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事業が終わるまでの選択をふりかえってきて気づいたことがあります。それは、 責任感はあったが志はなか... 事業が終わるまでの選択をふりかえってきて気づいたことがあります。それは、 責任感はあったが志はなかったということ。 新事業をたちあげるという責任感はありました。真剣にも取り組みました。 でも、事業の志はなかった。 自分のクルマを自分の部屋のようにコーディネートする。 新しいクルマの楽しみ方をつくりたい。そういう強い気持ちはあっても、事業の志としては決定的に欠けているものがある。 それは事業としてどれだけ成功したいのかという具体的な目標、野心です。 それがまったくなかった。事業計画はありました。いろんなデータからシミュレーションした計画です。それはシミュレーションであって志がとよべるようなものではなかった。 日本一のカー用品通販になるとか、 カーライフのあらゆるニーズに応える最大のネットインフラになるとか、あるいは、 町の小さな中華料理屋さんみたいに、日本一でなくてもいいけど、日本に〇〇万人
2020/06/09 リンク