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年功序列の検索結果1 - 40 件 / 61件

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年功序列に関するエントリは61件あります。 労働、 仕事、 経営 などが関連タグです。 人気エントリには 『「日本は年功序列は廃止して成果主義にしよう」→「その道は20年前に富士通が通った道…評価に繋がらない仕事は誰もしなくなり、管理職同士の評価は馴れ合いになり…」』などがあります。

年功序列の関連エントリー

  • 「日本は年功序列は廃止して成果主義にしよう」→「その道は20年前に富士通が通った道…評価に繋がらない仕事は誰もしなくなり、管理職同士の評価は馴れ合いになり…」

    komitsubo @komitsubo 年功序列でもいい。能力がその順番なら。大事なのは出来る人が上に上がっていけて出来ない人が下がっていく”功序列”なシステムであって、若い人を上に上げる事じゃないんだよなーと思う。だけど最近は年取ると上げちゃいけない的な勘違いシステムがよく出来るのでなんだかなーと思う。 2022-05-30 08:02:23 ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫 @E_H_352 と思うじゃろ。2000年頃に富士通が全社に成果主義を導入したら、「評価に繋がらない仕事を誰もやらなくなった」 「管理職の評価が同じ職位同士なので馴れ合いになって客観的な評価にならなかった」 「結果として、成果主義が組織全体の生産性を下げることになった。」と本社人事部の城繁幸が書いている twitter.com/komitsubo/stat… 2022-05-30 10:56:11

      「日本は年功序列は廃止して成果主義にしよう」→「その道は20年前に富士通が通った道…評価に繋がらない仕事は誰もしなくなり、管理職同士の評価は馴れ合いになり…」

    • 何故能力至上主義ではなく、年功序列という能力不足の人でも給料が上がってしまうシステムを取り入れる企業が多いのでしょうか？に対するKurimoto Shingoさんの回答 - Quora

      • 年功序列をやめて成果主義にしたら「評価に繋がらない仕事」を誰もやらなくなって生産性が下がった

        ℌ𝔞𝔯𝔱𝔪𝔞𝔫𝔫 @E_H_352 > ｢年功序列より成果主義の方がいい！｣ 2000年ぐらいに富士通が全社で成果主義を導入したら「評価に繋がらない仕事を誰もやらなくなった」「管理職の評価は相対評価ので馴れ合いだったので、優劣が付けられなくなった」その結果、組織全体の生産性が低下したと本社人事部の城繁幸が著書で書いてる。 x.com/fukuei_you_no_… 福泳祐一@祝厩舎初勝利 @fukuei_you_No_1 年功序列から成果で評価するって ここ最近色んな会社が変わりつつあって ｢年功序列より成果主義の方がいい！｣ って思ってる人が多いんだなぁ みんなすごいなぁ 成果主義になったときに 自分が今より評価される側だと思っているのね 私はこのままでいいわ

          年功序列をやめて成果主義にしたら「評価に繋がらない仕事」を誰もやらなくなって生産性が下がった

        • 「24歳なんだけどスターウォーズが刺さらない」と評価…「年功序列のおかげで出生したけど全く仕事できないおじさん」との例えも

          うえ @toratomatomovie 僕24歳なんだけど正直言って初めてスターウォーズ見たときの感想「え、コレがかの有名なスターウォーズですか？」だったのよな。中学生の時からマーベル、ダークナイトとかに触れてきた世代には恐らく刺さらない。

            「24歳なんだけどスターウォーズが刺さらない」と評価…「年功序列のおかげで出生したけど全く仕事できないおじさん」との例えも

            • 年功序列の関連エントリー

          • NTT、30代から幹部育成　脱年功序列へ300人選抜　【イブニングスクープ】 - 日本経済新聞

            NTTは30歳代などの若手を抜てきし経営幹部に育てる制度を導入する。社内組織「NTTユニバーシティ」を新設して2023年度に300人を選抜。経営管理などの座学や未経験の部署で管理職を経験してもらい、執行役員以上の候補にする。デジタル分野を中心にグローバルで人材獲得競争が激しくなり、企業は人材流出リスクに直面する。伝統的な大企業で人事システムを脱・年功序列型にカジを切る動きが加速してきた。新組織

              NTT、30代から幹部育成　脱年功序列へ300人選抜　【イブニングスクープ】 - 日本経済新聞

            • 「年功序列賃金には合理性がある」ということを知っていますか - 銀行員のための教科書

              「年功序列賃金」と聞くと、否定的な感覚が呼び起こされる読者は多いのではないでしょうか。 マスコミ等では日本型賃金制度の問題として、年功序列賃金を取り上げることが一般的です。「働かないおじさんに、なぜあんなに給料を渡しているのか」「若手・中堅のやる気をそぐ」「年功序列賃金を採用しているから、若手に高い給料が払えない」等々の論調です。 しかし、年功序列型の賃金体系はいまだに多数の日本企業に残っています。 誰もが年功序列賃金をダメと考えているなら、なぜこのような賃金体系が残っているのでしょうか。 今回は、年功序列賃金の合理的な側面について、簡単に確認していきたいと思います。 人間の心理におけるクセ 賃金制度への考え方の応用 所見 人間の心理におけるクセ 年功序列賃金の「合理性」について考察していく際に、押さえておきたい人間の心理面における癖（クセ）があります。 まずは、以下の選択肢をご覧になり、

