankapi- tabilität der Personalarbeit auf Ba- ermöglicht eine Abschätzung der
talwerte aller betrachteten Beschäf- sis vorhandener Wirkpotenziale. Qualität der Personalarbeit. Mög-
tigtengruppen führt dann zu einem Wichtigste Voraussetzung ist die liche derivative Kennzahlen sind
Gesamtbetrag für das Humankapi- Kenntnis von Ursache-Wirkungs- der Humankapitalwert pro FTE,
tal in Euro. Beziehungen zwischen Personal- der Humankapitalwert in Relati-
arbeit und Humankapitalwert. Die on zum Marktanteil, der Human-
Saarbrücker Formel macht diese kapitalwert pro Eigenkapital und
Ein Rechenbeispiel Beziehungen transparent. weitere Kombinationen, aber auch
Man erkennt, wo und wie wert- Veränderungsgrößen wie jährliche
Eine stark simplifizierte Humanka- schöpfendes Humankapital aufge- Humankapital-Wertzuwächse in
pitalmessung eines Unternehmens baut (und auch abgebaut) werden Relation zu anderen Investitions-
(Abb. 2) zeigt auf der linken Seite kann. Personalfreisetzung etwa be- größen im Unternehmen.
die Inputwerte, die über die Berech- deutet nicht nur die Reduktion von Zudem wird der unternehmenswei-
nung nach der in Abb. 1 dargestell- Personalkosten, sondern auch die te Humankapitalwert aussagekräf-
ten Formel nach rechts in monetäre Verminderung von Wissensinvesti- tiger Key Performance-Indikator
Größen transformiert und dann ad- tionen und die Beeinflussung von sowohl im Zeitvergleich über meh-
diert werden. Als Ergebnis stellen Commitment im Unternehmen, so rere Perioden hinweg als auch im
hier hundert Vollzeit-Mitarbeiter dass die Nettoeffekte nicht zwingend Vergleich mit Humankapitalwerten
ein Kapital von 2.6 Millionen Euro humankapitaloptimierend sind. von Unternehmen ähnlicher Grö-
dar. Die Aufspaltung des Human- Ein anderer Zusammenhang: ßen oder aus der gleichen Branche.
kapitals auf die verschiedenen Ver- Sinkt die Retentionsbereitschaft, Schließlich kommt sogar der Ab-
ursachungsfaktoren zeigt: Das Ver- so sinkt aufgrund einer erwartbar gleich von Humankapitalwert mit
alten des Wissens macht 833.333 abnehmenden Personalverfügbar- dem Buchwert des Unternehmens,
Euro aus und wird nicht vollständig keit auch der Wert des Humanka- dem Marktwert an der Börse und
durch Personalentwicklung (700.000 pitals. Gemäß Saarbrücker Formel dem Marken- und Imagewert hin-
Euro) ausgeglichen. Hier wird das sind konkrete Stellschrauben zum zu: Ergibt sich ein konsistentes Ge-
Humankapital überwiegend durch Gegensteuern die Personalent- samtbild in Bezug auf den Firmen-
ein überdurchschnittliches Com- wicklung und die Personalführung. wert, oder ergeben sich bereits hier
mitment der Mitarbeiter erhalten. Die Saarbrücker Formel erlaubt erkennbare Unstimmigkeiten?
Erfolgt jetzt ein Personalabbau von auf diese Weise die Folgeabschät- Insgesamt ist damit ein Prozess
zehn Prozent, resultiert dies (in der zung geplanter sowie die differen- angestoßen, der ausgehend von er-
Realität leicht übersehen) in die- zierte Kontrolle durchgeführter mittelten Kennzahlen zur quanti-
sem Beispiel in einer Erhöhung der Optimierungsaktivitäten und stellt tativen Steuerung des Humankapi-
durchschnittlichen Betriebszugehö- ein auf Nachhaltigkeit und Risiko­ tals führt, die sich ihrerseits wieder
rigkeit von 15 auf 16 Jahre (Abb. 3). minimierung ausgerichtetes Früh- auf die resultierenden Kennzahlen
Gleichzeitig reduziert das betrach- warninstrument dar. Sie provoziert auswirkt. Damit wird deutlich, dass
tete Unternehmen seine Personal­ jedoch nicht die Beliebigkeit, alle Instrumente wie Wissensmanage-
entwicklungsausgaben um zehn möglichen personalwirtschaftlichen ment, Personalentwicklung und
Prozent. Nicht ganz überraschend: Aktivitäten als Humankapitalopti- Motivation wirkliche Werthebel
Die Messgrößen für Commitment, mierung auszuflaggen. sind, deren Wirkung sich in Euro
Context und Retention bewegen sich Weiterhin ermöglicht die Differen- festhalten lässt.
jetzt nach unten. Im Ergebnis führt zierung der Humankapitalwerte
dies zu einer Kapitalvernichtung von nach Beschäftigtengruppen diffe-
rund einer Million Euro beziehungs- Geringer Aufwand,
weise von über einem Drittel des hoher Nutzen
gesamten Humankapitals. Internet-Tipp
Ein proaktives Durchrechnen ge- Der Aufwand der Humankapital-
planter Maßnahmen in der Saar- • www.saarbruecker-formel.net messung wird immer geringer: Die
brücker Formel verhindert perso- technologischen Möglichkeiten mo-

