「まず仕上げる」という話 - やまもといちろうBLOG（ブログ）

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ahmok 「炎上案件とかを見ていると業務進捗のグラフよりも、まだ０の基点の状態で如何にコンセプトやテーマを明確にするかってことのほうが大事なのかもしれません」

2012/01/06 リンク

syque 怖いのはプロアマ曲線問わず後になってダメ出しや方針変更で進捗が戻ること。プロジェクトに関わる人間全体が同じコンセプト・テーマを共有すればレビューや検収時の「これ違う」という戻りを減らせるんだろう（白目

2012/01/06 リンク

a_matsumoto 同意。こないだの一見分かりやすい図解は、まあ良いところ新人向けという事がよく分かる話。

2012/01/06 リンク

vanish_l2 上流大事

2012/01/06 リンク

houyhnhm それ重要ですよね。もう、この工期で出来るかというのを無理に言質を引き出されやってる身（しかも出来上がった所を徐々に見せろとか言ってくる）からするとしんどい。しかも変にあげると修正が効かない。

2012/01/05 リンク

QTL_chicken 「むしろ、炎上案件とかを見ていると業務進捗のグラフよりも、まだ０の基点の状態で如何にコンセプトやテーマを明確にするかってことのほうが大事なのかもしれません。」

2012/01/05 リンク

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話題になっていたので。いち早く70%～80%程度の完成度で人に見せられるものを作ることがいかに重要か、... 話題になっていたので。いち早く70%～80%程度の完成度で人に見せられるものを作ることがいかに重要か、という話 http://d.hatena.ne.jp/sotarok/20120105/1325698126 でも敗戦処理系の下請けや、制作環境など土台系の仕事をすることの多い弊社からすると、感覚はこんな感じだな、と思うわけです。上記サイトで書かれている通りですよね。試行錯誤の回数を増やさなければならない。幾つか論点があるとすると、8割というか「まず見てもらえるレベルを提示して、相手に感覚を掴んでもらう」というレベルまでまず仕上げる、というのはクライアントのいる下請けか、上司が圧倒的な指揮権限を持っているプロジェクトなんだろうと思うわけです。もし、全体工数の半分以下で8割仕上げられるのであれば、残りで想定100％までとっとと作れって話になりますね。でも、だいたい想像できるレベルまでモ

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techtech05212023/10/27
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rikopapa2012/01/10
pillock2012/01/09

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