根性論で失敗する日本のプロジェクト、MS Projectの解決策は？ － ＠IT

根性論で失敗する日本のプロジェクト、MS Projectの解決策は？ － ＠IT

2006/9/21 「日本のプロジェクトマネジメントは根性論。走りながら考えるのが一般的で、スケジュールは...概要を表示 2006/9/21 「日本のプロジェクトマネジメントは根性論。走りながら考えるのが一般的で、スケジュールは参考レベルだ」。マイクロソフトのインフォメーションワーカービジネス本部 相場宏二氏は同社が年末にも出荷開始する「Microsoft Project 2007」（以下、Project）の説明会でこう指摘した。Projectは「プロジェクトマネジメントの体温計だ。リアルタイムでリスクを判断できる」と説明し、プロジェクトの失敗を避けるためにはProjectなどプロジェクトの全フェイズを管理できるツールの導入が不可欠と訴えた。 米Standishグループの北米企業への2000年の調査によると、IT関連のプロジェクトの成功率は28％に過ぎない。失敗してプロジェクトが完結しなかったケースは23％。遅延、コスト超過、スコープ未完による低品質などの部分的失敗は49％だった。相場氏はプロジェクト失敗の理