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    afukuhara
    afukuhara "理想的なマネージャーは、メンバーのAさんについて「Aさんってどんな人ですか?」と聞かれた時に、30秒から1分の「エレベーターピッチ」で説明できる"

    2024/12/01 リンク

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    naggg
    naggg ブコメすごいなww

    2024/11/27 リンク

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    nabe1121sir
    nabe1121sir このパワポ、死ぬほど見づらいけど、これがマッキンゼー流なの?

    2024/11/27 リンク

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    Baybridge
    Baybridge パワポのフォントが気になって内容が頭に入ってこない。

    2024/11/27 リンク

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    xjack
    xjack これがそんなにうまく行かないのは,PMの業務スキルが低い場合.プレイヤーとして参加しようにも邪魔になり,アウトプットの品質をマネージメントしようとしても低くて空回りするやつ.実際,こういうPMが多い

    2024/11/27 リンク

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    gui1
    gui1 4カテゴリーとも、5人月以下の仕事だな。それ以上だと視座がかわってくるよ。マッキンゼーさんもそういうこまい仕事をするんですね。おもしろいな(´・ω・`)

    2024/11/27 リンク

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    UCs
    UCs マッキンゼー出身者でカスなんかほとんどいないと思うんだけど。コンサル出身は玉石混交だけど。よっぽど仕事ができるのかな。

    2024/11/27 リンク

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    ryotarox
    ryotarox ブックマークコメントもおもしろい。/優秀な人の集団であっても、これをしないと、という話。マインドは前提なのね。/「優秀でない人の集団」「玉石混交の集団」はどうするか、という手法も需要があるのだろうね。

    2024/11/27 リンク

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    yoiIT
    yoiIT チームビルディングやマネジメントではメンバーの感情コントロールが大事という話。いいように扱うためのコントロールではなく、本質的に良い方向に向かわせるためのコントロールが出来るようになると強い。

    2024/11/27 リンク

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    accent_32
    accent_32 講習系はメモしきれんからこういうテキストとセットにして読み返せる物だと正直ありがたい。講習動画とかだと見る時間取れないし保存も難しいしね。

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    ihirokyx
    ihirokyx “タスクを渡す際のコミュニケーションに気を使うことが、非常に重要”

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    moromoro
    moromoro いい大学でて/経験がある人たちが集められてる中でしかできんやつ

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    bml
    bml こういうのはマッキンゼーに入社するような上昇志向やエリート思想レベル前提だからそこらの平凡な社員の企業はお呼びじゃない。

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    yn3n
    yn3n 昨日から話題の1 人の新入社員が原因で部署が崩壊しそうですを見てると、結局やり方ではなくて人によるんじゃないかって気がするけどなあ

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    Ingunial
    Ingunial こういう教育が三浦瑠麗さんの夫のような偉大なマッキンゼー出身者を輩出するんだなぁ。。

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    aquarickn
    aquarickn 複数のプロジェクトに関わると痛いほど分かる

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    oshishosan
    oshishosan あとはよろしく(一歩下がって)

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    minaminoani
    minaminoani 過去からネット界隈では「マッキンゼー出身」を売りにしたカスばっかり目にしているので、「マッキンゼー流」などと言われると眉に唾をつけてしまうが…

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    yo4ma3
    yo4ma3 いいね

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    ank0u
    ank0u いいこと書いてある。たまに見直したい感じ

    2024/11/27 リンク

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    kazukan
    kazukan ハンズオン諦めるとマネージャーは一気に劣化するから自分のためにも何らかハンズオンし続けるべきだと思う。何でもいい。

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    morimarii
    morimarii メンバーによって依頼の粒度を変える必要があるんだよね

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    yyuuzzuu
    yyuuzzuu “”

    2024/11/27 リンク

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