【後編】開発内製化の5年の軌跡。「消耗戦の悪魔のループ」をどう乗り越えたのか - エス・エム・エスエンジニアテックブログ

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ryunosinfx SMSという名前がチャレンジングだなと。SMSだよ？あのお金かかるやつと同じ・・・ググらビリティとか考えたらSMSすごくない？勿論カタカナで書けば、うん、ユニークだねとは思うんだけどさ。だったらドメインも読みで

2021/10/29 リンク

takahashim 銀の弾丸はなかった、という感想。“要求というやや古めかしい言葉”そうなの？"介護保険請求がそもそも難しい"ですよね…

2021/10/28 リンク

sezemi 見逃してた！ “消耗戦の悪魔のループ” これ、積みタスクが多いときにも、よくなる。。何かを止めないと抜けれんのよね

2021/11/04 リンク

sonots 後で読む

2021/11/02 リンク

gimonfu_usr "介護保険請求の機能に加えて、経営管理・ファクタリングなど介護事業者の経営改善に役立つ機能をワンストップで提供するサービス"

2021/10/31 リンク

iga_k 着々と問題に対処されていてめっちゃすごい

management

2021/10/29 リンク

ryunosinfx SMSという名前がチャレンジングだなと。SMSだよ？あのお金かかるやつと同じ・・・ググらビリティとか考えたらSMSすごくない？勿論カタカナで書けば、うん、ユニークだねとは思うんだけどさ。だったらドメインも読みで

2021/10/29 リンク

suginoy たいへん “開発者とテストエンジニアを合わせると総勢100名を超え、それとは別にオフショアの開発チームがいるという大所帯”

開発

2021/10/28 リンク

smokeymonkey "ソフトウェアの品質が悪いと、デグレードが起きたり、必要な機能が不足したりします。すると、それを解決するために割り込みの作業が発生します。(snip)その割り込み作業がゆとりを奪って、さらに品質が悪くなる"

2021/10/28 リンク

takahashim 銀の弾丸はなかった、という感想。“要求というやや古めかしい言葉”そうなの？"介護保険請求がそもそも難しい"ですよね…

2021/10/28 リンク

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【後編】開発内製化の5年の軌跡。「消耗戦の悪魔のループ」をどう乗り越えたのか - エス・エム・エスエンジニアテックブログ

エンジニア組織の内製化を進めるには、事業構造、事業戦略、企業文化、人材などの所与の条件を踏まえて... エンジニア組織の内製化を進めるには、事業構造、事業戦略、企業文化、人材などの所与の条件を踏まえて、最適な方法を実践することが求められる非常に難易度の高い取り組みです。エス・エム・エスは2015年よりエンジニア組織の内製化に取り組んできました。そのプロセスとそこで得られた反省や学びを技術責任者の田辺に聞いたインタビューの後編です。 tech.bm-sms.co.jp 前編では、2015年の入社から1年半くらいの間にやったことを話しました。リサーチから始めて会社の特性を理解しにいくということと、小さく始めて検証をするというスタートをきり、小さな新規サービスの立ち上げに上流からかかわって、アジャイルな開発がうまくいったということでした。エス・エム・エスは当時40近い数のサービスを展開していたのですが、最初の1年半で内製化を進める主要なサービスと注力をせず終了するサービスや CMS 化で開発能力

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reona52024/08/05
techtech05212024/05/01
eajimo2023/03/08
yutokyokutyo2022/12/15
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sezemi2021/11/04
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niku4i2021/11/02
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sh2ysd2021/10/31
gimonfu_usr2021/10/31
kimihito2021/10/31
yuizho2021/10/30
toya2021/10/30
mohritaroh2021/10/30
hbKOT2021/10/29
koKekkoh2021/10/29

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