Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? 【背景】 この記事はQuoraの「What does a CTO do?」という質問に対するAmr-Awadallah氏のよくまとまった回答の翻訳です（本人から許可取得済）。 私はMAMORIO株式会社でCTOをしているのですが、最近自分の仕事が何なのかよく分からなくなってきたことがこの記事を書こうと思ったきっかけです。 私はこの記事でいう所の「雑草CTO」であり、たまたま会社の初期に私以外に適任者がいなかったので成り行きで就任し現在に至ります。 そして、人数もプレッシャーも少ない総初期は来た玉は打つの姿勢でコーディングから渉外まで何で

藤原和博氏が語る、年収1000万〜1億円を目指す人生戦略 「稼ぐ力の鍵とは？」20～30代ビジネスパーソンの人生戦略 #2/2 2015年8月6日、ビジネス・ブレークスルー大学にて「稼ぐ人の武器＝プロフェッショナルシンキング」と題するフォーラムが開催され、教育改革実践家で元リクルート社フェローの藤原和博氏が登壇しました。「『稼ぐ力の鍵とは？』20～30代ビジネスパーソンの人生戦略の決め手」をテーマに、親や学校からは教わることのなかった「稼ぐ」ことの本質を語ります。本パートでは「100万人に1人の希少性のある人材」になるために、異なる分野の組み合わせでキャリアアップする方法を紹介します。同氏は「1万時間やり続ければ人間は1つのことをマスターし、その分野において100人に1人ぐらいにはなれる」と持論を展開。さらに上を目指す人には、ひとつの分野で1万人に1人になるのではなく、近い分野に新たな1歩

小西六写真工業（現コニカミノルタ）にて写真フィルムの開発に従事。その後ＭＩＴマイクロシステムズ研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、1991年にシリコンバレーに渡る。94年よりマッケンナ・グループのパートナーに就任。2002年にネットサービス・ベンチャーズを創業。2011年からは、先進VCに出資するNSVウルフ・キャピタルを立ち上げ、企業イノベーションを先導している。主な共著書に『ＩＴの正体』『シリコンバレーの秘密』（インプレスＲ＆Ｄ）、『日本的経営を忘れた日本企業へ』『成長を創造する経営』（ダイヤモンド社）。東京大学理学部卒業、同修士課程修了。米マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）工学修士。 シリコンバレーの流儀 今、再び米国シリコンバレーに注目が集まっているが、その真の姿は知られていない。現地に25年以上在住し、現在も投資家として活躍する“インサイダー”である筆者に、その生

広告予算の少ないベンチャー企業だからこそ重要なPR戦略。認知度ゼロから注目ベンチャーに成長するまで、どんな道のりがあるのか？ ＊VENTUNICATION 小槻博文氏などへの取材を元に編集部作成。 図の全容は広報会議３月号の電子ブックで、ご確認いただけます。 PRで会社を強くするには ベンチャー企業が成長していくために必要なPRとは何なのか。大手企業で広報業務に携わった後、スタートアップ企業の広報の立ち上げや強化を支援しているVENTUNICATION代表の小槻博文氏は、起業直後の段階での広報活動では …

セダンからオープンカーまで、オシャレで独自性の高いデザインとスポーティな走りで、日本でも人気の高い高級自動車ブランド「アルファロメオ」。1910年にイタリアで会社を設立後、レーシングカーのブランドとして頭角を現し、高級な自動車ブランドとして、これまで人々に上質な体験を提供し続けてきたブランドだ。 アルファロメオは自動車を通じて提供している上質な体験と同様に、自社でメディアを運営しデジタル上でも「上質なライフスタイル」を提案、多くのファンをつくっている。Facebookにはグローバルで５８万人、日本版には６万人もの「いいね」を集め、ラグジュアリーなライフスタイルを送りたい人たちを魅了している。 今回はこの世界的ブランド「アルファロメオ」がソーシャルメディア時代に日本で行っているデジタルブランディングについてご紹介し、ファンを魅了する秘訣を探りたいと思う。 Alfa Romeo Japan

萌えキャラ戦略についてご意見を聞かせてください。ターゲットは初音ミクやエヴァを知らないようなユーザーなのですが、萌えキャラに対してどのような印象をもっていると思いますか？最近、アニメや漫画を使った広告・ウェブサイトをよく見かけるので提案してみたいと思っています。萌えキャラの印象や、成功事例などがあれば教えてください。 対象の年齢・男性・女性・商品ジャンルなど分からないですが… 20台後半女性既婚のいわゆるオタク系プログラマーの一意見です。 商品看板としてのキャラクターの場合 企画者が流行に乗ってそれらしい絵をかける人を捕まえて適当に作ったんだな、というのが感じ取れてしまうものが多いので、残念な気持ちになることが多いです。 そのもの（サービスや商品）の良し悪し以前に、絵柄の好き嫌いで手に取るかどうか決めてしまいます。 絵柄が嫌いだと印象にも残りません。 また、デフォルメが強い(小さくかわいい