                「年功序列賃金には合理性がある」ということを知っていますか - 銀行員のための教科書

              • NTT、20代で課長級も　6万5000人に脱年功序列の新制度　【イブニングスクープ】 - 日本経済新聞

                NTTが年功序列の人事制度を刷新する。管理職ではない社員を対象に、基準を満たせば入社年次や年齢に関係なく早期に昇格・昇給できるようにする。20代で課長級の役職への抜てきも可能にする。IT（情報技術）分野を中心に採用競争が激しく、優秀な人材の確保には制度の見直しが不可欠と判断した。伝統的な大企業でも実力主義を徹底する。新たな人事制度について、持ち株会社のNTTのほか、NTTドコモやNTT東日本・

                  NTT、20代で課長級も　6万5000人に脱年功序列の新制度　【イブニングスクープ】 - 日本経済新聞

                • 新卒一括採用、獣神雇用、年功序列賃金

                  おい山田！

                    新卒一括採用、獣神雇用、年功序列賃金

                  • 年功序列賃金と言われる日本の賃金カーブは本当に特殊か - 銀行員のための教科書

                    「年功序列賃金」という言葉を聞くことが増えたように思います。 世の中は、経営者がジョブ型雇用・賃金を推進しようとしており、年功序列賃金は維持できないとの論調が多く出てきたからでしょう。 また、従業員（労働者）側としても、特に若い年代の方にとってみれば、終身雇用とのセットと言える年功序列賃金よりは「先に貰えるものを貰っておきたい」、すなわち終身雇用が望めないのだから若いうちから給料が欲しい、と考えることもあるでしょう。 では、年功序列賃金は日本に特殊な給料制度なのでしょうか。 今回は、年功序列賃金の国際比較について少し確認してみたいと思います。 欧州との比較 所見 欧州との比較 日本は年功序列賃金と言われます。 これ自体は全体的に見れば事実に近いと思われますが、年功序列賃金は日本だけの特殊な賃金体系とされます。 しかし、本当にそうでしょうか。以下のグラフをご覧ください。 （出所　平成25年版

                      年功序列賃金と言われる日本の賃金カーブは本当に特殊か - 銀行員のための教科書

                    • 偉ぶる「若手管理職」を生み出さないために　「脱・年功序列」成功のカギは？

                      偉ぶる「若手管理職」を生み出さないために　「脱・年功序列」成功のカギは？：NTTも20代で管理職可能に（1/4 ページ） 8月26日、読売新聞は「NTTが『脱・年功序列』、20代でも管理職に…昇格に必要な勤続年数の制限撤廃へ」と題した記事を掲載しました。現在は課長級に就くまで15年程度の期間を要するのに対し、新制度の導入によって20歳代での昇格が可能になるとのことです。 記事には「『脱・年功序列』を進め、専門性の高い人材の育成や確保を目指す」と、その意図が記されています。テクノロジーの進化は著しく、経営を取り巻く環境変化の速度は日増しに上昇する一方です。また、人材獲得競争は激しくなっており、過去の慣習に束縛された硬直的な組織のままでは不利な状況に置かれてしまいます。 もし、経営環境の変化に適したスキルを持つ人材がいたとしても、管理職になるまでに必要な勤務年数に到達していないという縛りがある

                        偉ぶる「若手管理職」を生み出さないために　「脱・年功序列」成功のカギは？

                      • 一周回って「年功序列」と「中途採用控えめ」が結局最強という話「プロパーをちゃんと育てる」組織が、社員やお客さまとともに成長する？ | 文春オンライン

                        賃上げの猛威が日本社会を覆っております。 いや、私もいいと思うんですよ、賃上げ。従業員2名、業務委託たくさんの弊社でも寸志を出したりほんのり昇給したりで対応しています。頑張れ俺。取引先さまや顧問先さまからの「どうやって賃上げするか」というお悩み相談などを頻繁に頂戴するようになりました。売り上げが先に上がらないと、なかなか先に賃上げなんてできませんからね。 人間としての考え方が色濃く反映される人事 本稿でも何度か書いておりますが、会社組織と人事、採用の関係というのは分けて考えることはむつかしく、かなりの意味で、創業者・経営者の人間としての考え方が色濃く反映される分野です。「社員は家族も同様に暖かく包み込むべき」と考える経営者もいれば「会社は所詮はただの器。社員の成長を考えるよりは、いまの能力を使い倒して利益を出そう」と思っている経営者もいます。それはまあ、各々の経営者が己の信じるところを頼り

                          一周回って「年功序列」と「中途採用控えめ」が結局最強という話「プロパーをちゃんと育てる」組織が、社員やお客さまとともに成長する？ | 文春オンライン

                        • 大学研究「年功序列」打破を　財制審、若手登用促す - 日本経済新聞

                          財務省は21日、財政制度等審議会（財務相の諮問機関）の分科会を開いて科学技術分野の予算について議論した。日本発の質の高い論文の本数が落ちている問題を取り上げた。年功序列ではなく、挑戦的な研究を手掛ける若手に活躍の場を与えるよう提起した。科学技術関係予算は2021年度で4兆1414億円にのぼる。国内総生産（GDP）比では主要先進国で上位の水準にあると財務省は主張する。一方、研究の生産性は低いとみ

