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2018-04-26

■とある 障害の話

これはLAN内で使っているだけの、しょっぱいエントリクラスのサーバ1台障害の話だ、価値のある話ではない。

とある国内最大級の某グループウェア Office(パッケージ版)を使っている。

この某グループウェアは、従業員の「その日のタイムカードの一覧」を見ることができない。

CSVでエクスポートすれば可能だが、営業マンは勤怠をガラケーのメールで報告する運用であるため、

~~スマホ支給しろ~~ 一覧＋タイムカード修正画面へのURL リンク付きで

総務課の人にスクレイピングしてあげていた。

↓大雑把にこんな感じ

#!/usr/bin/env perl
use MY::Cybozu;

my $cb = MY::Cybozu-&gt;new;
$result = $cb-&gt;get_timecard( sprintf("%d.%.d%", $year, $month, $day) );

&amp;amp;send_mail( $result );

数年来やってきていたのだが、突然このスクレイピングでデータが取れなくなった。

僅かに Perlを書けるだけで、他の言語は将棋を指すようにしか書けない低能である、

まず自分のスクリプトを疑った。

ちょうど20日の月替りのタイミングだったので、スクリプトのミスでズレたのか？

或いは、タイムカードのHTMLはtable 構造で「trの何番目が何日目」という原始的な処理の方でズレたか？

しかし、日付に関係なくダメになったのである。

ほぼほぼデータを取れないのだが、たまに正常に取れたりもする。なんだこりゃ。

$mech->statusの結果はいつも200である。

print $mech->contentの結果は、HTMLが途中で途切れていた。

スクレイプ対象の前で途切れたので、値を取得できなくなっていたのだ。

同じ場所で途切れる事が多いが、若干の増減はあった。

手元のWindows マシンに移植したところ、まったく問題ない。

どうやらスクリプトを動かしているLinux側の問題と思われる。

が、Web アクセスしてコンテンツが途中で途切れるって何だ？

どういう現象なのか？

そこまでの知識も経験もなければ、調べ方も分からない。

分からないなりに、とりあえずtcpdumpしてみた。

3WAYハンドシェイクはよく知られた話だが、正常な通信では、サーバから送られてきたパケットに対して

こちらは「ここまでのパケット受け取った」とACKを返し、最終的にサーバからのFINでこちらがRST返すのが見て取れた。

この異常をきたしたスクリプトでは、ある程度を過ぎると、こちらがACKを返す前にサーバからどんどんパケットが送られ、

突如としてこちらがRSTを連打し、切断してしまっていた。

なるほど、ステータスは200だけど、コンテンツは途切れているのだな。

悪いのは、いよいよこちら側である事は間違いない。

でもスクリプトじゃなくて、ネットワーク制御しているOSが悪いっぽい？

となると深刻である。自動車に乗れても内燃機関の構造など把握していないのだ。

唯一、tcp_abort_on_overflowでそれっぽい挙動をしそうだと分かったが、この機能は使われていない。

詰まった。

お手上げだ。

でも分かった。

端末から NASのディレクトリへ、TAB補完しようとすると突如フリーズしたのだ。

他のスクレイピングは正常に動作してる。

httpdも正常に動作してる。

MySQLも正常に動作してる。

某グループウェアへのスクレイピングとNASへのTAB補完だけが動かない。

故障だ。

単にマシンの故障だ。こういうヘンテコな挙動をするのは。

1.3万円で買って7年目の某ProLiantサーバだから、寿命なのだろう。

オチはないけど、最初から故障を強く疑っても良かったではないのか、と自省する。

そのマシンでのみ失敗し、しかも失敗したりしなかったり(比にして7:3程度)、結果も毎回変わっていたのだから。

うーん無能。

Permalink | 記事への反応(0) | 14:52

2017-04-13

■[内製][外注][顧問プログラマ][技術顧問][ABテスト][改善][判断基準][システム][会者定離]

management

自分より優れたるものを自分の周りに置きし者ここに眠る。カーネギー

会者定離 - Wikipedia
ttps://ja.wikipedia.org/wiki/会者定離

できる人ばかり辞めていく会社が研修費用を出すようになったら、さらに退職が加速したというお話「人事に聞かせたい」 - Togetterまとめ
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/s/togetter.com/li/1170691

「従業員にトレーニングをして、よそへ行ってしまったらどうするのか」という疑問に対するStanger氏の答えは、「従業員にトレーニングをしないで、彼らが会社にとどまってしまったらどうするのか」ということになる。
ttp://japan.zdnet.com/article/35058310/

従業員の才能を爆発させるには「会社に人を長く留める」戦略を捨てる必要がある
ttps://b.hatena.ne.jp/entry/s/gigazine .net/news/20 17 1005-superboss/

「弱いつながり」理論でいうと、SNSでつながる友だちは、それこそFacebookの友だちが3,000人規模で、国内のスタートアップの経営者なら、たいていの人に直接または1hopでつながることができる。
ttps://techplay.jp/column/366

サイボウズ、離職防止の切り札は「出戻り歓迎」
ttps://s.nikkei.com/2vJsvYx

優れたマネージャーは自分より高い給与をもらう可能性のあるポテンシャルの高い部下を喜んで雇う
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/www.masafumiotsuka.com/2015/11/the_peter_principle.html

