僕はInkdropのマーケティングのためにYouTubeチャンネルdevaslifeを始めました。当初は想像もしなかったですが、20万人近くの人がチャンネル登録してくれました。視聴者の反応を見ていると、その内容そのものに加えて、「やる気が出る」とか「インスピレーションをもらった」といった声がすごく多かったです。他のプログラマー系とは違う独自の動画スタイルを見つけたおかげで、その雰囲気が評価されたのだと思います。 学ぶ、コーディングする、あるいは作ること全般において、そのプロセスは孤独な道のりである事が多いです。その孤独や怠惰を乗り越え、取り組み続けるためのモチベーションを人々は求めているのだと分かりました。どうやら、僕の動画コンテンツの「雰囲気(Vibes)」が少なからずその役に立っているようです。 技術ノートアプリの個人開発者として、この「モチベーティブな雰囲気」をどうやったら製品の価値

これはいま、おれの中にひとつわりと明確な答えがあって、それは "スーパーセンタートライアルに向かう途中の田んぼ道"です おれの住んでる田舎は、市の人口5万人とかなんで、かなりザコいんだけど、24時間営業のスーパーセンタートライアルを抱えている そんで俺はそっからチャリで5分程度のとこに住んでいる そうすっと、夜10時からでも、思い立ったらチャリに乗って、でけえスーパーで買い物ができるわけですよ まずこれはひとつの文化資本と言って良い　スーパー　って博物館だからさあ！ そんで、そこまで行く途中の道、これもまたいいわけ 中規模の川が近くにあるから、いまの季節、サワガニが地面を這い回っているんですよ まず、玄関からチャリまで歩く過程で、スマホのライトに照らされて、聞き取れるくらいデカい足音を立ててカニが逃げる、おれはウオっと思ってちょっとのけぞる、こういう体験が、よくわかんねえけど、ひとつの原体

振り返ってみると、「新しい資本主義」の中身のない大風呂敷から、「所得倍増計画」という明らかに無理な目標が叫ばれ、これを「資産所得倍増計画」と現実的なサイズに縮めて、岸田内閣の目玉商品として登場したのが「新NISA」だった。 「総理の肝いりなので、ショボいものにはできない」とばかりにあれこれの要望が詰め込まれて、「ひょうたんから駒」的に予想されていた以上に柔軟で規模の大きな、意外にいい制度に仕上がった。このままだと岸田文雄首相の唯一のポジティブな業績として記憶されるようになるかもしれない。 新NISAは制度上、1人が1つの金融機関でしか利用できない。変更は年単位で可能だが、一度決めたら面倒なので、変更する投資家は少ないだろう。また、1人で複数のNISA口座を持てるようにすることは、システム上極めて複雑で、現実的ではない。金融業界は口座獲得に力を入れざるをえない。 また、新制度の大きな導入なの

個人開発者 catnose ソフトウェア開発者・デザイナー。 個人開発者として、Webデザイナー向けメディア「サルワカ」、ポートフォリオ作成サービス「RESUME」、技術情報共有サービス「Zenn」、簡単にAIサービスがつくれる「だれでもAIメーカー」など、数々のプロダクトを世に送り出す。家族は妻、娘、犬、猫。 個人開発者として、ポートフォリオ作成サービス「RESUME（レジュメ）」や技術情報共有サービス「Zenn（ゼン）」、入力欄や選択ボックスを組み合わせるだけで簡単にAIサービスがつくれる「だれでもAIメーカー」など、数々のプロダクトをヒットさせてきたcatnose（キャットノーズ）さん。現在も複数の開発案件に関わりながら、新たなプロダクトを開発中だといいます。 今回はそんなcatnoseさんのこれまでの作品を振り返りながら、個人開発者として培った開発哲学や、30代になるとともに起きた

