栃木SCに入社して間もなく一週間になる。入社してすぐにホームゲームの準備、本番、それからJリーグの方々と一緒に岡山の視察と、休む間もなく私のゴールデンウィークが終わりを告げようとしている。 この業界に入ってたった一週間だが、いくつか気づいたことがある。そのうちの1つが「本当にこの業界の人はSNSやってないんだな」ということだ。 もちろん友人とのやりとりなどに個人的には使っているとは思うのだけど、仕事で活用している人はまだまだレアだ。だから当然私のことなんて誰も知らない。先日の私の転職に関するnoteはツイッタートレンドに4キーワードが同時にランクインするという自分史上一番のバズり方をしたのだが、会社の人に至っては社外の人に指摘されるまでこの現象に誰も気づいていなかったほどだ。 スポーツビジネス関連、とくにクラブやリーグの関係者が積極的な発信をしないのは、いくつか理由があると思う。1つは、単

私と夫は平均的な夫婦に比べ、プライベートな時間を一緒に過ごすことが多い。休日はサッカーを観に行ったり、一緒に旅行に出かけたりしている（ジェフ戦のホームとアウェイに行っているだけという話もある）し、先週も一緒にゲームマーケットに行って、上野の「おもてなしの宿（銭湯がついているネカフェ）」の3時間パックを二人で堪能してきた。 仲良しカップルは「寂しがり」同士が多いこういう話をすると「もともと趣味が合っていたんですね、羨ましいです」と言われることが多いのだが、そういうわけではない。むしろ、もともとの趣味はまったく違っていた。ちなみにサッカー観戦は私の趣味で、ゲームは夫の趣味だ。にも関わらず、休日をともに過ごすことが多いのは、ひとえに寂しがりやだからだと思う。互いの友人と出かけるということもできるのだけど、なんだかんだで他人は気を遣うので、夫婦でいるのが楽でいい。 周りの人たちからは「仲が良い夫婦

先日、とある会社の営業の方と知り合って、Facebookからその方のブログにたどり着いた。なんでもない日常の気づきを書いただけのシンプルな日記みたいなブログだったのだけど、仕事で会っているときにはわからなかったその人の考えや日常の一端が知れて、次に会ったときは２回目なのに「おお、やっと会えましたね」という妙な嬉しさがあった。 ブログを読むことで、心の距離が縮まったような気がしたのだ。 普通のなんでもない日記みたいなブログが読みたいブログがブームになり、誰も彼もがブログを書き始めた頃は、他人に読まれることを意識しない素朴な日記みたいなブログがたくさんあった。そういったブログを読むのが好きで、昔はよくブログを読んでいた。 ところが、いつの頃からかブログは「ブランディングツール」になり「お小遣い稼ぎの媒体」になり、そういった市井の人の普通の日常を記したブログがめっきり減ってしまった。みんなのセキ

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに 僕はウェブサイト制作会社でサイトの運用・アクセス解析担当をしている者です。 ウェブサイトの制作・リニューアルを受注した際にプロジェクトに参加し、クライアントの現状サイトのアクセス解析とレポート作成、リニューアル提案が主な仕事です。 クライアントと直接相対するディレクターから「GoogleAnalyticsの権限もらったからアクセス解析して」とオーダーを受け、アクセス解析を行うことになります。 そもそも、初めて見るサイトを構造から理解し、リニューアルに資する提案ができるようなインサイトを得るまで分析するのは本当に骨が折れます。

先日、会社の若手が営業に行くのにあんまりふさわしくない靴をはいてきた。「お客さんのところに行くのにその靴はダメだよー」と言いたかったのだが、私自身ががっつりスニーカーを履いていたので、言うことができなかった。

スナップマート株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：江藤美帆、以下スナップマート）は、法人のSNS担当者、デジタルマーケターの方を対象にしたインスタグラム運用のための写真・動画（Instagram Stories）素材を撮影するテクニック、Live配信（Instagram Live）の活用法などを学ぶ短期集中講座を2017年11月14日（火）より開講いたします。 【背景】 今年4月に「フォロワー1万人以上の人気インスタグラマーによるブツ撮りサービス」をリリースしたところ、大変ご好評をいただき、お陰様で毎月50件以上のお問い合わせをいただいております。一方で、スケジュールや予算の都合でお仕事をお受けできないケースも多数あり、この問題に向けてのソリーションを提供する必要性を感じておりました。そこで弊社では、自社でインスタグラム運用の担当者を育成したいという企業様に向け、弊社でもとくに企業様

