複業を全面的に解禁し、すでに10年以上も関連制度を運用している、サイボウズとライフネット生命保険。両社の複業制度を取材した。 複業の種類を10に分類。申請者がリスクを認識する サイボウズは、約1年前に複業制度をアップデートし、社内アプリもそれに合わせて刷新した。複業を始めたい社員は、アプリ上に表示される10項目を確認することから申請をスタートする。 「どれにも該当しない複業は、申請せずに始めてOK。該当する場合は、各ガイドラインを読んで、始めようとする複業で起こり得るリスク対策などを記入してもらいます。リスクが顕在化したら複業を中止するなどの責任を受け入れてもらう前提のもと、原則、自己判断で複業を始められます」 そう説明するのは制度の刷新を担当した人事担当・高木一史さん。 アプリに登録された複業は、ほかの社員にも公開されているのも特徴だ。これにより、ほかの社員の不満やトラブルを防ぐことにつ

コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

こんにちは。VP of Engineering の morizumi です この記事では2024年2月にプロダクトサイド（注：プロダクト開発に直接的に関わっている各部の総称）内で実施したフルリモートワークに関するアンケート結果のサマリをご紹介します。SmartHR では2021年7月より本格的にフルリモート体制に移行しており、移行から2年半ほどが経ちました。2年半を経て、従業員としてフルリモートワークをどのように受け止めているのか？ というのを調べるために行ったのが今回のアンケートです なお、この記事は僕が書いた社内ドキュメントからほぼコピペして作っているため、一部わかりにくい用語や言い回しがあったり、若干の内輪ノリがあるかもしれませんがその点はご容赦いただけると幸いです それでは早速、アンケート結果のサマリをご紹介していきます （これ以降基本的に社内ドキュメントのコピペです） アンケート

１月２４日、労働日数の短縮は、生産性を向上させる鍵になるかもしれない。写真はグラストンベリー・フェスティバルで２０１４年撮影（２０２４年　ロイター/Cathal McNaughton） [ミラノ ２４日　ロイター　BREAKINGVIEWS] - 労働日数の短縮は、生産性を向上させる鍵になるかもしれない。レイバンで有名なイタリアの眼鏡メーカー、エシロール・ルックスオティカや、英日用品大手ユニリーバなどは現在、週労働日数を減らす実験を続けている。売上高の増加につながり、バーンアウト（燃え尽き）率と離職率の急低下をもたらしている。企業経営者にとっては、従業員を幸せにして余暇を増やしつつ、賃金を一定水準に抑えることができる方法でもある。

ファインディ株式会社(東京都品川区、代表取締役：山田裕一朗　以下「当社」)は、395名のITエンジニアに対して「転職や働き方に関するアンケート調査」を実施し、その結果をもとにした「エンジニア転職マーケットレポート解説イベント」を開催することをお知らせします。 ■結果サマリー 出社回帰の影響を受けた4割強のエンジニアが転職活動を実施 年収800万円以上のITエンジニアの約9割がリモートメイン勤務。 フルリモート勤務は減少傾向になり、出社回帰の傾向 ■出社回帰の影響を受けた4割強のエンジニアが転職活動を実施 リモートワークから出社回帰の影響を受けて、転職した/転職活動中と答えた割合は44.8%という結果になりました。 一方で、「出社割合が増加しても転職意欲なしから変化がない」層は3割超という結果になりました。たとえ出社回帰となったとしても、現職に残りたいと思える価値を提供できるかどうかがITエ

Zホールディングス（HD）傘下のヤフーが4月に導入した働き方に関する新制度の効果が明らかになった。同制度は、全ての社員が国内のどこにでも自由に居住でき、通勤手段に飛行機も認めるもの。130人超が利用し、通勤に飛行機などを使う遠隔地へ転居した。中途採用の応募者数は制度導入前と比べて6割増えた。多様な働き方を提示することが優秀な人材の獲得につながっている。ヤフーは新制度で、午前11時までに所属先の

