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takilog 大事なこと書いてある気がする

2022/10/14 リンク

cloverstudioceo 気が重いから解雇しないって選択肢を取り、何年も会社とマッチしないまま過ぎてしまった事があるので、従業員のスキルアップのためにも合わない人は早めに解雇した方がいい

2022/10/15 リンク

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人材マネジメント🤯 | POSTD

初めて会社を起業する人のほとんどは、集団をマネジメントする方法を学ぶ間に、創業当初の従業員を燃え... 初めて会社を起業する人のほとんどは、集団をマネジメントする方法を学ぶ間に、創業当初の従業員を燃え尽き症候群にさせてしまうと思います。筆者のアドバイスがそのようなケースを減らせるなら、ここに書いておく価値があるでしょう。筆者は小規模なチームやスタートアップ企業のマネージャーのためにこの記事を書きました。ほとんどのアドバイスは、大規模な企業のマネジメントには当てはまらないのではないかと思います。なお、急成長している企業に入社する人への全般的なアドバイスについてはこちらをご覧ください。筆者について中・小規模のエンジニアリングチームを数チーム管理した経験あり On DeckのCTO CoinListの元エンジニアリング担当VP AngelListの元リモート責任者 Product Huntの元CTO それでは始めましょう。マネージャーはすべての失敗に責任を負う分かります……とても前

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techtech05212024/05/25
keitom2024/05/07
healthyprog2023/06/26
kasahi2023/04/15
syque2023/02/08
auauauaua2022/11/23
syu-m-51512022/11/02
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