PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメント

PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメント

下のリストを見てください。プロジェクトマネジメントの研修で、エンジニアの方に「2つ以上該当する方は...概要を表示 下のリストを見てください。プロジェクトマネジメントの研修で、エンジニアの方に「2つ以上該当する方は挙手をお願いします」と言うと、毎回、ほぼ全員が挙手します。「全部、該当します！」と胸を張る方もよくいらっしゃいます。 ・仕様の不整合や勘違い ・誰が承認しているか分からない仕様変更や仕事 ・根拠のないスケジュール ・納期が来て始めて，できていないことが分かる ・人に依存。できたりできなかったり ・手戻りが多く，無駄な作業に追われる ・せっかく作っても，違うと言われる ・経験，勘，度胸で仕事しろと言われる ・根性，体力があればよいと言われる ・混乱を楽しんでいる これらは、すべてプロジェクトマネジメントの問題です。そしてその大きな原因は、「自己流のプロジェクトマネジメント」にあります。昔は自己流でもうまくいきましたが、近年のようにシステム開発プロジェクトが複雑化・巨大化してくると、もはや自己流で

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