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    hashimoto319
    hashimoto319 PMに向けた知識

    2022/10/29 リンク

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    amebacore
    amebacore 上司のご機嫌をとるためだけの実現不可能な嘘スケジュール、バッファが全くないスケジュール、詳細なタスクが把握できてなくて大雑把すぎるスケジュール。一つでも当てはまると計画どおりには進まない。

    2022/10/22 リンク

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    n_y_a_n_t_a
    n_y_a_n_t_a 机上の空論ぶつけ合ってもプロジェクトは完成しない

    2022/10/22 リンク

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    harumomo2006
    harumomo2006 結合試験がスケジュール的に終わっているはずなのにまだ仕様を検討してたりするのがなければ

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    rryu
    rryu 各タスクのスケジュールの頭とお尻を重ねていけば全体の期間を短くできると思っているPMは多いが、そんなことはなく単に担当者がその分無理しているだけである。

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    nakamura-kenichi
    nakamura-kenichi 全ては営業。日本的経営モデルでやる限り、何を改善、考慮しようと無理。予算達成、計画達成とシステム開発は相性悪いからな。まあいうて現代日本社会の現状で、より良い物作りは無理やからしゃーない。残念やな。

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    yau
    yau 「最善パターン」と「平均パターン」と「最悪パターン」の3つの見積もりを提出しても2個上の上司が、「最善パターン」だけ社長に提出してたことあるからな。

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    oshishosan
    oshishosan コンサル()さんはメテオフォールについてもっと勉強した方がいい

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    tanority
    tanority いまいちスッキリしない解説

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    mordecai
    mordecai  今年度の予算があるから来期に作業を持ちこせない問題をみんなどうしてるか知りたい。

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    asrog
    asrog 可能な日程を積んで提案したら、元のスケジュールに合うようにテキトーにカットしてはめ込んだガントチャートが帰ってきたあの屈辱を、俺は一生忘れない。

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    PerolineLuv
    PerolineLuv 「何が何でも間に合わせなきゃならない」みたいな状況になってるプロジェクトの99%は間に合わないよね

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    tontonNeko2010
    tontonNeko2010 余裕を持った予算とスケジュール組めるならそうしたいけど、そんなことゆるしてくれる会社ある?

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    number917
    number917 今どき人材不足だしリリース後にライブサービスが間違いなく付いてくるので、リリース日に合わせてデスマーチなんてしたらチームから人がいなくなるだけなんだよな

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    tettekete37564
    tettekete37564 マネジメント用のツールって何がメジャーなんだろ。昔 Omni Plan 使ってたけど小規模なら悪くなかった。

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    napsucks
    napsucks MS Projectで毎週どっか1日や飛び石連休をしれっと非稼働日に設定しておくとPM的にバッファを持った状態で進められるよ。詳しくチェックされるとバレるけど、タスクを細かく書いておけば面倒なので大半の顧客は見ない。

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    mockmock9876
    mockmock9876 “「ドキュメントは後で」ですね。アジャイルでよくありがち”それはアジャイル関係ない。それは間違いだと何度も何度も繰り返し言ってるのに未だに理解してない人がいる。

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    turanukimaru
    turanukimaru 計画とは間に合わせるために何をやるべきか、間に合わなかったときに何をやるべきかを計画することで実際に間に合うかはある意味どうでもいい。本当に間に合うのと問われたら?心配ならスコープを絞れ目標を減らせ。

    2022/10/21 リンク

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    morimarii
    morimarii ゆうて上司からの「やれ」や「間に合うようスケジュールを組め」が業務命令だった場合逆らいようがないんだよなあ(あとは自分をどう守るかだけ・・・)

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    deep_one
    deep_one 理由として「そもそも納期に無理がある」というのが正しく書かれていた(笑)/ここに書かれているのは「無理な納期を断るためのTips」なのかな(笑)

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    chi-bd
    chi-bd 「クリティカルパスが判明するレベルの見積り」ってかなり時間を要するけど、そんな時間与えられたことある?

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    fukken
    fukken 正規分布に従う、と仮定してすら半数は遅延するわけで。「作業見積もり」と「対外的に約束される納期(コミットメント)」は分けなければならない。

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    kootaro
    kootaro 学生症候群って言葉もあるしな。難しいところ。だからバッファはタスクじゃなくてプロジェクトで積めってなんどいったら…

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    crimsonstarroad
    crimsonstarroad アンチパターンの例でスパゲティコードが出てくるのはよく分からんかった。結果じゃなくて、意図してそういう設計がなされてるってこと?

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    crode
    crode クリティカルパスの計算は建築でもあったなあ。

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    kurotsuraherasagi
    kurotsuraherasagi ゆとりを持ったスケジュールを組んでも結局「本当に間に合うの?」は発生して、最終的に「できるかな?じゃなくてやらねばならぬ」というマッチョな方針になってしまう不思議

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    takeshi0206
    takeshi0206 結局意志決定する人が本心から切実な問題として認識してくれるかどうかなので、デッドライン含めた現実的なベースラインの同意が前提だと思うな。相手の主張を言い値だからって値切るような関係は地獄。

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    gm91
    gm91 悪いパターンの共通認識は大事

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    tsutsumi154 年度予算の仕組みから変えないと無理じゃね

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    yug1224 あるあるすぎてつらい

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