                            大学研究「年功序列」打破を　財制審、若手登用促す - 日本経済新聞

                          • 終身雇用と年功序列はなぜ生まれたか - 人事からみた採用とキャリアアップの実情

                            企業都合で生まれた制度 戦後の日本は「東洋の奇跡」と呼ばれるほどの経済復興を成し遂げました 「アメリカ人のような豊かな生活がしたい」 冷蔵庫・洗濯機・掃除機・テレビ・自動車・エアコンなどなかったものが大量に生産され、消費されていきます 当時、松下幸之助さんが「貧困をなくすため無尽蔵に家電生産をせねばならない」と語っているのを見ればわかるように『無尽蔵に物が作れた時代』が戦後の日本でした 当時の経営者は「ほっておくと給料の高い会社に従業員が移ってしまう」と『労働力を囲いこむ方法』を求めていました ・学校を出た金の卵の確保＝新卒一括採用 ・定年まで雇用する＝終身雇用 ・給料は年齢に応じてあげていく＝年功序列 ・定年まで在籍すれば多くのお金が入る＝退職金制度 ・老後の安定を図る＝年金制度　が作られます 「学生さん！うちに入社すれば定年まで面倒みますよ」 「社員さん！いればいるほどだんだん給料は上

                              終身雇用と年功序列はなぜ生まれたか - 人事からみた採用とキャリアアップの実情

                            • 終身雇用や年功序列見直しでジョブ型雇用導入の日立 リスキリングを | NHK | ビジネス特集

                              終身雇用や年功序列を見直す動きとして注目を集めている「ジョブ型雇用制度」。日立製作所がその導入を進めています。大改革を行う理由には、世界のデジタル化の潮流のなかで会社の事業そのものが大きく変わらなければならないという危機感がありました。長年働いた社員はどこまで受け入れることができるのか、導入にあたってどんな取り組みを進めてきたのか、その舞台裏を取材しました。（経済部記者 早川沙希）

                                終身雇用や年功序列見直しでジョブ型雇用導入の日立 リスキリングを | NHK | ビジネス特集

                              • 富士通が年功序列を撤廃、「営業」という名前もなくなる！ ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

                                富士通はデジタル変革（ＤＸ）を担うＩＴサービス会社への転換に向けて、年功序列の撤廃など、電機メーカーとして培ってきた社内の仕組みや人事制度などを４月から順次刷新する。まずは「営業」という組織名をなくし、客先との共創に軸足を置く「ビジネスプロデューサー」職に改めるなど、グループを含め国内営業部門１万人強の改革にメスを入れる。全社で課長職以上の幹部の報酬体系を見直し、年内にも年功序列を完全撤廃する。 時田隆仁社長率いる新体制では、４月に始動するＤＸの新会社「リッジラインズ」を改革の先導役とする一方で、収益の源泉となる富士通本体も「リッジラインズを超える勢いで改革を進め、グローバルカンパニーを目指す」（古田英範副社長）方針。 人事制度の改革は年齢を問わず、職務上の役割に応じて報酬が決まる「ジョブ型制度」を導入し、全社従業員１３万人の意識改革を加速する。役割が空けば社内外から公募する。 さらに４月

                                  富士通が年功序列を撤廃、「営業」という名前もなくなる！ ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

                                • "革新か堕落か：日本の年功序列制度の未来を再考する" - smileブログ

                                  こんにちはantakaです。今回は、日本の企業文化に根深く存在する「年功序列制」について、その実態と問題点を深堀りします。 長年にわたり、この制度は日本のビジネス環境において様々な役割を果たしてきましたが、変化し続けるグローバル経済の中で、その効果と効率性に疑問符が投げかけられています。 年功序列制がもたらす安定と調和の価値は理解できますが、同時に、この制度がイノベーションの阻害、若手社員のモチベーション低下、そして組織全体の柔軟性欠如といった問題を引き起こしている可能性も指摘されています。 この記事では、年功序列の落とし穴を明らかにし、日本企業が直面するイノベーションの危機について考察していきます。 年功序列制の歴史的背景と社会文化的根拠 歴史的背景 社会文化的根拠 現代への影響 年功序列制の問題点 イノベーションの阻害 モチベーションの低下 労働市場の硬直性 適切な人材配置の難しさ 人

                                    "革新か堕落か：日本の年功序列制度の未来を再考する" - smileブログ

                                  • ＮＴＴが「脱・年功序列」、２０代でも管理職に…昇格に必要な勤続年数の制限撤廃へ（読売新聞オンライン） - Yahoo!ニュース

                                    ＮＴＴグループは、管理職以外の社員の人事制度を見直す方針を決めた。昇格に必要な勤務期間を廃止し、評価が高ければ早期の昇格ができるようにする。現在は入社から管理職（課長級）に就くまで１５年程度かかるのが一般的だが、新制度では２０歳代で管理職に就くことが可能になる。 【図】ＮＴＴ西日本が進める本社機能分散のイメージ

