1957年、北九州市生まれ。84年、慶應大学大学院工学研究科修了後、ソニー入社。88年、カリフォルニア工科大学大学院電気工学科修了。ソニーではVAIO　PC事業創業期の事業責任者を務めたほか、ホームビデオ、パーソナルオーディオなどのカンパニープレジデントを歴任した。2007年、グーグル日本法人に入社。執行役員製品企画本部長を経て09年1月、代表取締役社長に就任。 これまでのグーグル日本法人は、アメリカの影に隠れた存在として一般ユーザーから見られる傾向がありました。事実、検索エンジンサービスで欧米では圧倒的なシェアを占める一方、日本や中国をはじめとしたアジア地域においてトップシェアを獲得できていないことが、その大きな要因であることは否めません。 しかし現在、世界の各地域でナンバーワンを目指す中で、日本においても検索の世界で圧倒的に強い存在となるため、内部組織の強化に取り組んでいるところです。

はてなアイデア サービス終了のお知らせ 平素より「はてなアイデア」をご利用いただき、ありがとうございます。 要望窓口サービス「はてなアイデア」は2013年7月31日（水）をもちまして終了いたしました。8年にわたる試験運用にご協力いただき、ありがとうございました。 これまでご利用いただきましたユーザーの皆さまに深く感謝いたします。 誠にありがとうございました。 詳しくは下記をご覧ください。 http://hatena.g.hatena.ne.jp/hatenaidea/20130731/1375250394

バブル経済の総括をすれば小沢戦略に軍杯をあげる。 バブル崩壊で、日本の資産は３割目減りした。 それは年間の税収を見れば分かる。 バブル絶頂期の予算と現在の予算を比較すれば分かる。 この３割が、「実体の無い、架空の利益」だったということである。 しかるに各省は、既得権益を死守しようとする。 彼らは、不足分を税率アップで乗り切ろうとしている。 しかし、石油価格高騰で分かるように、可処分所得が目減りすると、国民、企業共に消費、投資を控えるようになる。 そのようない目でみれば、小沢戦略の予算の組み替え（ヤリクリ）は理に適っている。 また小沢戦略には、ニーズの変化に柔軟に対応しようとしている努力が見られる。 高齢者社会は悲観的に見る論調が多い。 とくに官僚と、官僚のシナリオに乗っている与党政治家は、悲観的で、増税か、さもなくばサービス低下で乗り切る工事として利用している。 しかし、高齢者が増えるとい