ひらやま195 @hiiq195 しばらくした後、トランスフォームして、何食わぬ様子で道路に走り去っていった。鉄陸両用なんだ。運転免許はどうなっているのだろう。 pic.twitter.com/9dU3PPiIqB

ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・M・クリステンセン教授が書いた『ジョブ理論』（現訳は『Competing Against Luck』。日本語訳は2017年に刊行）には、私のような“ひよっこデータサイエンティスト”が仕事をする上で忘れてはならない教訓が記されています。 データは、顧客が「なぜ」ある選択をするのかについては、何も教えてくれない 教授は自身の身長や家族構成などのデモグラフィックを例に挙げ、「今朝、ニューヨーク・タイムズを買うという行動を私に選択させたのは、こうした特徴のせいではない」として、相関関係と因果関係を取り違えてはならないと強く訴えます。 この話を思い出すたびに、「手元にあるデータが世界の全て」だと思い込んで分析するとロクな結果にならないと、身につまされる思いでいっぱいになります。 苦労してたどり着いたダンジョンの奥にある宝箱には、絶対に強い武器や防具が入って

その成長は何のため？――「成長」に息苦しさやうっとうしさを感じたら：仕事が「つまんない」ままでいいの？（41）（1/4 ページ） 成長を追い求めることに、息切れしそうになることはありませんか。「成長！」「成長！」とあおり立てられることに、うっとうしさを感じることはありませんか。 ビジネスシーンでは、よく「成長が大事」といわれます。 例えば「理想的なエンジニア像」を挙げるとき、「別に成長なんてしなくてもいい」「ま、どうでもいいや。そんなに頑張らなくてもメシなら食えるし」というタイプと、「もっと成長しなきゃ」「ずっと成長し続けたい」というタイプでは、理想像は後者になりそうです。 今は、社会の変化や技術の進歩がとにかく早い。「成長し続けないと周りから評価されなくなる」「AIが進化すると今の仕事が奪われてしまう」とメディアはあおります。 エンジニアとして、ビジネスパーソンとしてこれからもメシを食っ