10 PERSONAL · Heft 01/2006

derner IT-Systeme lassen die Visi- blick auf die Ressourcenzuteilung etwa durch die Saarbrücker Formel
on „Berechnung des Humankapitals zu einzelnen Beschäftigtengruppen transparent wird, dass eine Entlas-
auf Knopfdruck“ bereits heute Rea- oder im Hinblick auf die Verbesse- sungswelle zwar 20 Millionen Euro
lität werden. So ist die Saarbrücker rung der Bonität, seitdem aufgrund pro Jahr an Einsparungen bringen
Formel inzwischen als Zusatzmodul von Basel-II-Kriterien wie Manage- wird, aber 500 Millionen Euro
für SAP/R3-HR sowie unabhängig mentqualität und Personalwesen die an Humankapital inklusive der
davon als internetfähiges Berech- Kreditkonditionen beeinflussen. nicht-amortisierten Bildungsinves­
nungsinstrument verfügbar. Die titionen kostet, oder wenn durch
meisten benötigten Daten sind aus Outsourcing mit den ausgelagerten
der betrieblichen Personaldaten- Pragmatisch vereinfachen Mitarbeitern sukzessive Know-how
bank erhältlich, die übrigen lassen verloren geht und eine Deprofessio-
sich mit vergleichsweise geringem Nicht zuletzt profitieren Gruppen nalisierung einsetzt, könnte dies zu
Aufwand ermitteln. wie der Betriebsrat von der sich einem Umdenken führen.
Gleichzeitig steigt der Nutzen: erhöhenden Transparenz in der Die Saarbrücker Formel kombi-
Abgesehen von laufenden Aktivi- Personalarbeit, und auch die Mit- niert die möglichst reale Abbildung
täten, die Humankapitalmessung arbeiter sehen klarer Risiken und der tatsächlichen Personalarbeits-
testierfähig zu machen, damit der Chancen ihrer Arbeitsverhältnisse. Komplexität mit einer pragma-
Humankapitalwert in Personal- und Zudem zeichnet sich ab, dass die tischen Vereinfachung mit dem
Sozialberichten vergleichbar aus- Konzentration auf die Humanka- Ziel der breiten, standardisierten
gewiesen werden kann, bietet sie pitaloptimierung einen Quanten- Anwendbarkeit und der verständ-
vielfältige Anschlussfähigkeit für sprung in der Professionalität der lichen Kommunizierbarkeit des
weitere Gestaltungsfelder, so etwa Personalarbeit mit sich bringt – mit Humankapitalwertes an interne
im Hinblick auf Anreizsysteme für Konsequenzen für die gesamte Entscheidungsträger und externe
Personalführungskräfte, im Hin- Unternehmenssteuerung. Wenn Anspruchsgruppen.

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