世界最大級の語学学習アプリ｢Duolingo｣の創業CEOであるルイス・フォン・アーン氏が来日し、東京大学で講演した。 アーン氏はシリアルアントレプレナーで、カーネギーメロン大学在籍中に博士課程の研究課題をもとに起業した“学究肌”だ。 講演は事前に学生らが寄せた問いに答える形式で行われ、聞き手は東京大学の産学協創推進本部スタートアップ推進部長、長谷川克也・東京大学特任教授がつとめた。 AI時代に必要なスキルから、博士進学と起業どちらを優先すべきか、大学時代の後悔、マネタイズ手法、世界で戦えるスタートアップをつくるには……など、起業を志す東大生たちにアーン氏が語った内容を、講演、フロアからの質問への回答、その後のメディア取材を元に、一問一答形式で伝える。 ルイス・フォン・アーン：｢Duolingo｣の創業者兼CEOで、元カーネギーメロン大学准教授。コンピューターと人間を識別するセキュリティシ

2020年5月末でP&Gのブランドマネージャーを退職しました。僕はこのNOTEで、P&Gで非言語的に受け継がれているマーケティングの思考法を、分かりやすい教科書のようにまとめようと思います。本気で読めば1時間かからず読めると思います。が、ちゃんと理解すれば知識レベルとしては本何冊分にもなることをお約束します。さらには、そのマーケティング思考の先に、僕がどんなマーケティングの進化を考えていて、そのために次のチャレンジとしてどんなアクションを取ろうと思っているかも最終章にまとめようと思っています。 総合商社から中途採用でP&Gのマーケティング本部に採用され、シンガポールのアジア本社への異動も伴いながら、世界最高峰のブランドマネジメントの"いろは"に触れらたことは、本当に幸運なことです。直近では、ファブリーズのブランドマネージャーとして、ブランドレコードとなる売り上げを達成することが出来たのは、

著者　ケヴィン・ケリー　Kevin Kelly 訳　　堺屋七左衛門 この文章は　Kevin Kelly による "1,000 True Fans" の日本語訳である。 千人の忠実なファン（改訂版） これは、私が2008年に書いたエッセイを編集し、改訂したものである。今ではよく知られたこの考え方も、当時は萌芽期で不十分であった。アイデアの本質を理解しやすくなるように書き直し、時代遅れになったものを削除した。この考え方は、ものを作る人、あるいは何かを始めようとする人にとって有益だと思う。より長い原文を読みたければ、この改訂版の後に掲載している。— ケヴィン・ケリー （訳注：ケヴィン・ケリーのサイトでは、改訂版の後に元の文章が続いているが、当サイトでは、改訂版と原文を別ページに掲載する。原文の翻訳はこちら。→「千人の忠実なファン」） -------------------- 創作者として成功する

「これ10分で作った」 という発言を聞いたときにどのように思うだろうか？「え？そんなに短い時間で！スピード感凄い！」と思う人もいれば「なんだよ手を抜きやがって」と思う人もいるかもしれない。しかしその10分という時間の裏にあった時間は本当に短い時間だったのだろうか？これはJay-Zが以前語った「人々はプロセスを真似ず、結果だけを真似る」という発言に深く関連してくる思考である。 ヒップホップ界隈でこのような話題になると思い浮かぶのが、作品に時間をかける昔ながらのスタイルのアーティストたちと、近年の「短い期間で作品を出しまくるインターネット・ラッパー」の比較である。特に近年は技術の発達によって短い時間で作った曲を作ったり、Gucci ManeとZaytovenなどは1曲つくるのに10分かからないと語っている。またストリーミング・サービスの特性としても、速いペースでバンバンリリースしていくほうが売