いまから3ヶ月ほど前、ふと「ツイッターのフォロワーをもうちょっと増やしたい」と思い立ち、本腰を入れて運用してみることにした。その結果、フォローを一切増やさずに3ヶ月で3,000人ほどフォロワーが増えた。 現在のフォロワー数は9,280人。3ヶ月前はおよそ6,000人だった。 ちなみに、5月以前は月平均200人くらいの増加ペースだったので、この3ヶ月は5倍以上のペースで伸びているということになる。 Before（2017年4月） After（2017年6月） フォロワー数増加に寄与したたった1つの心がけすでに皆さんもご存知のように、フォロワーを増やす方法はいろいろある。最も簡単なのが、自分からフォローをしに行ってフォローしてくれなかったら解除する方法だ。これで手っ取り早く「フォロー数10,000／フォロワー数10,000」みたいなアカウントを作ることはできる。 しかし、私はこれはやりたくなか

この記事には広告を含む場合があります。 記事内で紹介する商品を購入することで、当サイトに売り上げの一部が還元されることがあります。 こんにちはぶんたです。 例によって例のごとくどうしようもない記事タイトルで失礼します。 まあ、とりあえず落ち着いて読んでください。 タイトル詐欺ではないです。はい。期待していいよ。 ブログのアイキャッチ問題 さて、ぼくはブログ記事を書く際に必ずアイキャッチ画像を付けるようにしているのですが、みなさんはどうでしょうか？ ちなみに普段はこちらのO-DANというサイトを使って画像を探しています。 o-dan.net なんと海外の著作権フリーの画像を32サイト横断して検索してくれる超便利サイトです。ヤバイ。 ぱくたそとかの有名どころはみんな使ってますからねー。 フリー素材と言えど小さなところから差別化です。 O-DANが使えない！Snapmartで代用だ！ そんなO-

先週、ナリシゲさんの『インフルエンサーについてはよく分かりませんがフォロワーは「数より質」そして「親和性」では？』というブログを拝読した。この内容は大変示唆に富んでいて、私も反応する形でこんなツイートをした。 この題材についてもう少し深く掘り下げてみようと思う。 インフルエンサー＝フォロワーの多い人、ではないそもそも論になるが、インフルエンサーとは何かというと「影響力のある人」である。より具体的に言うと、当人の言動が周りの人の心理や物の見方に影響を与え、行動に移させるまでのパワーを持った人のことである。 「あの人がオススメするんなら使ってみようか」「あの人が使ってるんなら自分も欲しい」そういう気持ちにさせる人のことだ。 ところが、最近は多くの広告代理店がこのインフルエンサーを使った施策を企業に提案するようになり、この大原則が忘れられがちになってきた。というのも、この本物の影響力を数値化する

スナップマートは4月21日、スマホ写真を売買できるプラットフォーム「Snapmart（スナップマート）」の購入登録企業社数が、2016年6月のサービスリリースから約10カ月で1000社を突破したと発表した。 同サービスは、スマホの写真素材をユーザー同士で直接売り買いできるC to Cサービスの一つ。急伸の背景には、Instagramをマーケティングに活用する企業の増加に伴い、「既存のフォトストックにはない自然でリアルな写真素材」「若い世代に共感されるクリエイティブ」に対するニーズの高まりがある。 また、昨今のキュレーションメディアの著作権侵害問題を受け、安価かつ著作権に関する問題のない写真素材を使用するために同サービスを利用するケースも増えている。とくにメディアを運営している企業からの引き合いが多い。 同社 代表取締役の江藤美帆氏は「写真の使われ方は多岐にわたっているが、最も多いのはアイキ

スナップマート株式会社（東京都渋谷区、代表取締役：江藤 美帆）は、スマホ写真売買アプリ「Snapmart（スナップマート）」に登録しているフォロワー1万人以上の人気インスタグラマーが商品写真の撮影を行う「ブツ撮り出張サービス」の提供を開始しました。 ■背景 若年層を中心に、インスタグラムやSnapchat等のビジュアルコミュニケーションツールを情報収集に活用する消費者が増える中、大企業を中心に「SNS映えする写真」「ソーシャルメディアで”いいね"が獲得できる写真」のニーズが非常に高まっています。そこでスナップマートでは、自社の写真販売アプリに登録しているユーザーのうち、インスタグラムでフォロワーが1万人以上いる"プレミアユーザー"に企業が商品撮影を依頼できるサービスの提供を開始しました。 ■サービス内容 人気インスタグラマーが、オフィスや店舗にお邪魔して商品の写真を撮影。遠方の場合や屋外撮

