SIベンダーを中抜きすればDXできるのか？そんなに甘い話は転がっていない｜楠正憲（Japan Digital Design CTO）

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SIベンダーを中抜きすればDXできるのか？そんなに甘い話は転がっていない｜楠正憲（Japan Digital Design CTO）

日本はユーザー組織よりもベンダーにIT人材が集中していることが、DXを阻害しているといわれる。すぐに... 日本はユーザー組織よりもベンダーにIT人材が集中していることが、DXを阻害しているといわれる。すぐにオンプレのサーバーを売ろうとする、クラウドで頼むといってもIaaSで持ってくる、ちょっと目新しい技術を指定したら見積もりが跳ね上がる。そういったSIベンダーに対するフラストレーションが、ひょっとして内製に切り替えれば、もっと迅速かつ低コストに新技術を導入できるのではないか？という期待に繋がっているように見える。もしも夢が叶うならば、決められた予算、決められた要員で、生産性が高い最新の技術を習得しながら、環境変化を受け入れつつ、予定通りプロジェクトを完遂できるに越したことはない。しかしながら世の中にはトレードオフがあって、決められた予算、決められた要員、決められた期日通りにプロジェクトを仕上げたいのであれば、実績あるチームが、枯れた技術を使って、余裕あるスケジュールで、要件を固める必要がある

damedom というかDXとは本質的には技術の話ではなくて、データドリブンで柔軟な組織と意思決定を可能にするための方法論、もっというとそういう組織にする覚悟の問題だと思う。なので経営層の考え方が変わらない限り同じ。

2020/11/30 リンク

airj12 SIerの隆盛は原因でなく結果なので文化を変えないまま無理矢理に内製しようとすると社内に組織力の劣るSI部隊が出来るだけだとは思う

n-styles 中抜き警察です。珍しく誤用の"中抜き(中間搾取、ピンハネ)"ではなく、本来の"中抜き(中間業者や問屋を省く)"が使われています。花丸を差し上げます💮

Gonzoo 内製化するには、雇用の流動性を高めないと難しい。作る時だけ人を増やして、保守フェーズになったら縮小するということができないので、外に投げざるを得ない

kabisuke ベンダーに頼むとマージンで高くついた挙げ句ふるくさい何かになる！と憤るのは簡単だけど、ベンダーのリスクヘッジなんだよね。内製にすればリスクが減るわけではない。

kenchan3 経営層がIT投資のスタンスを変えないのならば、日本はSIerモデルというガラパゴスモデルが最適なのは自明。/あとこの人は全て日本の雇用形態の問題にするけど、今の仕組みでも全員業務委託できる。問題は雇用ではない

diabah_blue それはそうなんだけど、「そこで腹を括って要件・要員・期日いずれかを状況に応じて柔軟に組み替えられる事業の建付をつくれるのであれば」そういう判断は内製できるレベルの知見がないとできなくない？

totttte 顧客が「次のスプリントでー」を許容してくれなくて「全部の機能を納期厳守で」って依頼してくるならそもそもアジャイルは破綻するよね、って話。あと「言った言わない」で揉めないためにもドキュメントが大量に…

2021/11/21 リンク

burabura117 DXの定義はともかく、トレードオフの話は1から10までごもっとも。それでもトライに価値を感じる企業は当面増えるだろうし、相当数は討ち死にして最悪ベンダーとの関係も失われる。本当、両者とも簡単な話ではない。

2020/12/02 リンク

sawarabi0130 内製化するということはデスマ発生のリスクも取り込むということなのだ。某大手企業で内製化を推進してたけど、長時間労働が常態化している現場だったなあ。

2020/12/01 リンク

Windfola 「DXプロジェクト」で予算付ける⇒PJ終わった、予算ないから膨れた要員どうしよう⇒そうだ、ヨコテンしよう⇒IT子会社設立⇒プロフィットセンター化だ！⇒SI爆誕　をもう一回やるシナリオ

kurotsuraherasagi SIerではないが、お金もったいないから自分たちでやる！と意気込んで無限の闇に落ちる人たちは確かによく見る。だから散々忠告したでしょーと高みの見物をするのはちょっと面白い（悪趣味でごめん）

i196 SIerに投げるか内製化するかも手段に過ぎないと思うが。要は業務そのものをどこまで抜本的に変えられるか、それに応じて如何に組織やリソース配分を変えられるか、でしょ

design

T-norf SIベンダーとして、カウンターパートたる「社内情シス」はよくよく観察してきたけど、まあ権限、処遇、育成力が低くて、一般的な日本企業が、スペシャリストを維持し続けるのは難しいと思うな。人事制度がおかしいの

muuuminsan 概ね同意はするものの、社内と社外の違いは大きいと思う。会社対会社の話になると、リスクを取らない方向に流れがち。

ryunosinfx 戦略、ドクトリンの問題だから、そこをノータッチで仕組みだけもらおうなどというのは虫が良すぎる。パソコン買って、ソフト買って置いとくだけで金の成る木が生えてくるだろうと言うぐらい無責任。

kura-2 特定の技術を使ったらDXとか思ってるフシのあるお偉いさんがいる時点で終わっている。デジタライゼーションとかデジタイゼーションとか言っていても実行までいけないところ、わりとあるしな

katzchang 要件・要員・期日と技術選定との間はトレードオフではなくて、単に技術調査や習得の投資ができてないだけではっておもいました

atauky "内製化によってSIベンダーを中抜きすれば問題が解決するかというと決してそんなことはなく、これまで彼らが吸収していた不確実性を直接ハンドリングする必要が生じてくる。"

開発

YaSuYuKi とはいえ、荒ぶる四天王に自ら直面しない限り、問題を正確に認識できず、前進も難しいだろう。最初の一歩として重要なことは事実。耐えられるかはまた別

management

isrc 内製化によってSIベンダーを中抜きすれば問題が解決するかというと決してそんなことはなく、これまで彼らが吸収していた不確実性を直接ハンドリングする必要が生じてくる／内製は手段であって目的ではない

Lat クラウドってキーワードに踊らされている人をたま見かけるけど、初期投資が低いけど長いスパンで見たら使い方によって割高にもなるから、ちゃんとコスト意識があるまともな企業にクラウドの提案は難しいよ。

atoh 「日本に於いてベンダー依存の構造ができたのは、縮小する経済の中で年功序列型の雇用を維持していく上では経済合理的な行動だった」そんな時期なん？自前でやってたのってメインフレームで勘定系の処理の時代じゃ？

GEROMAX そらそうやろ。SIerに支払ってたのはシステム開発費じゃなくシステムを期日までに手に入れる為の保険料なんだから。変化できなければ緩慢に死ぬだけだからほっとけばいいよ。

mohno 「要件・要員・期日」と言ってる間はアジャイルも難しい気がするし、柔軟な対応のためにアジャイルとかいうなら内製化に向かうのでは。それがそもそも「年功序列型の雇用」に合わないということだと思うけど。

mobius118_7 中小企業ならば、セキュリティの問題を除けば、内製のお粗末なシステムでも問題ないことが多い。情報流出も気付かなければ良し、障害時もやり方がわからない、で通る。そして経営陣は使わないので気にしない。

TakamoriTarou おっ、さっすが、マイナンバーシステムをご覧の有様にした張本人、言うことに重みがありますなあ。違法でもユーザの夢だから何度でもよみがえるさ、とか今回は言わないんですか？　デジタル庁発足に対する営業活動？

n_y_a_n_t_a 中抜きすべきはベンダーの前に自分のところの社員。システムは現行オペレーションに合わせるべきだという抵抗勢力がDXを阻む

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