最高にリアルな男 と言ったらやはりRedman（レッドマン）を思い浮かべるだろう。Redmanほど素直で「リアル」なラッパーはいないと感じる。彼は真のイノベーターでもあり、現代では非常に過小評価されていると感じる。彼が自分の家を紹介した下記の番組を見れば、いかに彼がリアルなのかがわかるだろう。 そんな彼がとてもインスパイアリングな動画をインスタにて公開をした。「いかにもRedman！」と叫びたくなるようなテンションの動画であるが、言っていることはとても素晴らしいので紹介したい。自分が愛する「音楽という仕事」にいかに取り組んでいるかがわかる。 色々言うやつがいるけど、俺は仕事を愛してるんだ！もし毎日寝ないで仕事ができるなら、俺はそうするわ！俺は自分の能力とクリエイティビティを最大化することが大好きだからな！子供たちに対して良い父親をやってるときと、ジムにいるとき以外はずっと仕事をしてるんだよ

憧れの存在 は何かしら志のある人であれば人生に1人や2人ぐらいいるであろう。人生において「最終的には◯◯のようになりたい！」とヴィジョンを持つことは非常に重要であり、それが長期的に続くかどうかは置いておき、人生にフォーカスするためには重要な要素である。特に多大な功績を挙げているラッパーに憧れている人は多いだろう。 そのような「憧れ」の存在に影響され、真似ることはヴィジョンへの第一歩とも言える。しかし「真似る」という言葉に少し違和感を感じるのは私だけではないだろう。この記事ではJay-Zの最新のRapRadarのインタビューからの一言にフォーカスをし、「結果」と「プロセス」の話まで掘り下げたい。インタビュー全編はTidalで公開されているが、この発言はHipHopDXのツイッターでも公開されている。 "People emulate the end RESULT not The PROCESS

インターネットの発達により 様々なアーティストがインディペンデントに活躍をするようになった。インターネットでバズり、それがきっかけでメジャーレーベルと契約する者もいれば、自分でレーベルを立ち上げ、自分の「アート」を作ることに集中する者もいる。特に2000年代後半以降はヒップホップ・コレクティブと呼ばれるアーティスト主導のレーベルのようなものが世の中に多く輩出された。 Odd Future、A$AP Mobb、Pro Eraなどのコレクティブは、実際に爆発的に売れる以前から話題にはなっており、日本でも情報をキャッチすることができた。大勢で活動し、お互いのスキルを補い合ってきた彼らのようなグループ編成は、瞬く間にインディーズラッパーの間である意味流行りとなった。しかし近年では、また違う流れが業界内でキテると感じる。それは逆に少数精鋭で活動し、「水面下で帝国を築き上げる」アーティストたちである。

ヒップホップビジネスマン というと誰を思い浮かべるだろうか？パッと思い浮かぶのはJay-Z、Diddy、Tech N9neなどであり、アーティストという枠を飛び越えると近年だとTOP DAWGのビジネスマンとしての素晴らしさに感動をする。Forbesのリストにも多くのヒップホップアーティストが入っているのもあり、ヒップホップ業界には素晴らしいビジネスマンが多いと感じる。特にそのなかでも私が注目して勉強しているのが、インディペンデントにビジネスを成長させているアーティストたちである。時代の最先端を行く考え方とヴィジョンを持ち、将来のために行動と投資をしていく人々だ。以前はTech N9neのレーベル「Strange Music」の例を紹介した。 そんなインディペンデントに活動している人たちのなかでも、今最も注目すべきヒップホップアーティスト／ビジネスマンがNipsey Hussle（ニプシー

アルバムとアルバム の間の期間が長く空くアーティストもいれば、非常に速いペースでリリースする人もいる。以前NasとJay-Zとピカソの例をとって「作品を作るのにかかった時間」というテーマで記事を書いたが、以前は現代よりも「制作」にあてる時間が長かった傾向にあるだろう。そのため、理想のアルバムが完成せずに長年アルバムをリリースすることができないアーティストなどもいた。 昔であれば、情報やコンテンツが消費される速度がそこまで速くなかったため、「大御所」になる前に数年間表舞台から消えてもファンたちは期待をし続けていたが、現代ではどうだろうか？コンテンツが流れてくる速度が速すぎて、同じコンテンツを楽しむ寿命が短くなっているとも言われている。そのため、表舞台から消えないように、コンスタントに作品をこまめにリリースすることが必要ともされている。インターネットと技術の発達により今までにないスピードで作品