東京都杉並区で認可保育園6園を運営する社会福祉法人風の森は、国基準の2倍の保育士を配置し、保育士の働き方改革を実現。その結果、採用倍率は新卒7.4倍、中途13倍と応募が殺到した。いったいどんな手法で改革を行ったのか。園を統括する野上美希さんと事務長の野上巌さんに聞いた――。 「女性が多い職場」で生じる人手不足 「初めて保育業界に入ったとき、圧倒的な課題として感じたことは、女性が多い職場であること。一般企業であれば、女性社員が妊娠や出産などで休むときは、男性社員や若い社員がカバーしますが、女性ばかりだとそれができない。子育て中の女性が多いと、ふだんの業務も時間帯によっては、どうしても人が足りなくなってしまうのです」

Summary. We’ve been living through the greatest workplace disruption in generations and the level of volatility will not slow down in 2022. New Covid variants will continue to emerge and may cause workplaces to temporarily go remote again. Hybrid work will create more unevenness around where, when, and how much different employees are working. Many employees will be greeted with real wage cuts as

ひとりで作業をしていると、細かいことが気になりだして時間を忘れてやりこんでしまうことがあるのですけれど、そのために本来やらなければならないことが先延ばしになってしまうことがあります。そこで、なにかいい解決策がないかなぁと調べて、以前から知っていた「ポモドーロテクニック」をあらためて試してみたところ、集中力がいい感じで続くようになりました。 はじめは取っ付きにくかった「ポモドーロテクニック」ですが、ポモドーロテクニックに使えるiPhoneアプリを使ったらスムーズにできるようになったので、今日はそのアプリについてメモします。[alert] 2015/02/18追記 アプリがバージョンアップして、現在は、画面の内容などが下記記事と異なっているところがあります。 [/alert] 「ポモドーロテクニック」とは？ 集中して仕事をこなすために、25分毎に時間を区切って仕事をする時間管理術。France

新型コロナウィルスの影響によって、急激に働き方が変わってきた。コロナ禍の初期、大体1年目においては、まだタイトルのような「家族やプライベートを犠牲にして仕事や実績を得ていた」ことから目をそむけることができていたし、なんとなくモヤモヤしていたけれど、そのような考えにある種至っていないような感覚であった。 コロナ禍の初期は、働き方が一気にオフラインからオンラインになって、出張や勤務など多くの時間的な制約から解き放たれ、随分と様々なオンラインの取り組みやコミュニケーションに参加しやすくなった。また、そのタイミングで僕はInfraStudyと呼んでいる大規模オンライン勉強会を企画し、運営してきた。 そういった様々なオンライン上の取り組みの中で「オフラインだったら夜の勉強会や懇親会に参加できるけれど、オンラインだったら家族もいるし難しい」といったような話を聞くことが増えてきた。その時僕は、正直、なぜ

昨今、「ジョブ型」の人事制度を導入する企業が増えている。 一応、ぼくも人事の端くれなので、欧米的な「ジョブ型」、日本的な「メンバーシップ型」という考え方があることは知っている。 ただ、この「ジョブ型」という言葉については、「職務をジョブディスクリプション（職務記述書、JD）できっちり定義する」「成果基準を明確にする」「職種別にスペシャリストとして育てる」など、色々な意味が付与されることがある一方で、それが本当に欧米型雇用のあり方を表しているかどうかは、たびたび議論になることがある。 ぼく自身、他社の人事の方と話す際に、「サイボウズさんは、給与評価で市場相場を加味してるなんて、ジョブ型の人事制度を導入されているんですね」と言われることがあり、はて、と首をかしげてしまうことがある。ここでいう「ジョブ型」とは、一体どういう意味を指しているのだろうか、と。 今回は、世界中の雇用慣行に精通した海老原

多様性のある新たな働き方に向け 本社をWeWork渋谷スクランブルスクエアに移転 横浜にも新拠点を構え、渋谷・横浜を中心とした拠点構成に 株式会社ディー・エヌ・エー(本社:東京都渋谷区、代表取締役社長兼CEO:岡村 信悟、以下 DeNA)は、2021年8月(予定)に拠点体制を変更し、本社を移転することになりましたので、お知らせします。DeNAはこれまで、渋谷ヒカリエに本社を構え、初台や新潟などにもオフィスを展開しておりましたが、本社をWeWork渋谷スクランブルスクエアに移転し、新たに神奈川県の横浜にも拠点を構えます。 写真:渋谷スクランブルスクエアの外観　©️WeWork■新本社概要 ・物件名: WeWork渋谷スクランブルスクエア ※40階(1フロア)、37・39・41階の一部 ・住所:東京都渋谷区渋谷二丁目24番12号 ・移転時期:2021年8月(予定) ■新拠点概要 ・物件名:関内

