仕事が終わって一息つき、ふと「あのドラマを見よう」と思い立つ。とりあえず、一話だけ。 ――そのはずが、気づけば平気で日付をまたいでいる。ひとたび動画配信サービスを起動させると、予告に心を掴まれたり、自動再生機能に背中を押されたりして、やめ時を見失う。 そして「おや、この俳優は誰だろう」とスマホに手を伸ばせば、数日前に検討したインテリアが広告としてカムバックし、今度はネットショッピングが始まる。俳優を調べようとしていたことなんてすっかり忘れて、いそいそとレコメンドの波をサーフィンする。 ビジネスは今や、可処分時間の奪い合い。自社サービスに時間を割いてもらうために仕掛けを施すことは、事業者としては当然ともいえる。最近は「ナッジ」という、特定の行動を促すための行動経済学の理論も注目されている。 しかしユーザーとしては、何かひっかかりを覚える。リターゲティング広告をクリックするのも、レコメンドに乗

ログインせずに「Instagram」を覗き見できた日々は過去のものとなったようだ。自分のアカウントにログインしなければ、Instagramの公開アカウントを詳しく見て回ることはできなくなった。 この変更がいつから適用されたのかは不明だが、Mashableがこれに気づき、Instagramの親会社であるFacebookの広報担当者が変更を認めたと米国時間10月23日に報じた。 米CNETはInstagramにコメントを求めたが、回答は得られていない。 米CNETで確認したところ、数行分の写真をスクロールして閲覧することはできたが、その後ログインするよう求められ、どのアカウントも詳しく見ていくことはできなくなった。 Instagramは10月に入って「フォロー中」タブの廃止を決めたが、今回の動きもこの流れに沿ったもののようだ。

【悲報】 Wikipediaに寄付するとこうなる 1 名前：名無しさん＠涙目です。(埼玉県)＠＼(^o^)／ [ﾆﾀﾞ]：2017/09/17(日) 01:36:02.34 ID:/o3Bf9Uq0 5: 名無しさん＠涙目です。(熊本県)＠＼(^o^)／ [US] 2017/09/17(日) 01:37:36.37 ID:Nh1QuxEv0 無限地獄 6: 名無しさん＠涙目です。(家)＠＼(^o^)／ [ﾆﾀﾞ] 2017/09/17(日) 01:37:45.12 ID:LNgMWw/40 wiki定期便 7: 名無しさん＠涙目です。(チベット自治区)＠＼(^o^)／ [US] 2017/09/17(日) 01:38:03.57 ID:876+WVFS0 糞ワロタ 14: 名無しさん＠涙目です。(大阪府)＠＼(^o^)／ [US] 2017/09/17(日) 01:39:14.61 ID:

デイリーポータルZの林編集長が、電通国際情報サービス（ISID）の研究開発組織、オープンイノベーションラボ（イノラボ）のプロジェクトに対してグロースハッカー（※1）として提案をしていくこの企画。4回目となる今回は、約1年ぶりの更新となりました。当初は「月1回更新の全6回」を予定していました。「途中で終わったら、何かあったな…と考えてください」と1回目の冒頭で述べていますが、1年ぶりとはいえ4回目が更新されますので、何もなかったと考えてください。 そして、今回から書記係として合流した住正徳です。普段は、執筆、映像制作、デザイン、コメディアンなどいろいろなことをやっています。林さんとは古い付き合いです。林さんの提案は、ふざけているようで真面目だったり、真面目なようでふざけていたり、ただふざけているだけだったり、癖のある変化球が多いです。僕の役割は林さんの球種を見極めて皆さまにお伝えすることだと

How SmartNews (almost) doubled app store conversion in 30 days (This guest post is by Fabien-Pierre Nicolas, Head of Growth at SmartNews, the machine-learning driven news discovery app.) When you join a new company as a growth leader, you will always encounter both pleasant surprises and a legacy of problems to fix. These can range from the tech stack used to the executive or product team’s overal

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「東洋経済オンライン」の編集長に昨年７月就任し、わずか半年でＰＶを倍増させた山田俊浩氏。従来の枠組みを崩した“社内改革”の具体策とは。３回に分けたインタビュー詳報の２本目です。 紙の編集局幹部をネットの会議に ――サイトの継続した成長のために、社内ではどんな改革に取り組んだのでしょうか。 「管理職は、雑誌しか見えない部署にいるとどうしても『ちゃんと雑誌に書いているか』という目線で見てしまうと思います。東洋経済オンラインに対して『あんな無料のものに書くなら有料の雑誌に書け』という感覚があったのかもしれません」 「（東洋経済オンライン編集部がある）デジタルメディア局と編集局は距離が離れているんですが、この１月１日から編集局の一部の幹部はデジタルメディア局を兼務することになりました。だから、デジタルメディア局の会議には編集局の幹部も出るようになった。距離を縮めて情報共有をしようという経営判断だと

クックパッド加藤氏インタビュー「すでにあるものや仕組みを大きくすることだけが、グロースハックの全てではない」 グロースハックの考え方をクックパッドグループの様々な領域に取り入れる 片山：本日はお忙しい中ありがとうございます。早速、取材の方を始めさせていただきたいと思います。よろしくお願いいたします。まず、加藤さんの現在のお仕事やご担当をお伺いさせていただいてもよろしいでしょうか。 加藤：今は広告領域を担当してるんですよ。新規広告開発部という部署を新設してそこで広告の新しい商品を作ったり、すでにある商品については配信の最適化を進めていけるような技術的基盤を作っています。広告商品の新規開発と、配信基盤の改善をひたすら繰り広げてるという感じですね。 片山：じゃあグロースハック関連の施策は今はやっていらっしゃらないんですね。 加藤：（クックパッドのサービスそのものや、「有料会員を伸ばしていく」とい