コロプラの決算。 『まさに「地道が近道」』だそうです。そうか、コロプラはキャッチフレーズ決算戦略でいくのか。ちなみに前回は「私たちもびっくり！」でした（笑）コロプラはIRが凄い上手いんだよなー。 四半期推移ヤバい。より伸びてる。クォーターで営利50億近く出せるか・・・すげーな。 営業利益率44%も凄い。 気になる広告宣伝費。TVCMをクォーターフル出稿で10億かからないのか。 コロプラの決算で何度が見たような気がする「○○したけど、きっちり○○しました」。堅実に見える（笑）売上高広宣費を出してくるのも上手い。純粋に広告宣伝費見たら倍になってるのに、倍とか一切出さない。 実際、これだけ売上伸びていれば広告費が倍でも効果良いから問題ないと思われるのだけど、言い方間違えると悪く見えるので、やっぱり見せ方上手いなぁ・・・と 「TVCMがことごとく成功」も凄い。「蒼の三国志」はライトっぽくないので難

By rutty 親からの遺産などを受け継がないで、自分自身で起業し純資産10億ドル(1000億円)以上を所持するビリオネアまで登り詰めた人は巨大なリスクを冒した勝負を乗り越え現在の成功を手にしています。何もないゼロの状態からビリオネアになった人の間には、共通する小さなビジネス戦略があるようで、スタートアップ企業のFunders and FoundersがBloomberg Billionairesのデータを元に作成したインフォグラフィックを「From Poor To Rich(貧困から富豪へ)」として公開しています。 The Habits of Self-Made Billionaires (Infographic) | Entrepreneur.com http://www.entrepreneur.com/article/226514?hootPostID=409d47aafaf76

3月15日に発売になった「宣伝会議」では、「デジタルで変わった、顧客と企業の共創関係」のテーマで特集。コモディティ時代にメーカーにも求められている“製造業のサービス化”というテーマについて、サービスサイエンスの専門家への取材などを通じて取り上げた。この特集に関連し、編集部では3月上旬に来日したIBMコーポレーション マーケティング＆コミュニケーションズ シニア・バイス・プレジデントのジョン・C・イワタ氏にインタビューを行った。 パソコン事業をレノボ・グループに売却し、経営資源を業務系システム・ソリューション事業に集中させる戦略をとったIBM。しかしBtoC事業の売却により、事業全体がBtoB化。そこでの懸念はコーポレートブランドの認知低下であったという。そこで、IBMはどのような戦略をとったのか、イワタ氏に話を聞いた。 ――IBMのブランド戦略をどのように考えているか。 PC事業をレノボ・

お客様向けにネット上のブランド戦略を真剣に考え、提案することは日常的に行っていますが、では自社のブランドを同じくらい真剣に考えているか、と言われるとそうでもないところもありました。また今現在、株式会社ベイジのブランド＝私のブランド、という面が非常に強いですが、組織として確立するためには、そこから脱却して本当の意味で会社のブランドを立ち上げなくてはならないとも感じています。 そこで、会社のブランドを再構築することを今年の目標として年初に掲げました。 やることといえば、ブランド理論や書籍で語られていることを割と素直に実行していくだけだったりします。ただ、当然知名度のあるメジャーブランドと同じ方法論でいけない部分や、差別化ポイントが見えにくいサービス特性、経済規模の小さいビジネスモデルなど、自社がポジショニングしている環境やビジネスの特性を考慮して、一般的なブランド理論を当社なりのものにカスタマ

レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 （旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) 先月のブログで、こう引用した。 > 自分の中でどんだけ確信めいて「こうだ」と思っていてもできる限り > 自分から気付いたようにもっていくコミュニケーションがとても重要。 で、僕は松下幸之助さんが大好きなんだけれど、 江口 克彦著「猿は猿、魚は魚、人は人 松下幸之助が私につぶやいた30の言葉 」という本を読んだ。 その中に、次のようにあった。 ちょっと長くなるが、引用する。 ・・・・・・・・・・・・・・ 松下さんは本当に根気を持って、持続的に、直接、人を育てた。 松下さんは、私のことも非常に根気よく育ててくれた。その一例として、　ハーマン・カ ーンさんの話がある。私が松下さ

資金繰りに困っている新興企業にとって、最も優秀な従業員を引きつけることは時として困難である。したがって多くの場合、そうした企業は従業員が市場標準より安いと感じているかもしれない給与を補うために、会社株式を提供する。 Zyngaもその戦略を採用した。しかし最新の報道によると、「CityVille」や「FarmVille」の開発元である同社はそれを後悔しているようだという。 The Wall Street Journal（WSJ）が米国時間11月10日に複数の業界情報筋の話として報じたところによると、Zyngaの最高経営責任者（CEO）であるMark Pincusと最高幹部陣は、2010年に新規株式公開（IPO）の準備を進めていた際、従業員にあまりにも多くの株式を提供してしまったと判断したという。しかし報道によると、最高幹部陣はその現実を受け入れるのではなく、別の戦術を試みたという。それは、従

［積み上がるアップルのキャッシュ：asymco］ アップルが大量の現金資産を保有していることはよく知られている。 質の高い Q&A サイトとして注目を浴びている Quora が注目すべき解説をしている。アップルがこのキャッシュを実に戦略的に使っているというのだ。 Quora: “What would make sense for Apple to use its $51+ billion in cash for a strategic acquisition?” by Anon User: 01 July 2011 ＊　　　　　＊　　　　　＊ 戦略的買収はどうか？ 問： 510 億ドルのキャッシュをアップルが戦略的買収に使ってはどうか？ What would make sense for Apple to use its $51+ billion in cash for a strateg