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受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの企画・開発・サポート・マーケティング

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919users がブックマーク コメント 72
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    cakephper
    みんなに読んでほしい素晴らしい資料。「無駄なものを作らない工夫」のページが特に良かった。

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    headless_pasta
    受託チームと自社サービスチームのそれぞれの仲が悪くなりそうなところをどうカバーしてるかの知見が欲しかったけどその情報はなかった。一般的にそんなことはないのか？

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    bugcloud
    弊社も利用してます。ターゲット「オレ」、プロダクトオーナー「オレ」、開発者「オレ」つよい。「オレ」が受託開発にリソースを注ぎまくらなくてもボーナス払える状態っていうのが地味に強みなんじゃなかろうか。

    その他
    shimizukawa
    ”競合を見ない / 顧客と向き合う / ちょっと良いだけでは有名な方が選ばれる / ドックフーディングする" 競合を見ない、は勇気が要るね

    その他
    paradisemaker
    わかる！！ 調達してみてわかったけど、自己資本でやる場合も調達でやる場合も「やらなきゃいけないことが多すぎて大変」ってのは変わらないのよね。

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    luccafort
    "多機能ではなく完成度"なるほど、確かに一理ある。

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    Dai_Kamijo
    みんなに読んでほしい素晴らしい資料。「無駄なものを作らない工夫」のページが特に良かった。 / “受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの企画・開発・サポート・マーケティング”

    その他
    otihateten3510
    選択と集中の筋が良いって点が大きそう／得意分野、できること、ドッグフーディング前提だけで考えると大抵レッドに陥るイメージが有る。過度にスピードが求められず腰を据えてできる何かが見つかると旨いよね。

    その他
    JohnP
    いやいや受託で頑張ってるメンバーから資金を得てるんやろ。なにドヤ顔してんの。俺が受託メンバーだったらクソむかつくわ

    その他
    tofu-kun
    めちゃくちゃ知見じゃん。実際にやっているメンバーの話とか聞きたいな。受託と自社サービスの向き合い方とか。

    その他
    massa142
    “業務システムにおける「使いやすさ」は、UIが致命的でない 限り、業務フィット感が一番大事”

    その他
    monster-energy-zx14
    こういう経営もやるし企画開発もやるってすごい

    その他
    vokolonformura
    受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの企画・開発・サポート・マーケティング #b2b #board @SlideShareさんから

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    suzuki86
    :+1:

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    htbman
    すげぇ、このまま本書けそう

    その他
    dev0000_1
    社長のブログ見ると、自社サービス立ち上げリソース確保の為、年間の売上目標を抑えめに設定しているとのこと。これができない社長が意外と多い。

    その他
    nakaken88888888
    地味だけど実用的。華やかな手法は目立つけど、現実的な解じゃなかったりするんだよね。キラキラした手法を使っても、前提の違いに気づかずに破綻してしまう

    その他
    y___u
    これはすごい

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    yfujisawa
    素晴らしいなぁ。なかなかできるこっちゃない。シンプルなんだけど、高い技術力と優先順位付けの力が必要で、案外多くの企業ができていないこと。/URLが変わったのかブクマ数がやけに少ない。なんだこれ。

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    gabill
    これでもかというほど地に足がついてる。

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    hisaju
    こういう話でいうとヌーラボさんの話の方が好きだな。ヌーラボさんにもぜひ公開してほしい。

    その他
    sugawara1991
    個人的には地道なマーケティングの項が響いた。あと受託でモチベ維持できないかどうかは人によるとしか。そもそも固定かどうかとか、メンバーの組み換えが健康的に回ってれば問題ない気がするし

    その他
    watasuke221
    うまい話ばかりあふれる中でこういう戦いを見れるのはありがたい

    その他
    phain
    これができない受託開発企業に自社製品の開発するにはどうすればいいかコンサルしてほしい。

    その他
    copy_that_d
    クレバーだわ。この判断ができる人は少ない。

    その他
    peroon
    多機能ではなく、完成度

    その他
    d_log8
    受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの企画・開発・サポート・マーケティング Upcoming SlideShare Loading in …5 × 受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの

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    nilab
    受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの企画・開発・サポート・マーケティング

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    manimoto
    "業務システムにおける「使いやすさ」は、UIが致命的でない限り、業務フィット感が一番大事"/"UI/UXは仕様のまずさをカバーするものではない"

    その他
    katsuko_obata8409910
    これは勉強になる

    その他
    santos_testaly
    すげーなー。受託で自社サービス当てるのは凄いよ

    その他
    KentarouTakeda
    顧客を知り己を知れば百戦危うからず、ということか。

    その他
    countif33
    めっちゃ役立つ資料。受託だけで生きるのは辛い。

    その他
    az1za
    このスライドは有料でもいいレベル。下手なビジネス書より価値がある

    その他
    braitom
    選択と集中の話。

    その他
    itouhiro
    「資金調達せず受託でやりくり→やることありすぎ →今、全部やる必要ある？→絞る→一番の強みの開発、差別化できる企画、新規獲得難しいのでサポート。収益化急がない。DogFooding分野を選ぶ。ほぼ同じは売れない」

    その他
    takazoom
    マーケティングの章が一番勉強になった。キャッチコピー、いい。

    その他
    sumithsonian
    おお、これは必読。

    その他
    njgj
    これは参考になる。

    その他
    JohnP
    JohnP いやいや受託で頑張ってるメンバーから資金を得てるんやろ。なにドヤ顔してんの。俺が受託メンバーだったらクソむかつくわ

    2017/09/01 リンク

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