                                      ＮＴＴが「脱・年功序列」、２０代でも管理職に…昇格に必要な勤続年数の制限撤廃へ（読売新聞オンライン） - Yahoo!ニュース

                                    • 経団連にもの申す、DXを成したければ「社長の年功序列」をやめなさい

                                      最近、腰を抜かしそうになる話を聞いた。ある日本企業にコンサルタントがBPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）を提案した。BPR後の利益予想を伝えると、その企業の経営者は「こんなに利益が出なくてよい」と言う。けげんに思って理由を聞くと「自分の代にだけ大幅な利益を出すと歴代の経営者OBに妬まれ、ゴルフに呼んでもらえなくなるよ」と答えたそうだ。 いやぁ、驚いた。というか、ぼうぜんとしてしまった。そりゃ、経営者は孤独というから、経営者を退いたあかつきには、1人の老人として友人や仲間とわいわいやりながら楽しく暮らしたいと願うのは、人としてよく分かる。だが、なぜ経営者の諸先輩たちとゴルフに興じることのほうが、現経営者として自社の収益を極大化することよりも重要なのか。もうあきれ果てるしかない話である。 そう言えば以前、日本人なら知らぬ人はいないし、外国人でも多くの人が知っている大企業でCIO（最

                                        経団連にもの申す、DXを成したければ「社長の年功序列」をやめなさい

                                      • 終身雇用や年功序列は崩壊する？収入源を複数持つことの重要性 - 現役投資家ＦＰが語る

                                        「人生100年時代」といわれるようになり、70歳を超えても働き続けたいという方は確実に増えています。しかし、雇用の受け皿である企業の終身雇用や年功序列制度は崩れつつあります。 www.fpinv7.com 2019年後半、経済団体のトップや経営者から終身雇用や年功賃金を否定する発言が相次ぎました。 日本を代表する企業であるトヨタの豊田章男社長でさえ、「終身雇用は難しい」と発言しています。 現在の状況で勤めている企業からの給与だけが収入源というのは、非常に不安定だと感じないでしょうか。 今回は崩壊しつつある終身雇用や年功序列制度と、複数の収入源を持つことについて考えたい思います。 １．終身雇用や年功序列は崩壊する？ ２．収入源を増やすことの重要性 資産運用（お金に働いてもらう） 副業（ネットで稼ぐ） まとめ １．終身雇用や年功序列は崩壊する？ 日本の高度経済成長を支えた大手企業の成功要因は「

                                          終身雇用や年功序列は崩壊する？収入源を複数持つことの重要性 - 現役投資家ＦＰが語る

                                        • 日本人は年功序列の弊害の重さをわかってない

                                          レガシー問題は日本型組織と密接に関連 日本は、メインフレームコンピュータの時代において、世界のトップにいました。ところが、その当時の技術体系にうまく対応しすぎたために、その後に生じたコンピュータシステムの変化に対応することができませんでした。これが「古いシステムが残って稼働し続けているために、新しいシステムに移行できない」という「レガシー問題」と呼ばれるものです。 日本のレガシー問題は、日本型組織と密接に関連しています。 これは、「1940年体制」の一環です。1940年体制とは、戦時経済への対応のために形成された日本特有の仕組みです。この仕組みは、高度経済成長期においては、うまく機能しました。 1970年代になって、情報化が行われるようになりましたが、メインフレームコンピュータは、1940年体制の日本型組織とは相性の良いものでした。 その後、「1940年体制」は制度としては崩壊しました。ま

                                            日本人は年功序列の弊害の重さをわかってない

                                          • 『「日本は年功序列は廃止して成果主義にしよう」→「その道は20年前に富士通が通った道…評価に繋がらない仕事は誰もしなくなり、管理職同士の評価は馴れ合いになり…」』へのコメント

                                            暮らし 「日本は年功序列は廃止して成果主義にしよう」→「その道は20年前に富士通が通った道…評価に繋がらない仕事は誰もしなくなり、管理職同士の評価は馴れ合いになり…」

                                              『「日本は年功序列は廃止して成果主義にしよう」→「その道は20年前に富士通が通った道…評価に繋がらない仕事は誰もしなくなり、管理職同士の評価は馴れ合いになり…」』へのコメント

                                            • 川崎重工業 年功序列を廃止へ 4月から成果で賃金決まる制度に | NHKニュース

                                              大手機械メーカーの川崎重工業は、年功序列を廃止して成果によって賃金が決まる新たな人事制度を導入することになりました。工場などで勤務する従業員も含めた全社員が対象で、社員のやる気を引き出し、新たな分野での競争力につなげるねらいです。 川崎重工業は、ことし4月から勤続年数に応じて昇給する年功序列を廃止して、役割や成果を重視した新たな人事制度を導入することを決めました。 会社や自分が設定した目標や与えられた役割に基づいて評価が行われ、その結果に応じて賃金やボーナスが決まる仕組みです。 事務職だけでなく、技能の積み上げが求められる生産現場の従業員も含めたおよそ1万7000人の全社員を対象で、会社としては新型コロナウイルスの影響で航空関連の事業が低迷する中、社員の意欲を引き出して脱炭素といった新たな分野での競争力につなげるねらいです。 大手化学メーカーの「三菱ケミカル」も、全社員を対象に役割や成果な

