「経験や知識​を蓄積し、価値に変える、新しいシェアリングエコノミーサービス」ビジネスナレッジシェアサービス「TipStock（ティップストック）」の事前登録を開始スタートアップ・ベンチャーで働くビジネスパーソンのためのナレッジシェアサービス 株式会社ティップストック（ 本社：東京都新宿区 代表取締役CEO：出口雅也、以下、ティップストック）は、4月11日に「スタートアップ・ベンチャーで働くビジネスパーソンのためのナレッジシェアサービス『TipStock』」の事前登録を開始いたしました。 【株式会社ティップストックについて】 株式会社ティップストックは、「“働く“を個人がリードする世の中を創る」をミッションに、2018年9月に創業した会社です。（ティップストックのミッション詳細はこちら） 様々な世の中の変化やこの先の流れを考えると、これからの世の中は「個人単位が軸となって自分の意志で自由に仕

素晴らしい本に出会ったよおおおおおおお ピカソが絵もさることながら、ビジネスマンとしても「お金」を徹底的に理解したエピソードから、現代での「お金」の役割やその仕組みをわかりやすく解説してくれる本！ 織田は２日でばあああっと読んでしまったよ！ 普段「お金」と向き合いながらも、芸術と相反するものであることで苦しんでいる芸術家の方はもちろん、仮想通貨に興味がある方にとっても「お金の基本」「お金の正体とは」がわかる本なので劇的にオススメ！ ▼お買い求めの方はこちらから！ なぜゴッホは貧乏で、ピカソは金持ちだったのか? posted with ヨメレバ 山口 揚平 ダイヤモンド社 2013-03-08 Amazonで購入 Kindleで購入 楽天ブックスで購入 楽天koboで購入 ▼仮想通貨の基本と全員がやっておくべき手続きについての記事 猿でもわかる仮想通貨・暗号通貨の基本と各コインの違いとは？

民間ロケットエンジンの開発から「マンガHONZ」「WAGYUMAFIA」と多彩な活躍を続ける堀江貴文さん。「お金」とは何か？　「人間の本質」とは？　じっくり語っていただいた“特別授業”を『マンガでわかるお金の教科書　インベスターZ［ビジネス書版］vol.1』（2016年刊）から期間限定で公開する。 「お金が好きか？」という問いはおかしい メルマガや著作などの発信活動で、だいぶ変わってきたとは思うのだが、いまだに“堀江貴文は「金の亡者」「お金が大好き」”というイメージを持たれている。なぜだろう？　お金を大好きだと思ったことは、一度もないのに……。 以前、講演イベントでこんなことがあった。 お客さんとの質疑応答の際に、「自分はお金のためには仕事をしていない」という経営者の男性にくってかかられた。「おまえは、どうしてそんなにお金が好きなんだ!?」と。せっかく質問してくれたのだから、きちんと答えた

「サブスクリプション」とは、定額料金で特定の商品や機能・サービスなどが使い放題になったり、会員特典を受けられたりするサービス形態。「サブスク」と略することが多く、現代のビジネスシーンにおいて目新しさとインパクトを与えるモデルです。 日本でも「Spotify」や「Netflix」などの音楽・動画配信の定額サービスが有名です。他にも飲食、日用品、ファッションなど、サブスクはさまざまな分野に広がりをみせています。 そこで各方面で提供されているサブスクリプションを109サービスご紹介！ 「○○し放題」はもちろん、手の届きやすい価格でコスパ良く利用できるサービスが盛りだくさんです！ 知らないサービス、興味のあるサービスがあればぜひ各サイトも確認してみてくださいね。 ※本記事内の料金は、表記がない限り全て税込価格です

たまに「カフェをやりたいんですけど」っていう相談を受けることがあるのですが、毎回、「難しいですよ」って答えてるんですね。 例えば下北沢で１０坪のカフェを始めるとして、駅から結構歩いたところのビルの２階で家賃が「３０万円」でしょうか。 経営がうまくいってる飲食店は、「３日の売り上げで家賃代を出す」という目安があります。 家賃３０万円なので、１日１０万円の売り上げが目標です。 さて、下北沢のカフェ、コーヒーが５００円、カレーやスイーツがあって、平均単価（おひとりが使っていただける金額の平均）が１０００円くらいでしょうか。 １日に１００人のお客様が必要なんです。 席、ちょっとつめて、１４席くらいでしょうか。６回転必要です。 ２人用や４人用のテーブルにおひとり様が座ることもカフェの場合は多いから、テーブル単位で考えると１０回転くらい必要です。 カフェで１０回転ってまず無理です。というのは、おひとり