結論、給与は変わってないし上司への説得も大変じゃなかった、むしろ説得や交渉は特になかったです。（厳密に言うと、当時は直属の上司はいなくて、レポートライン上の本部長が上司にあたる。結果的に本部長には直接話してない） ちなみに、とっても大事な前置きとして、あくまでサイボウズの一員の一例であってこれが全てではありません。 去年福岡へ移住した移住前 所属：サイボウズの東京オフィス メインの仕事：開発本部で技術広報的な仕事 兼務：開発・運用本部の社内のつながりを作るチーム 兼務：エンジニア採用に特化したチーム 移住後 所属：サイボウズの福岡オフィス メインの仕事：人事本部で社内コミュニケーション促進がメイン 兼務：開発・運用本部の社内のつながりを作るチーム 兼務：エンジニア採用に特化したチーム 「福岡移住したい」→「マ？」→「マ」→「んじゃ本部長に伝えとく」当時所属していた開発本部の給与評価担当のメ

Anker's 3-in-1 MagSafe foldable charging station drops back down to its Prime Day price

株式会社オープンワークが、働きがい向上のために、個人・企業・社会などの視点から働きがいについて調査・リサーチを行うためのプロジェクト。※Vorkersは2019年5月23日にOpenWork（オープンワーク）にサービス名を変更しました 社員クチコミからわかる「企業ランキング」 企業リサーチサイトのオープンワーク（OpenWork）が、社員のクチコミによる企業評価をもとに様々な企業ランキングを発表します！　気になる企業の実態は、なかなか外から知ることができません。そこで、企業リサーチサイトのOpenWorkに寄せられた「会社評価レポート」から企業の実態をリサーチ読み解き、そのデータをもとに、あらゆる切り口で企業をランキングしていきます。 バックナンバー一覧 新型コロナウイルスの第2波が到来している中、緊急事態宣言の解除後は通常勤務に戻った企業にも、新しい生活様式の中で自由度の高い働き方の提供

小泉進次郎環境相は「私のトップダウンを引き出してくれたのは、ボトムアップの情熱」だと職員への感謝を示し、「私としては、どのような立場であっても霞ヶ関のデジタル化、働き方改革を後押ししていきたいと思っています」と語りました。

新型コロナウイルスとの共存に向けて在宅勤務を進める企業にとって、労働基準法が認めるどの時間管理制度を採用するのかが課題になっている。成果型の要素を強めるため軸となるのがコアタイムなしの「フルフレックス制」と、社員の自律性を重んじる「事業場外みなし労働時間制」だ。それぞれ一長一短があり、企業はコロナ後を見据えて制度を選ぶ必要がある。（シニアライター　礒哲司）「在宅勤務のテストをしておいてよかった

安倍政権が「働き方改革」を重要政策に掲げ、働き方改革に関する議論は官民でますます盛り上がりを見せています。一方で、残業時間の削減にばかり注目が集まり、「残業＝悪」とする考え方に違和感を覚える人々も現れ始めています。 従来の働き方ではうまくいかなくなったからといって、新しい「標準的な働き方」を決めつけることは、再び多様な個人をひとつの枠にはめ込むことになってしまいます。働き方改革の本来の目的である高い生産性と働く人々の幸福を両立させるためには、働き方に標準モデルを設けず、多様な選択肢を認めていくことを目指すべきではないでしょうか。 「新しい働き方経営者会議」では、こうした問題意識に基づき、多様かつ生産性の高い新しい働き方とはどのようなものか、またそれを実現するために経営者はいま何に取り組むべきかについて、参加メンバーが経営者として自社で行っている取り組みや直面している課題を共有しながら議論を

ワークスタイルが多様化する中、「働き方」や制度を見直し、アップデートする企業も。今回は社員のパフォーマンス最大化や、能力開発に積極的に取り組む企業として「DeNA」「サイバーエージェント」「サイボウズ」の3社に注目した。各社独自の制度と、その狙いを見ていこう。