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事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。 それが、このコラムのテーマです。 その狙いの一つは、あな... 事業承継を冒険になぞらえて考えてみよう。 それが、このコラムのテーマです。 その狙いの一つは、あなたに”部外者”の目を持っていただくこと。 後継者は、とても精神的にきつい状況を経験します。 その渦中にあっては、吐きそうなくらいのストレスをお持ちでしょう。 しかし、リスクもなく、外野として、お気楽に事業承継を眺めてみる。 それが、本コラムの目指すところです。 「計画」してはいけない!? 冒険は計画通りいかない 前回は主人公であるあなたの、ステイタスチェックをしていただきました。 (詳しくは前回のコラムをご覧ください→【2】事業承継 冒険化計画 ~ステイタスをチェックしよう~) では、次にやることは計画を立てる・・・と行きたいところですが、ここではあえて計画しません。 なぜなら、冒険は計画通りにいかないのが普通だからです。 そもそも、計画を淡々とこなすなら、それは冒険とは言えないでしょう。 常