DMMがCASHを70億円で買収ーー亀山氏「おい、なんか買えるっぽいぞ！」からの舞台裏、光本氏と片桐氏が切り開く”即時買取の新市場” 10月4日、この男のメッセージから物語は始まる。 DMM亀山氏からのメッセージ（光本氏提供 「こんにちは〜！亀山です〜！」 「CASH売って〜！」 「無理？」 最後の一行が「無理」じゃなかったとわかるのは、ここから約4週間後のことだーー。 アイテムをスマートフォンで撮影するだけで買取する通称「質屋アプリ」CASHを運営するバンクは11月21日、インターネット総合事業を展開するDMM.com（以下、DMMに略）による完全子会社化を発表した。DMMがバンクの発行済株式を全て取得するもので、かかる費用は総額で70億円。バンク代表取締役の光本勇介氏の説明では10月31日付の合意で、同日に全て現金で払込済みとなっている。バンクの創業は2017年2月20日、報道などで公

TERIYAKI [テリヤキ] は堀江貴文プロデュースの絶対にハズさない本当に美味しいお店が探せる検索サイトです

こんにちは。日本植物燃料株式会社、代表の合田です。 今回は、前回に引き続き、モザンビークで「バイオディーゼル事業」に着手したところからの話です。 バイオディーゼル燃料事業を成立させるためには「生産」と「販売」の２つが課題です。 ですから何よりもまず、私たちは「バイオディーゼル燃料」を安定して生産できなければなりませんでした。 そこで、前回も少し触れましたが、ヤトロファの種を現地の人に提供しました。 今利用している農地にヤトロファを植えてもらうことはできませんが、今ある畑の脇に「柵」としてヤトロファを植えてもらい、収穫したヤトロファは私たちが買い取り、加工して燃料とします。 「組合」と言う形態をとりながら、１万人の農民たちに協力してもらい、なんとか私たちはモザンビークでバイオディーゼル燃料の原料となるヤトロファを栽培し、燃料を作り出すことはできるようになりました。 ですが、もちろんそれだけで

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2015年、沖縄県が策定した「沖縄県アジア経済戦略構想」。アジアと日本を結ぶビジネス拠点を構築することで、沖縄の発展を加速させるのが基本方針だが、実際に近年、沖縄に企業が続々と集まり始めている。沖縄にはビジネスを飛躍させる様々な利点があったのだ。 急成長するアジア市場に対し 圧倒的なメリットを持つ 近年、沖縄県における製造業等の誘致は、着実に実績をあげている。その背景を知る上で大前提になる事実が、アジア市場が富裕層や中間層の増加により急拡大していること。日本企業にとって、アジアは最重要地域なのは間違いない。ただし、国内外の環境は以前と変化している。 現地に工場などの拠点を置くことは、市場に近く、納期やコスト面でも利点はあるが、アジア諸国には政情不安などによるカントリーリスクがあるのは否定できず、また最近ではアジア地域にテロが飛び火する可能性や、高騰する賃金も、企業としては悩ましい点だろう。

01Blog / 良識という名の未来の非常識を捨てて、未来には常識となっている今は狂っているビジネスを追え！ 今は狂ったアイデアというエントリーがあります。課題定義・問題定義というのが非常に重要ですね。 1. 過去からあった狂ったアイデア・市場 ペットボトルの水は30年前であれば狂ったアイデアでしょう。日本では誰もそんなものは不要でアホか？と言われるでしょう。水道の水質は過去よりも上がっているでしょうし。なぜ、ペットボトルの水は今はあるのでしょうか？ 新しい市場のつくり方という本にはこのような例が沢山書いてあります。例えばウォシュレット。これもトイレの水回りに電気製品を入れるので最初は総スカン。水泳帽など。今は当たり前ですが実施した当初は「狂ったアイデア」と思われたものです。 そうです。良識者によって狂ったアイデアと思われていた「過去」にはこのような「文化」が無かったのです。 2. 大型の