今回は上記の記事の続きとも言えるインタビューを紹介しようと思う。上記では、ビジネスサイドを担当しているTravis O’Guinのインタビューからビジネスサイドで学べることを紹介したが、今回はTech N9ne本人のインタビューから「アーティストとして」学べることを紹介したい。 7人の観客 彼がインディペンデント・レーベル「Strange Music」を立ち上げたのは1999年のことであり、当時はそもそもインターネットでファンを集めるという習慣がまだなかった時代である。そのため、彼の「ファンを集める方法」というのは逆に「インターネット・ラッパー」が飽和した現代でも通用する話である。ネット上のプラットフォームにて頭角を表すのは、そのプラットフォームのアーリーアダプター的な存在にならないと難しかったりするが、彼のカムアップの話は非常にアナログであり、誰もが知っている方法である。彼はこのように語

起業家、ライター、コメディアン、そしてクリエイターでもあるJon Westenbergさんによる寄稿記事です。Jonさんの活動は、ご本人のWebサイト、またTwitter（@jonwestenberg）でフォローできます。本記事は、Mediumに投稿された記事をJonさんから許可を得て翻訳したものです。元の英語記事もどうぞ。 image via. Robin Yang やることに価値を感じる何かを成し遂げるには必ず時間がかかる。 短い時間枠で考えてはいけない。それは、あまりにも近視眼的すぎる。 「革新的なアイディアの実がなるまでに、企業には5〜7年を待つ覚悟が必要だ。ほとんどの企業が、この時間を設けることをしない。」ージェフ・ベゾス 一晩にして、ライター、アーティスト、起業家、デザイナー、陶芸家、建築家、ソフトウェアデベロッパー、また人形使いとして成功することはできない。この世の中に、唐突

いわゆる「社畜」と呼ばれる人たちの何が哀れかといえば、会社から無茶を言われたときに「そんなん言うならやめます」と言い返せないことだ。サービス残業のせいで恋人とデートに行けなくなり、強制的な飲み会のせいで欲しいDVDが買えなくなり、生まれたばかりの娘を残して遠隔地に飛ばされる――。 そんな雇用者側の横暴が許されてきたのは、「社畜」に稼ぐチカラがなかったからだ。「そんなん言うならやめます」と言い返す能力がなかったからだ。あらゆる労働問題のキモはここだ。被雇用者の社会的な弱さとは、つまり稼ぐ能力の弱さである。 他国の状況は知らないが、日本の労働組合はこの問題を放置してきた（というか自力で稼ぐという発想すらなかったのかもしれない）。労働者の味方だという大義名分を掲げながら、実際には「雇用者との共存・共栄」を指向し、労働者の社畜化に尽力してきた。労働者の「稼ぐ力」には注意を向けてこなかった。 それが

※当記事は株式会社PLAN-Bさんの提供でお送りします。 こんにちは、LIGのマーケターのまこりーぬ（@makosaito214）です。 「あらゆるSEO施策は打っているが、なかなか順位が上がらない……」 と頭を抱えている全国のSEO担当者のみなさん、必見です！ このたび弊社クライアントの株式会社PLAN-Bさまより「コンテンツSEOツール「SEARCH WRITE」をSEOのプロにレビューしてほしい！」とご相談いただきまして、なんとなんと、SEOおたくさん（@seootaku）もとい株式会社LANY 代表取締役 竹内さん（@take_404）のもとにやってきました！ SEOおたくさんといえば、TwitterやYouTube、ブログなどで有益な情報を発信されていることで有名ですね。当のわたしも昔からのファンです！ 貴重な機会をありがとうございます！！！ SEOおたく もとい 株式会社LAN