3. 1984  ⽣生 2007  公認会計⼠士試験合格 優成監査法⼈人⼊入所 2010  公認会計⼠士登録 クックパッド(株)⼊入社 経営企画担当 2011  経営会議担当 加藤  恭輔 2012  会員事業部  事業部⻑⾧長 ・マーケティング ・ユーザサポート ・サービス開発 2013  プレミアム会員事業部  事業部⻑⾧長 (株)Zaim  経営企画担当 漢⽅方デスク(株)  監査役 公認会計⼠士業務廃⽌止

2015 年 1 月 30 日に Viling Venture Partners で行ったグロースハックに関する講演資料です。 『君にグロースハックはいらない』というタイトルは別にグロースハックを dis っているわけではなく、いずれ必要になる方法がまとまっていると思います。ただ 74% のスタートアップの死因が premature-scaling という報告もあるように、あまり初期においてスタートアップが (細かなテクニックなどを中心に膾炙してしまっている) グロースハックの手法に力を入れてスケールしてしまうと、意味がないどころか自分の首を絞めるだけなのでは、という考え方を中心にまとめています。Read less

2013-11-23 たった1年でPV数を10倍以上に伸ばした「東洋経済オンライン」は、どれだけスゴイのか？ メディア研究 Web メディア運営 PV数が500万から5000万超に 東洋経済オンラインのPV（ページビュー）数が伸びているという記事をここ半年の間で何度か目にした。今年の3月時点で5000万PVを超えているとのことだったので、今はもっと伸びている可能性は高い。以前は、500万PV程度だっというから、10倍以上の急成長だ。 東洋経済オンラインは、昨年11月に編集長が代わり、サイトも一新。リニューアル後の今年3月には、PCとスマートフォン（スマホ）を合わせて月間5300万PVを突破した。 なぜ東洋経済オンラインは4カ月でビジネス誌系サイトNo.1になれた？編集長に聞く - ビジネスジャーナル 月間5300万PVなんて、個人ブロガーからすれば夢のまた夢の数字。Googleアドセンスだ

少し前の話になってしまうのですが、4/7(月)にKDDIさん主催のイベントで話してきました。実は、グロースハック系のイベントでの登壇は今回が初めてです。 nanapi×VASILY×ランサーズ グロースハック大勉強会！！【グロースハックを支えるチームづくりと実践手法】｜IT勉強会ならTECH PLAY［テックプレイ］ グロースハックという単語は、ここ最近のバズワードになってきていますがnanapiなりの解釈を話すことができました。具体的には、データ解析は重要だよーという話がメインです。 どうでもいい話なのですが、今回一緒に登壇したメンバーはもともと知っているメンバーで、全員バンドマンという面白い共通点がありました。 講演の様子 60名ほどの参加者で、ほぼ会場は満席だったと思います。ざっくりアンケートをとった感じだと、技術者の方は1/3くらいだったでしょうか。 この後の懇親会でも感じましたが

写真で一言ボケて（bokete）が300万インストールに到達するまでに行ってきたHackのいくつかをご紹介します。 Read less

まえがき 「グロースハック」 本ニュースメディアのタイトルにもあり、日本のマーケティングやウェブ業界を賑わすバズワードとなりつつあるコンセプトです。 アメリカのスタートアップ文化に起源を発し、旧来のマス・マーケティングに一石を投じたグロースハック。このコンセプトを日本に広めた第一人者が、ソーシャルメディア時代のマーケティングに風穴をあけることが期待されるスタートアップ、AppSociallyのCEO高橋雄介氏です。 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科にてPhD(博士号)を取得後、人に直接かかわる仕事がしたいと起業を決意。モバイル・ファーストの流れを先読みし、ディベロッパーが集結するサンフランシスコへ検証の旅に出向いた高橋氏が魅了された新時代のマーケティングコンセプトがグロースハックでした。 現在は若手スタートアップの出発地点としても知られるサンフランシスコに拠点を据えるAppSocia

秘訣はAndroidファースト！ファッションアプリ「iQON」急成長の理由はプロダクト改善の徹底追求だった。 本日はファッションコーディネートアプリ「iQON」の取材記事をお送りします。 「iQON（アイコン）」 は自分のファッションコーディネートを投稿したり、人のコーディネートを見たりすることができるアプリ。 気に入ったアイテムを見つけたら、クリックしてECでそのまま購入できて、「ファッション雑誌」＋「通販」＋「コミュニティ」を合体させてスマホで表現したようなサービス、というような印象です。 「iQON」は、2012年にはApple社選定のベストアプリにも選ばれていて、2013年に入り、今年2月に3億円の資金調達を達成するなど注目を集めています。 一体どのようにサービスを運営しているのか？マーケティングを行っているのか？「iQON」を運営している株式会社VASILY、グロースハッカーの築

FINDJOB! 終了のお知らせ 2023年9月29日にFINDJOB!を終了いたしました。 これまでFINDJOB!をご利用いただいた企業様、求職者様、様々なご関係者様。 大変長らくFINDJOB!をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。 IT/Web系の仕事や求人がまだ広く普及していない頃にFind Job!をリリースしてから 約26年間、多くの方々に支えていただき、運営を続けてまいりました。 転職成功のお声、採用成功のお声など、嬉しい言葉もたくさんいただきました。 またFINDJOB!経由で入社された方が人事担当になり、 FINDJOB!を通じて、新たな人材に出会うことができたなど、 たくさんのご縁をつくることができたのではないかと思っております。 2023年9月29日をもって、FINDJOB!はその歴史の幕を下ろすこととなりましたが、 今後も、IT/Web業界やクリエイティブ