Delicious/ryochin - あなたの会社で、金の卵を踏みつぶしているのは誰ですか？：NBonline(日経ビジネスオンライン)

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evezay Delicious/ryochin - あなたの会社で､金の卵を踏みつぶしているのは誰ですか？：NBonline(日経ﾋﾞｼﾞﾈｽｵﾝﾗｲﾝ)

2011/06/10 リンク

raitu はてブユーザにはIII型が多そう。俺もそう。//目を離したりムチを打ったりするのをやめると、すぐに足が止まって元に戻ってしまうので、習慣化するまで徹底してやらせる//

2008/07/27 リンク

sousk 能書はたれるが結果の伴わないIII型、強制的に現場に、有言実行させる、頭ほどうまくいかない、甘くないを体感、実践を積み重ね結果が出始めII型に移行..目を離したりムチをやめると足が止まるので習慣化するまで徹底

management

2008/07/25 リンク

wireself Ⅱ型っぽく振る舞ってるけど実際はⅢ型、という人の横暴っぷりに踏みつぶされちゃった人が何人いることか。

2008/07/25 リンク

udy 相性は大事。

2008/07/25 リンク

isrc 組織パフォーマンスを向上させるために最も大切となる上司と部下の関係の基本原則を、これまで繰り返し説明してきた人財マトリックスを使って解説

マネジメント

2008/07/25 リンク

u-chan 中には、I＆IV型の人もいるのでやっかい。アウトプットとしては結果出すのだが、会社の利益には結びつけない人。要は自分の価値を全く判断できない人。

2008/07/25 リンク

SiroKuro 金玉を踏みつぶしているのは誰か

2008/07/25 リンク

takahisa_nagai 必読。人材マトリックス(I/II/III/VI型)間で上司と部下の組合せと相性、対策を明示。さらにIV>III>II>I型への変革方法を提示。分かりやすくシンプルでエッセンスを掴んでいる。

2008/07/25 リンク

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Delicious/ryochin - あなたの会社で、金の卵を踏みつぶしているのは誰ですか？：NBonline(日経ビジネスオンライン)

会社の中の金の卵をしっかり孵化させ、金の鳥に育てるのも、足で踏みつぶしてダメにしてしまうのもマネ... 会社の中の金の卵をしっかり孵化させ、金の鳥に育てるのも、足で踏みつぶしてダメにしてしまうのもマネジメント次第です。今回は、組織パフォーマンスを向上させるために最も大切となる上司と部下の関係の基本原則を、これまで繰り返し説明してきた人財マトリックスを使って解説します。弊社ではこの考えに基づいた組織コンサルティングの結果、数多くの企業でパフォーマンスの向上を実現させています。例えば、部門長を変更して、半年で30％、年間50％売り上げアップした例や、新規プロジェクトリーダーに若手を抜擢し、会社の第2の収益ビジネスに成長させた例があります。さらに、赤字企業やM&Aした企業のマネジメントを全体的に見直したところ、業績がV字回復した会社もあります。以上はほんの一例ですが、企業は教育やOJT（職場内訓練）より、マネジメントで組織パフォーマンスが向上するケースが多いのです。それではまず、このマネジ

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evezay2011/06/10
buffaloman6666662009/09/17
sotet2009/07/23
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VoQn2008/07/28
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yukio20052008/07/28
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Gln2008/07/27
imai782008/07/27
itengineer2008/07/27
tamakky2008/07/26
echo792008/07/26

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