                                                川崎重工業 年功序列を廃止へ 4月から成果で賃金決まる制度に | NHKニュース

                                              • 「老害」が蔓延する日本社会に堂々とNOを突きつけはじめた若者たち | ニューヨーク・タイムズが報じる「年功序列制度で壊れゆく島国」

                                                当たり前のように、年功序列制度が根強く残る日本。しかし、世界に目を向けてみると、無条件に「年上がエラい」というのは、不思議な風習に思われるようだ。 そんな年功序列社会にNOを突きつける若者たちが現れた。SNS上での若者たちの活動が日本社会を変えようとしている。米紙「ニューヨーク・タイムズ」が見た日本社会の変革の兆し。 森会長を辞任に追い込んだ大学生 先日、ある3人の20代女性が日本で最も影響力を持っているのではないかと思わされる出来事があった。オリンピック組織委員会会長による「女性がたくさんいる会議は長引く」という性差別発言に対し、この3人の女性が声を上げたのだ。 彼女たちが始めたオンラインでの署名活動は、SNSで急速に広まり、オリンピック組織委員会会長だった森喜朗（83）の辞任へとつながった。さらには、森が他の80代男性を後継者に指名することも阻止してみせた。代わりに後継者となったのは、

                                                  「老害」が蔓延する日本社会に堂々とNOを突きつけはじめた若者たち | ニューヨーク・タイムズが報じる「年功序列制度で壊れゆく島国」

                                                • 井川 意高 サブアカ on Twitter: "ほんとうに団塊の世代が嫌いだ 許せないし 逝って欲しいと思ってる 戦後いちばん恵まれた世代のくせに 反体制運動にうつつを抜かし そのくせ就職になると 長髪を切ってひよる 高度成長の恩恵受けたくせに左寄り 年功序列で無能なくせに 高… https://t.co/5o9HZ2AC7C"

                                                  ほんとうに団塊の世代が嫌いだ 許せないし 逝って欲しいと思ってる 戦後いちばん恵まれた世代のくせに 反体制運動にうつつを抜かし そのくせ就職になると 長髪を切ってひよる 高度成長の恩恵受けたくせに左寄り 年功序列で無能なくせに 高… https://t.co/5o9HZ2AC7C

                                                    井川 意高 サブアカ on Twitter: "ほんとうに団塊の世代が嫌いだ 許せないし 逝って欲しいと思ってる 戦後いちばん恵まれた世代のくせに 反体制運動にうつつを抜かし そのくせ就職になると 長髪を切ってひよる 高度成長の恩恵受けたくせに左寄り 年功序列で無能なくせに 高… https://t.co/5o9HZ2AC7C"

                                                  • 何故能力至上主義ではなく、年功序列という能力不足の人でも給料が上がってしまうシステムを取り入れる企業が多いのでしょうか？

                                                    回答 (33件中の1件目) 日本的な人に仕事をアサインし終身雇用する方式で能力主義を導入しても上手くいかないからでしょう。 アメリカの場合、仕事（ボジション）に人をアサインする方式になります。当然、仕事の内容により、必要とするスキルに違いがあります。高いスキルを必要とするポジションには、高いスキルを持つ人がアサインされ、高い給料を得ることになります。 給料は他社の同じようなボジションと比較してベンチマークしたマーケット価格になります。給料が高い企業というのは、つまり高いスキルを必要とするポジションが沢山ある企業となります。自社に自分の目指すスキルに合ったポジションがない場合や給料が割...

                                                      何故能力至上主義ではなく、年功序列という能力不足の人でも給料が上がってしまうシステムを取り入れる企業が多いのでしょうか？

                                                    • 完全年功序列、日本一綺麗を謳う青果仲卸に求職者が殺到。伝えるのは「○○ないこと」

                                                      京都中央卸売市場内にある青果の仲卸業、万松青果株式会社。卸売市場での取引高が年々減少し、仲卸業者数も減少している中、万松青果はこの10年間増収増益を続けています。 「完全年功序列・家族主義・日本一綺麗な仲卸」を標榜するレガシーな業態でありながら、求人募集の際には応募が殺到するといいます。その背景や人材に対する考え方について、専務取締役の中路和宏さんにお話を伺いました。 万松青果株式会社 専務取締役　中路 和宏さん 京都市出身。23歳から5年間、築地の青果卸売会社でセリ人として勤務後、家業の万松青果株式会社に入社。「従業員を幸せにしたい」という想いを胸に、社長である弟さんと二人三脚で様々な改革に取組む。また「取引先の力になりたい」と中小企業診断士の資格を5年前に取得し、現在は経営者とコンサルタントの2足のわらじで活躍中。 「夫を面接に行かせます！」。従業員30名の会社の求人に応募が殺到 ――

                                                        完全年功序列、日本一綺麗を謳う青果仲卸に求職者が殺到。伝えるのは「○○ないこと」

                                                      • 日本企業 「年功序列やめて成果主義にしたら社員が露骨にやる気を失くしてしまったんだが」:哲学ニュースnwk

                                                        2020年08月26日14:00 日本企業 「年功序列やめて成果主義にしたら社員が露骨にやる気を失くしてしまったんだが」 Tweet 1: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2020/08/26(水) 07:48:29.710 ID:DuGktY9l0 ・日常の業務量や効率性は一切評価対象にならない ・上位10%くらいの超有能だけがちょびっと給料高くなる。それ以外全員が給料低く抑えられる(年功序列時代と比べて) ・社員視点だとド無能と比較して自称有能と化す人が多いが、会社視点だと有能というのは上位10%くらいの人材のこと この辺をわかってないまま成果主義にしろって喚いてた人が多かったみたいで 2: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2020/08/26(水) 07:55:26.588 ID:OC8NJXBl0 両方のいいとこ取りすべきだ 3: 以下、5ちゃんねるからVI

