ウォーターフォールの反省とアジャイルの成功に必要なもの - Qiita

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ウォーターフォールの反省とアジャイルの成功に必要なもの - Qiita

この記事では、「アジャイルはウォーターフォール時代の何を反省するのか」「アジャイルで何が改善する... この記事では、「アジャイルはウォーターフォール時代の何を反省するのか」「アジャイルで何が改善するのか」について、個人的な考えを説明します極端なことを言っている部分はあるので、誤解している箇所や異論があれば、やさしくコメントで教えていただければ幸いです言いたいこと「ウォーターフォール＝諸悪の根源」というのは誤解で、問題は請負契約にある請負契約で「顧客の真の要望が実現されない」のは当然、インセンティブ設計がおかしい日本版のアジャイルソフトウェア開発宣言には「外注よりも内製を」と書くべき競争に勝つためには内製化は進む(でも内製化はとても難しい) ベンダーへ「君はアジャイルをやるか迷える立場じゃないよ」目次用語ウォーターフォールは本当に諸悪の根源か？「ウォーターフォール＝諸悪の根源」という誤解問題の原因は請負契約なぜ請負契約は失敗しやすいのか？ベンダーは「システム開発だけ

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