ドラッカーは理論思考というより実践思考ではあったが、「なにを」すべきかを論じることが多く、「どのように」すべきかはあまり論じていない。（中略）人間と組織に関するドラッカーの洞察は、ときとして、一見するとシンプルな言葉や鋭い予測の形を取った。分権化、アウトソーシング、知識労働者の台頭、それに、従業員を資産と位置づけること、顧客を重視すること、マーケティングを販売と区別して考えることーーこれらの考え方を最初に唱えたのは、ドラッカーだった。（「はじめに」より） そう主張しているのは、『プラクティカル・ドラッカー 英知を行動にかえる40項』（ウィリアム・A・コーエン著、池村千秋訳、CCCメディアハウス）の著者。ピーター・F・ドラッカーがクレアモント大学院（現・クレアモント大学院大学ピーター・F・ドラッカー＆マサトシ・イトウ経営大学院）で教えた経営幹部向け博士号課程の最初の卒業生で、2005年にドラ

少し前のこと。 とあるアーティストの子が、こんなことを言っていました。 「悪口を言われると、それだけ人に気にされてるってことなんだなって思うんです。 悪く言う人の何倍も支持してくれる人はいるものですから。」 こんなことを言っている人もいました。 「2チャンが立ったとき、『おぉ、オレもここまで来たか』って思ったよ」 人の言うことをいちいち気にとめていたら、目立つ仕事はできないとはいえ、 どちらもツワモノ。なかなかこうは言えないなぁと思ったものです。 繊細であることはよい音楽を生み出す上で大切なことですが、 あまり繊細すぎる人は、音楽業界で生きていくことが向いているとは言えません。 目立ってなんぼの商売。 目立てば、目立つほど、人は気になるものです。 嫉妬もされるでしょう。 陥れようとする人も出てくるでしょうし、 「お前、変わったよな」なんて、言い出す人もいるでしょう。 スタッフはじめ、周囲の