                                                          日本企業 「年功序列やめて成果主義にしたら社員が露骨にやる気を失くしてしまったんだが」:哲学ニュースnwk

                                                        • ソフトバンク最高人事責任者が断言、「優秀な人材を生かすには年功序列は壁になる」

                                                          ジョブ型雇用で押さえるべきメリットとデメリット 新型コロナによるリモートワークの広がりを受け、従来の「メンバーシップ型」から「ジョブ型」への雇用形態の見直しが大手を中心に国内で広がっています。 ジョブ型雇用の意味するところは広く、一括りには言えないのですが、仮に職務定義書で業務を明確に定め、年齢や経歴などを抜きに最適な人材を充てる職務給型雇用と捉えるのであれば、従業員の能力に見合った仕事と給料につながる点で否定すべきものではありません。社員個々の役割が明確となることで自律的な判断が促され、意思決定の速度もそれだけ速めることができます。 これらのメリットから、実は90年代にも一度、ジョブ型雇用への見直しの動きが盛り上がりました。ただ、当時は最適な人材を社内外から集め、余った人材を解雇するという欧米型の考えが馴染まず、根付くまでには至りませんでした。 また、ソフトバンクの業務は常に変わり続ける

                                                            ソフトバンク最高人事責任者が断言、「優秀な人材を生かすには年功序列は壁になる」

                                                          • 「年功序列を辞めないと日本企業は破綻」　人事の専門家が語る“本当に”取り組むべきこと

                                                            人的資本の開示、ダイバーシティー、サステナブルなど、多くの人事トレンドがあるが、人事領域の専門家は「トレンドと企業の現状はかけ離れている」と語る。日本企業が本当に取り組むべきこととは。 日本における人事領域のトレンドとして、2023年3月期決算以降に義務化された「人的資本の開示」がある。また「ダイバーシティー」や「サステナブル」「リスキリング」などのキーワードも頻繁に話題になり、人事は何から手をつけたらよいのかが分からない状況だろう。 しかし、これまで500社以上の人事制度構築や制度運用、人事担当者育成などに携わってきたフォー・ノーツの西尾 太氏（代表取締役社長）は、「トレンドと企業の現状はかけ離れている。本当にやるべきことはトレンドとは異なる」と語る。 「給料が上がらず若手が離職」トレンドとかけ離れた実態 ――早速ですが、昨今の人事領域におけるトレンドについてお聞かせください。 西尾 太

                                                              「年功序列を辞めないと日本企業は破綻」　人事の専門家が語る“本当に”取り組むべきこと

                                                            • SIerは年功序列だよ。中の人になって長いので、その理由について書いておく..

                                                              SIerは年功序列だよ。中の人になって長いので、その理由について書いておく。 理由SIerは、成果を評価するための「見る目」を持っておらず、持つ理由もないから。 おっと「お前の居酒屋でのくだ巻きなんか聞きたくねーんだよ」と言われないように、少し背景を書いておく。 業務内容の比較が難しいSIerはざっくりいうと、IT技術について、色んな会社からアウトソーシング業務を請ける会社だ。流石にそれは理解しているよね。 では、例えばこの2人のどちらの評価を高くすべきだと思う? 金融業向け大規模基幹システム開発担当の技術者(扱う技術はレガシー・低レベル。プロジェクトはかなりの黒字)流通業向け小規模AIシステム開発担当の技術者(扱う技術は先端的・ハイレベル。プロジェクトはとんとん)「前者」がいい？単にプロジェクト管理担当がうまくやっただけじゃない？ 「後者」がいい？その技術は今後稼げるの？ 異種格闘技戦の

                                                                SIerは年功序列だよ。中の人になって長いので、その理由について書いておく..

                                                              • ｢年齢の割に昇進が遅いですね｣転職面接で直球のツッコミ…それでも受かる人の"清々しい"切り返し ｢年功序列で若手にチャンスが回ってこなかったから｣はNG

                                                                突っ込まれても事実を受け入れ「頑張る」と宣言を 「30代なのに一般社員」など、年齢のわりに昇進が遅い 年相応の職位に就いていない点を指摘されて、「前職では不当な評価を受けていたから」「年功序列で、若手にチャンスが回ってこない職場だったから」と言い訳がましいのはNG。 事実は事実なので、まずはそれをきちんと受け入れて、若手ゆえに未来に向けて頑張ると宣言するのが、ここではセオリーだと考えてください。 たとえばベンチャー企業なら昇進のスピードが速くて、20代でも役員級というのは珍しくないが、老舗企業ではそうはいかないという実情を、面接官もちゃんと理解しています。 だからこそ、くどくどとその指摘を打ち消すのではなく、「自分なりに頑張っていたつもりだが、確かに前職では周りより遅かった」と事実を受け入れた上で、「御社に転職が決まったら、前職の悔しい思いを糧に、より一層頑張るつもりです」という構成で伝え