『何があっても一家4人を食わせていくだけのお金を稼ぎたいならスモールビジネスをやるしかない』（中村裕昭著、こう書房）は、リストラ2回、廃業1回という経験をしながらも再度起業して成功し、他にも3つの事業を立ち上げて時間とお金の呪縛から解放されたという著者による書籍。興味深いのは、これが「大きな夢や希望を持ち、危険を冒して選ぶ道」という印象の強い起業家的スタンスとは対極の視点から書かれている点にあります。 正直に言うと、何百人も従業員を抱えるビジネスは、私にはできませんし、何十億円も売り上げをつくることも考えていません。 ただ、自らが失敗してきたなかで、お金をかけずに、小さい組織で、最大の結果を出し、自分が望む「時間とお金に縛られない生き方」を手にするためにはどうすれば良いかということを実践してきただけなのです。 （28ページより） では、どうすればいいのか？　この問いに対し、著者は「スモール

昨年は、戦後70年の節目ということで、メディアではさまざまな振り返りが盛んな1年であった。 産業史や経済史を振り返ると、日本は太平洋戦争で負けてすべてを失ってから、再び新しい民主国家を創り直し、近年、中国に抜かれるまでは、米国に次ぐ世界第2位の経済大国として力強くよみがえった。 その大きな原動力となったのが製造業である。旧財閥系の企業だけでなく、ソニーやホンダなど、戦後の新興企業が家電や車の業界に旋風を巻き起こした。 日本製の工業製品は、世界最高の性能と品質を誇り、メイド・イン・ジャパンは、世界中の人達が競って買い求めるプレミアムブランドとなった。 古い映画だが、世紀の大事業として語り継がれる黒部ダムの建設を描いた『黒部の太陽』などを観ると、高度成長を支えた電力事業などのインフラ産業においても、そこに描かれている戦後の経済人や企業人には、国家再興に命を懸けたプライドや気迫がみなぎっていた。

50代、60代になっても仕事で活躍できる人は何が違うのか　ライフキャリア開拓でうまくいく人がやっていること

オークションで中古のブランド品が高値で売れた理由 伊藤ようすけ氏（以下、伊藤）：それは何でそういうことが起きるの？ 清水彩子氏（以下、清水）：12〜13年前は、まだ通販が主流じゃなくて、ブランドさんも通販をやっていなかったんですよ。 伊藤：はい。 清水：今は某通販サイトとかが有名ブランドさんを取り扱って、有名ブランドさんも直接通販や取り置きをしてくれたりとかするんですけども。 当時は取り置きもしてくれなくて、電話しても「店頭にあったら買いに来てください」っていう、みなさんそのぐらい強気の商売をされてたんですよね。 伊藤：なるほど。 清水：例えば渋谷109とかのブランドさんたちも、ファッション誌が出て、発売と同時にみんな店頭に並んで買う。そうじゃないと手に入らないっていうことが、しょっちゅう起きていて。 通販自体があまり主流じゃなくて「クレジットカードとか登録して大丈夫？」みたいな話があった

Crew：ビジネスの成否を決めるのは商品だけではありません。それを使ったユーザーが、どんな習慣を作れるのかということも重要な要素の1つです。 数年前まで、タクシーに乗るためには通りをうろうろして、手を挙げて拾う必要がありました。それが今は、ボタンをクリックするだけで『Uber』や『Lyft』が迎えに来てくれます。 ビジネスにおける競合とは、同じ業界の中で同様のサービスや商品を提供している企業を指すと思われがちです。でも、必ずしもそうではないというのが、Dropboxでデザイン部門を率いるSoleio Cuerv氏の主張です。 競合すべき相手は、他社のサービスではありません。真の競合相手は、人々の習慣なのです。 商品を創るときは、人々が今何を欲しているのかを考慮しながら、これから提供しようとするサービスが生活の一部として使ってもらえるのか、ということを考えるべきです。真に役立つものを提供し、

キリンビールは家庭にビールサーバーを貸し出し、作りたてのビールを定期的に宅配するサービスを始めることになり、市場の縮小が続くなか、新たな需要の掘り起こしにつながるか注目されます。 初めは首都圏にある１都３県で月に２回、２リットルずつ宅配し、来年の夏からは順次、エリアを拡大する計画で、家庭向けではビール業界で初めてのサービスだとしています。 ビールサーバーは炭酸ガスを使って容器からグラスにビールを直接注ぐもので、きめ細かい泡ができるなどの特徴があり、多くの飲食店で使われています。これを家庭に貸し出して、消費者がビールを定期的に購入するようにして固定客を増やし、縮小するビール市場で新たな需要の掘り起こしにつなげたい考えです。 キリンの橋本誠一常務執行役員は、「できるだけ新鮮なかたちでビールを届けることを考えて、需要が読める定期購入の方法を取った。季節感のあるビールも提供し、サービスを充実させた

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