【ムダな会議、分厚い資料…】「仕事が遅い組織」に共通する“やっている感”の根本理由

【ムダな会議、分厚い資料…】「仕事が遅い組織」に共通する“やっている感”の根本理由

「回数は重ねているのに一向に着地点が見えない」なんて話もよく聞く。 ではなぜ、このようなことが発生...概要を表示 「回数は重ねているのに一向に着地点が見えない」なんて話もよく聞く。 ではなぜ、このようなことが発生するのだろうか。 ちきりん氏の著書『自分のアタマで考えよう』では、次のような例が挙げられている。 社長から経営企画室長に「例の新規事業に今年こそ乗り出すべきか、早急に検討してほしい。我が社の命運がかかっている」という指示がある。 業界でも話題となっている注目分野への進出に関する判断であるため、全社横断的にメンバーが集められ特別チームが編成され、検討が進められていくことになる。 1週間後の第二回会合。技術部門が最新の技術動向についてプレゼンします。続いて法務部門の担当者が特許上の懸案事項について補足、財務部門は資金調達の選択肢について説明し、海外部門が米国の顧客動向について報告します。（中略）1週間後の第三回会合。ここでも各部門から完璧ともいえる調査報告がなされます。（中略）と、こういう会議が毎