                                                                  ｢年齢の割に昇進が遅いですね｣転職面接で直球のツッコミ…それでも受かる人の"清々しい"切り返し ｢年功序列で若手にチャンスが回ってこなかったから｣はNG

                                                                • 年功序列主義

                                                                  タルムード翻訳中。少々時間かかりそう……まあ多分少なくとも数年くらいは必要かなと(笑)解説書より本体を丸ごと読むんだよと思っていたものの、解説書をかじる方が賢明かもしれません。 300円くらいの安いやつ読書してみては。読書のすすめ。 年功序列制度、なんてのはありましたが。つまり早く入ったヤツが経験も知識も豊富で偉い、というものだし、時間と年数は経っていくのでほっとけば偉くなると。そういう制度ですね。ふと思ったのは、自衛隊ってのはものすごくきっちり階級ってのがあって、これははっきりと偉さを規定していたなと思うし、それに人が素直に従うところもあったなと思うわけです。長いこと下の階級でもやってるってのは、それはそれで年功序列的に解釈され、要するに偉いな、とこうなる。そしてその年数の長さってのはかなり尊重、あるいは尊敬されたりするわけです。それとは別に早く出世するやつもいるわけですが、その2つを区

                                                                    年功序列主義

                                                                  • 若い頃はあんなに毛嫌いしていた年功序列が年を取って「年功序列最高では」と思うようになって来たことが恐ろしい

                                                                    あすか @asuka_sandayoo わたしもこれは恐ろしいと思うのは 若い頃あんなに毛嫌いしていた年功序列が 年取って嫌いじゃなくなってきたことかな 年　功　序　列　最　高　で　は

                                                                      若い頃はあんなに毛嫌いしていた年功序列が年を取って「年功序列最高では」と思うようになって来たことが恐ろしい

                                                                    • 安倍内閣「上から目線」答弁に見える、世襲・年功序列・逆学歴社会の構図

                                                                      1968年愛媛県生まれ。早稲田大学第一文学部卒業後、伊藤忠商事勤務を経て、英国ウォーリック大学大学院政治・国際学研究科博士課程修了。Ph.D（政治学・国際学、ウォーリック大学）。主な業績は、『逆説の地政学』（晃洋書房）。 上久保誠人のクリティカル・アナリティクス 国際関係、国内政治で起きているさまざまな出来事を、通説に捉われず批判的思考を持ち、人間の合理的行動や、その背景の歴史、文化、構造、慣習などさまざまな枠組を使い分析する。 バックナンバー一覧 衆院予算委員会で、安倍晋三首相が辻元清美議員にヤジを飛ばしたことについて、謝罪と撤回を行った。首相は、辻元氏が首相主催の「桜を見る会」を巡る私物化疑惑などを取り上げ、「タイは頭から腐る」と批判すると、「意味のない質問だよ」と声を荒らげたため、野党が反発し、審議拒否をしていた。 安倍首相はこのヤジだけではなく、野党議員の質問に対して「うそつき」「

                                                                        安倍内閣「上から目線」答弁に見える、世襲・年功序列・逆学歴社会の構図

                                                                      • ところてん on Twitter: "うーん、「なぜ大企業は職務別子会社を作るのか」というのを答えてくれる書籍を探している 表向きは指揮系統を分離して機動力を上げることだけど、 実態としては給与体系を別にすることで、本社の年功序列≒職能給よりも下げることができ、 同… https://t.co/z5u41UDWqC"

                                                                        うーん、「なぜ大企業は職務別子会社を作るのか」というのを答えてくれる書籍を探している 表向きは指揮系統を分離して機動力を上げることだけど、 実態としては給与体系を別にすることで、本社の年功序列≒職能給よりも下げることができ、 同… https://t.co/z5u41UDWqC

                                                                          ところてん on Twitter: "うーん、「なぜ大企業は職務別子会社を作るのか」というのを答えてくれる書籍を探している 表向きは指揮系統を分離して機動力を上げることだけど、 実態としては給与体系を別にすることで、本社の年功序列≒職能給よりも下げることができ、 同… https://t.co/z5u41UDWqC"

                                                                        • 三井化学　年功序列＆終身雇用のミスターJTC…「50代の〝お守り〟でリーダーの心が折れる環境です」

                                                                          三井化学の年齢構成と報酬グレード。高齢化が進んでも、綺麗な年功序列の人事処遇を維持。アラフォー以降に入社する〝終の棲家〟として悪くない。 「入社して分かったのは、著しい高齢化です。配属先の部署は、平均年齢50歳超。会社全体でも20～30代の離職が多く、毎年、新卒採用数よりも多くの中途採用を行っていますが、なぜか40～50代も多数採ります。右記グラフの時より40～50代が増え、20～30代は離職で減っているはず」（30代事務職）。年功序列＆終身雇用のJTCでは、実力以上の報酬と安定を享受できる40～50代の居心地がよい。三井化学は、そんな「ミスターJTC」とでも呼ぶべき〝最後の楽園〟の１つだ。 Digest 「やる気がない人たちに仕事を与える」という仕事 三井化学「２：０：８」の法則 採用数は中途＞新卒で「再チャレンジのチャンス」 『忙しくて低賃金』な人の転職先としておすすめ 製薬事業を持た

