藤田晋『役員合宿で決めたこと』

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藤田晋『役員合宿で決めたこと』

１泊２日北海道での役員合宿を終えて、東京に帰ってきました。今週はあした会議から続いて、集中力を... １泊２日北海道での役員合宿を終えて、東京に帰ってきました。今週はあした会議から続いて、集中力を切らさずに非常に多くのことを決断できました。１００％集中できている時にした決断は、五感が研ぎ澄まされているので、経験上、致命的な盲点を見落としていたというようなミスは少ないと思ってます。合宿に行ってそれだけを考えたり、日程を集中させたりしているのはそのためです。今回の役員合宿でも大きなものを幾つか決めたので準備が出来次第、社内外に発表します。その中のひとつ、現在の当社の人事制度であるＧ職（マネジメント）、Ｐ職（専門職）、に加えて全く別軸の貢献度をベースにした職種について内容を詰めました。当社は社員が若くて仲が良いので、よく大学のサークルのようだと揶揄されることがあるのですが、実際に社員は若くて仲が良いし、ヤッカミたい人はそう言っててくれても構いませ

arajin 「実際にピラミッド構造の組織の上位にいけるのは一握りで、全員が上を目指す構図には無理が生じます。そこから生じる無駄な劣等感や喪失感のほうが業績的にもデメリットが大きいと判断しました。」

2013/04/26 リンク