みなさん、こんにちは。 今日のまちコラでは、昨年12月に導入した「レストラン立替不要制度」について、導入の背景や効果など、ご紹介したいと思います。 メルカリの社内制度について メルカリには社員同士のコミュニケーションを促す目的で、会社がランチ代を補助する制度がいくつかあります。 シャッフルランチ：他部署との交流促進のため、毎月全社員からランダムに組み合わせた5-6名のチームでランチ メンターランチ： 入社日から1週間、新入社員がメンターと一緒に社内の色々なチームの人とランチ ウェルカムランチ：新入社員と役員陣の懇親のためのランチ 採用会食：社員紹介のためのランチ。今年より制度がさらに進化して、今は事後報告のメールのみでOK 導入の背景 上記のようなランチ制度は社内にかなり浸透しており、昨年末で約300件/月ほど活用されていたのですが、同様に下記の問題を抱えていました。 社員：現金立替の金銭

黒人差別をなくす会（こくじんさべつをなくすかい）とは、1988年（昭和63年）に発足した、日本の私設団体である。 大阪府堺市を拠点に活動しており、子供向け絵本 『ちびくろサンボ』を絶版に追い込んだことなどで知られる。 大阪府堺市在住の有田利二の息子、有田太（ありた はじめ、当時小学校4年生）の発案により、日本における差別撤廃の一環として、利二の妻・有田喜美子を会長に1988年（昭和63年）8月11日に発足した。当初の構成員はこの親子3人のみであったが、その後会員数を増やし、1992年（平成4年）2月時点の会員数は135人[1]、1995年（平成7年）12月時点の会員数は225人であった[2]。 1988年（昭和63年）7月にワシントン・ポストに掲載された、日本製の黒人をモチーフとしたキャラクター人形（サンリオのサンボ・アンド・ハンナ。当該キャラクターグッズは記事が掲載された即日にサンリオが