Photo by crudmucosa こんにちは。倉内です。 前職ではSIerでSEをしており、炎上プロジェクトにもたびたび遭遇しました。 担当したプロジェクトの規模はさまざまでしたが、途中炎上せず成功を収めたプロジェクトは残念ながらほとんどありません。 一体なぜ炎上プロジェクトは繰り返し生まれてしまうのでしょうか？私がPMを務め大赤字＆納期遅延を引き起こしてしまった炎上プロジェクトを振り返りながら考えてみたいと思います。 目次 私の簡単な経歴 炎上したプロジェクトの概要 開発工程で問題発生 表面的な原因と本当の原因 開発の遅れは開発チームに原因がある！？ 本当の原因はPMの能力不足 1. 技術力不足による見積もりと実態とのギャップ 2. 顧客コントロール不足による品質悪化原因の作り込み 3. 信頼関係の構築失敗によるコミュニケーション不全 失敗を繰り返さないための解決策 まずはプログラ

30代も後半にさしかかり「体重が増加傾向にある」と妻に相談したら「まずは毎日体重計にのったら」と言われたので、律儀に毎日のってる中村です、こんにちは。 本記事では、業務の責任者や責任範囲を明確にしたいときに使うフレームワーク「RACIチャート」の紹介と試してみた感想をお伝えします。 RACIチャートをプロジェクトに取り入れた背景 責任が曖昧になりがちだけど、責任範囲の明確さも求められる「管理部門」の課題 最初に、RACIチャートを取り入れた背景を説明します。 RACIチャートは管理部門のプロジェクトで取り入れました。このプロジェクトの発端は、管理部門のスタッフから「私たちの業務フローを改善するのを手伝ってくれないか？」という依頼を受けたことでした。 RACIチャートを解説する上で、まずはヌーラボの管理部門について簡単に紹介します。一言で管理部門と言っても、業務内容は多岐にわたります。人事や

「プロダクトマネージャーカンファレンス 2022」は、プロダクトマネジメントに携わる人たちが共に学び、切磋琢磨することを目的に開催されるイベントです。ここで株式会社クライス＆カンパニーの山本氏とエムスリー株式会社の山崎氏が登壇。まずは、PMの「ホウレンソウ」について話し合います。 山本氏と山崎氏の自己紹介 山本航氏（以下、山本）：山崎さん始まりましたね。よろしくお願いします。 山崎聡氏（以下、山崎）：始まりました！　よろしくお願いします。みなさんこんにちは、こんばんは！ 山本：こんにちは。クライス＆カンパニーの山本と申します。クライス＆カンパニーというエージェントで、プロダクトマネージャーキャリアの支援を中心にしています。よろしくお願いします。山崎さんも簡単に自己紹介をお願いできますでしょうか？ 山崎：はい。エムスリー株式会社で執行役員 VPoPをやっている山崎と申します。先ほど13時から