[B! 経営] ベンチャー企業あるあるにハマった。

serio これを無自覚に今も続行しているのがワタミなのか。なるほどあの社長のマインドがよくわかった。

2013/08/12 リンク

raitu 裁量権が大きいほど疲れないタイプと、やることを完全に指示されたほうが疲れないタイプがいるなあとは思ってる

work

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moons あー、おれ普通の社畜だけどわかる。裁量が大きければ大きいほど、たくさん働いても疲れない。逆に箸の上げ下ろしまで文句をつけられると酷く疲れる。

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sato0427 "毎日が文化祭"あーなるほど。そういう感覚なのか。パンピーが求めるのは「仕事」なんだよね。残念だけど、君らがやって来た事とは違うんだよね。仕事をさせるつもりがないってのは致命的。

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puchiban 取締役と従業員は雇用形態が全く違う、という点で攻めては?取締役は仕事時間でなく結果で判断され、幾ら働こうが結果がでなきゃすぐ首にできる。従業員は労働を売る。結果関係なく働いたらお金は払わないといけない

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Balmaufula 万能感溢れいつまでも若く無敵と思いこんだ無茶する有能馬鹿が倒れて大炎上なのは二度と経験したくない

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u06nh あれ？こういう人たち（創業メンバー）って切るのがベンチャーのやり方だと思ってましたが…それで動かない会社はいずれ動かなくなる

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aike 創業メンバーのインセンティブはなんだったのか、それに対して中途社員のインセンティブとして何を提供できているか、を考えられずに自社が無条件で愛されるべきという傲慢に陥ってる経営者は多いように思う。

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easy-breezy 創業メンバーだけでやっていったらいいんじゃないですかね

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ベンチャー企業あるあるにハマった。

起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、... 起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員（自分含む）と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここまで会社を育て上げることが出来た。言うまでもなく、自分を含めた全員がワーカホリックである。しかし、中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。というのも、創業メンバーの残り三人が「創業時の自分と同じ働き方」を社員に強く求める傾向がどうしても止められないのだ。代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより永続する業務のシステム化を優先し能力の属人性を限りなく少なくし、