シウミン（EXO）がファンに伝える特別な言葉、「社長ドル・マート」DVD-BOX発売記念インタビュー映像が一部特... 18分前 株式会社ポニーキャニオン

※本記事でまとめている各社のストックフォトサービスの特徴は、筆者個人の体験によるものであり、情報の正確性を保証するものではありません。最新の正確な情報につきましては、各社ウェブサイトをご確認頂くようお願いします。 ストックフォトデビューして半年になるので、いまお世話になっているサービスの特徴をまとめてみました。始めるときにはいろいろな記事を調べましたが、こういう形でまとまっているサイトはなかったのでお役に立てれば嬉しいです。 それではどうぞ！ ユーザー側 写真AC Snapmart Shutterstock Adobe Stock 1ダウンロード価格 無料 100〜2000円 詳細はこちら 詳細はこちら 写真点数 ？ 27万点 1億点 6000万点 ダウンロード無料の写真ACが目立ちますが、一日あたりの検索が5回しかできなかったり、ダウンロード時に15秒ほど待たされたりと、ユーザーに意図的

先日、とある大企業に勤務する知人から「代理店にインフルエンサーマーケをお願いしたけど、びっくりするほど効果がなかった」という愚痴を聞いた。なんだか最近こういう悲しい話ばかり聞くので、私の知る限りで、インフルエンサー・マーケティングを行う際に注意すべき点をいくつか書いてみようと思う。 インフルエンサーのPR効果はフォロワー数に比例しないまず、根本的に「インフルエンサー・マーケを代理店に丸投げする」というやり方がイケていないように思う。そういう依頼の仕方になると「30万リーチするには、フォロワー10万人のインフルエンサー3人に商品を送って感想を書いてもらいましょう」というフォロワー数基準の話しかできないからだ。 インフルエンサーマーケでは、フォロワー数が絶対のように語られることが多いが、実際に蓋をあけてみるとフォロワー数が多くてリーチ数が多いはずなのに、たいして商品のプロモーション効果がなかっ

ある日突然チャットボット欲しいと言われ、楽にLINEでBOTを作る方法を模索し、実際に5分で作れるか試してみました

スナップマート株式会社に入る前 誰もが知るキャリア系グループ会社に大卒の新入社員として入社し、約４年半を過ごしました。 Androidとの出会い（大学時代） 大学はネットワーク（Ciscoルータとか）が専攻で将来はNWエンジニアを目指していたのですが、在学中の2009年にAndroidに出会い、衝撃を受けました。 「自分で書いたJavaコードが、手のひらの上で、こんな小さな画面で、こんなに簡単に動くのか・・・！」 それ以来Androidに魅了され、コンソールケーブルを持ち歩く機会が減りました。 学内プロジェクトでActionScriptを書いていたので、Javaが取っ付きやすかったのも要因のひとつかもしれません。 前職 そんな「モノづくりの楽しさ」を知った上で新卒SEとして就職したわけですが、実際に開発(※)しているのはSIベンダーであり、自ら手を動かすことは皆無で楽しくなかった。 ※

ども、Mistirです。 話題になっていますね。 キングコング西野さん（以下敬称略）。 「金の奴隷解放宣言」って。 ……あまりこの記事に時間をかけるつもりはないので、知ってる人向けに語ります。 これまでの経緯を知らない方は調べてみてね。 で。 僕は、言いたい。 コレは「炎上」で終わらせてはいけないことだって。 西野は結局、何をした？ 案外、「西野の何が悪いのか」っていうことって語られていない中、漫画家のよしむらかな氏がクリティカルに語られてます。 違うんだ西野 皆があんたに怒ったのは、絵本を無料で読めるようにした事じゃない この業界に身を置いてれば「ブラよろ」の成功例なんて知ってる 他者を省みない利己主義と、一生懸命頑張ってる人達を成功者の立場から(自分も金を得ている癖に)「金の奴隷」だの「糞ダセー」だのと見下したことだよ — よしむらかな@超音速まんじゅうびと (@yoshimuraka

昨年のことですが、いつもお世話になっている、NPO法人のETICさんが立ち上げたMAKERS UNIVERSITYという新規プロジェクトに僕もメンターとして参加させてもらいました。 MAKERS UNIVERSITYとは、起業を志向する学生を対象にした学校であり、8ヶ月間のプログラムを通して、本気で起業を実行していくというプロジェクトです。僕も含めた多様なメンターが参加し、それぞれゼミという形で学生に対してメンタリングしていきます。 僕のゼミには7人の学生が来てくれたのですが、7人中5〜6人が翌年に卒業を控える中、誰も就活せずに起業以外の選択肢はない、という気合の入った状態でした。 しかし問題は、気合はあれども事業がない、という状態の学生が半分以上いたことです。またすでに何かしら始めていても、本当に今やっていることが正しいのか、このまま進んでしまっていいのか、という迷いがある状態でもありま