                                                                            三井化学　年功序列＆終身雇用のミスターJTC…「50代の〝お守り〟でリーダーの心が折れる環境です」

                                                                          • レイ・イナモトが語る「日本が本当にDXを果たすには、年功序列をなくす必要がある」 | “広告業界のイチロー”が語る、日本の現在地

                                                                            おとぎ話でなく、「実践的な未来」を ──まず、ご自身を一言で定義すると「何をしている人」なのでしょうか？ 初対面の人に会った場合や書類に記入する職業欄には、だいたい「デザイナー」と答えています。あと、自分では恥ずかしくて使わないのですが、以前は「広告業界のイチロー」と呼ばれることもありました。 自分でも広告をやってきたという意識はまったくないですし、いまも僕は「広告を作っている人間」ではありません。意識的に広告を作らないっていう方向にずっと向かってきたので。 いま、「デザインの力でビジネスや政治を動かす」ということが盛んになってきています。人から言われている言葉を借りてあえて言うのであれば、「デザイン業界のイチロー」のような立場になれたらとは思っています。 日本人として、海外の第一線で勝負をするという点では意識をしています。日本に帰る機会はいままでにも多々ありましたが、それでもあえて世界を

                                                                              レイ・イナモトが語る「日本が本当にDXを果たすには、年功序列をなくす必要がある」 | “広告業界のイチロー”が語る、日本の現在地

                                                                            • ｢年功序列が全然通用しない｣昭和世代が理解に苦しむZ世代のトリセツ プチ万能感がありながら脆さをもつ

                                                                              なぜ「フェイスブックよりインスタ」なのか 「ゆとり世代」のインフルエンサーであり、ツイッターやインスタなどの合計フォロワー数が160万人以上いる「ゆうこす」こと菅本裕子さん（1994年生まれ）が、私とある雑誌で対談した時に、こんな話をしていました。 「私たち（ゆとり）世代が若い時に使っていたmixiやフェイスブックは、『人とのつながり』を重視するメディアでした。しかし、そこで過度に人とつながったことで、『SNS疲れ』するユーザーが続出しました。その反動で、私たちより下の世代（Z世代）は、つながりよりも『発信すること』がメインのツイッターやインスタグラムが主軸になっていたんです」 確かにmixiやフェイスブックは、知り合いを見つけ、つながり、「交流する」ことがメインのSNSですが、ツイッターやインスタはどちらかと言うと「発信する」こと、または発信する人を「見ること」がメインのSNSであり、こ

                                                                                ｢年功序列が全然通用しない｣昭和世代が理解に苦しむZ世代のトリセツ プチ万能感がありながら脆さをもつ

                                                                              • セキュリティを担う「システム担当者」に年収5000万円も　三井住友銀行が“年功序列”廃止へ…求められる人材と制度改革の背景を専門家が解説｜FNNプライムオンライン

                                                                                三井住友銀行がいわゆる“年功序列”を廃止するなど人事制度を抜本的に変更する。成果主義を取り入れ、20代でも年収2000万円が可能となる『年齢にとらわれない昇進』や、デジタル部門など『専門分野の人材には年収5000万円前後の提示』などといった大胆な改革が実施されるという。 この制度見直しの狙いについて、経済アナリストの林 大吾氏に聞いた。 優秀な人材確保に必要不可欠 ーー年功序列制度廃止の背景は？ 最大のポイントはやはり優秀な人材を確保できなくなってきていることです。この10～20年でITやファッションなど人気業種が増えてきて、銀行は一昔前は非常に人気が高い職種でしたが、今は落ちてきました。その中で優秀な人材を確保するためには人事制度を変えることが必要不可欠だったのだと思います。 今回の三井住友銀行の発表を聞いて、ようやく銀行も大幅に変わっていくのかなと思っています。 経済アナリスト・林 大

                                                                                  セキュリティを担う「システム担当者」に年収5000万円も　三井住友銀行が“年功序列”廃止へ…求められる人材と制度改革の背景を専門家が解説｜FNNプライムオンライン

                                                                                • 年功序列型の企業は、早期退職者が増える？ - イッサPのつぶやき

                                                                                  【AI画像生成の教科書】Stable Diffusionで思い通りに画像を作成する方法 | coocha | Brain 【見ての通り僕は本気です】Twitterマーケティング2.0 | ろじん | Brain ゼロから“売れる”LPを作るために必要な全てが学べるLP制作完全マニュアル | すがち@LP制作専門 | Brain 今回のテーマは、年功序列型の企業は、早期退職者が増える？です。 このことについて詳しく解説していきたいと思います。 目次 年功序列型の企業は、早期退職者が増える？ 年功序列型企業は、破綻している？ 年功序列型企業の破綻の原因は？ 年功序列制度の弊害は？ 年功序列制度と成果主義の違いとは？ 年功序列制度と成果主義のメリット、デメリット！ 成果主義を導入するメリットとは？ これからは成果主義に移行していくのか？ 成果主義は今後ますます普及するのか？ 年功序列型の企業は、

                                                                                    年功序列型の企業は、早期退職者が増える？ - イッサPのつぶやき
                                                                                  1 2 次のページ

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