内製、ペアプロ、属人化対策、全体最適

人材は会社の資産として残らないが仕組みは会社の資産として永遠に残る
ttps://www.amazon.co.jp/dp/B010JM64M6/

属人化をペアプロでどのように排除するか
ttps://employment.en-japan.com/engineerhub/entry/2019/11/07/103000

リモート・モブプログラミングという働き方
ttps://blog.cybozu.io/entry/20 20/02/28/080000

ジョイ・インク (Joy, inc.) のメンローイノベーションズに行ってきた
ttp://kawaguti.hateblo.jp/entry/20 17/08/15/095840

プログラマーは全員ペアを組んで仕事をする
ttps://www.slideshare .net/yattom/ss-79372905

ペアプロ属人化 - Google 検索
ttps://tinyurl.com/y8tkhuhz

1業務に2人を配置して23年連続黒字になった秘密
ttps://bit.ly/2MylBjs

コアコンピタンス・経営判断・技術 ノウハウ・開発スピード・改善・技術 顧問・内製化・比較・判断基準・トレードオフ・ABテスト

ソフトを他人に作らせる日本、自分で作る米国
"競争優位につながるような戦略的なソフトを開発しようとするなら内製しかない。"
ttps://www.amazon.co.jp/dp/4822273784

事業のコアになる部分は、アウトソースしてはいけない。
ttps://medium.com/@kuranuki/aac6062adfb2

アウトソーシングしてるものを強みには出来ない。
ttps://twitter.com/kuranuki/status/225727331925368832

スキルやノウハウが蓄積できる業務はコア業務
ttps://www.noc-net.co.jp/blog/2015/01/column_025/

コア技術の強みは、自社が大切に保持しなければならない。それが、以上に並べた４つの事例からくみとった教訓だ。
ttp://brevis.exblog .jp/26943020/

内製　外注 - Twitter検索

プログラミングとは経営判断の集積である
ソースコードの一行一行は、経営判断そのものだ。
どの部分を汎用的につくり、どの部分をやっつけで作るか、そして、どの部分をパフォーマンス優先でつくり、どの部分を可読性優先でつくるか
（中略）
ソフトウェア開発とは、経営的意思決定の集積なのだから、経営的意思決定を外部の会社に委託するというのは、「経営を外部の会社にやってもらうようなもの」だからだ。
もっと言うなら、自分の会社の今後のビジネス的ポジションを、他社に決めてもらうようなものだからだ。
外注を出された会社は、そのソフトウェアが未来に実現するであろうビジネス的価値を犠牲にして、できるだけ少ないコストで作ろうとする。

ソースコードの一行一行が経営判断そのものになる
ttp://fromdusktildawn.hatenadiary.jp/entry/20061003/1159869683

プログラムは全て決断である。
ttps://bit.ly/2JzCggZ

「ソフトウェア業界（特に受託開発業界）は、基本的に正直者が馬鹿を見る世界である。顧客が、保守性というソフトウェアの最も重要な品質を正しく評価できないという、情報の非対称性が存在するからだ」/分かるなぁ
ttps://twitter.com/machu/status/25494063962

「モダンな開発環境×技術顧問×内製化」San san×日経電子版アプリ開発の最前線を語る夜

ボタンを1つ追加するだけで2週間。内製化によるスピードアップは必須だった。

「アプリ内にボタンを1つ追加するだけで、2週間の開発期間と、数十万円のコストが発生していました。それでは急な仕様変更に対応できないし、技術ノウハウも貯まらない。」
ttp://careerhack.en-japan.com/report/detail/525

ネットサービスの肝は、開発にかける額の多寡というよりは、内製化するかどうかにあると思っています。
ローンチした後、そこからの追加・改善はものすごいスピードでやらなくちゃいけない。これは、内製体制でないと絶対に不可能です。

サイバーエージェント藤田社長が語る技術者採用の理由／Ｔｅｃｈ総研
ttps://next.rikunabi.com/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=001780

2017年 1月、ネット証券大手のマネックス証券は証券基幹システムを刷新した。
お客様へ提供するサービスの開発スピード向上と、ノウハウの社内蓄積、開発コストの適正化を目的に、
開発環境も外部のASP サービス利用から内製化に切り変えた。
（中略）
サービスの改善や新サービスの開発時に、ASP サービスの提供会社との会議に費やしていた時間を削減し開発のスピードアップを図ることで、競合他社への競争力を強化したいと考えました。
ttps://thinkit.co.jp/article/12761

システム内製化は、業者に頼むよりずっと難しい
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/s/quality-start.in/it-strategy/467

システム内製化度テスト
ttp://d.hatena.ne.jp/forest 1040/20 10 1015/1287109777

システム発注社はSIに発注するより内部で作った方が幸せになれる理由 - Rails Webook
ttp://ruby-rails.hatenadiary.com/entry/20140818/1408287600

「五年あれば、どんな企業でも内製の体制を築ける」
ttps://twitter.com/kanayang2009/status/129677947572465666
ttps://amzn.to/2ncDXrO

RFP（提案依頼書）

即戦力になるような人材なんて存在しない。
だから育てるんだ。
スティーブ・ジョブズ

ABテスト　デザイン　OR　ボタン　OR　文言 - Twitter検索

B2Cのサイト/アプリを外注して成功している会社ってどこ？
外注でもA/Bテストでユーザの反応を計測してトライ・アンド・エラーでシステム開発ってできるもんなんだろうか。
できるとして、それって内製化した方がずっとクオリティ高くなるんじゃないの？
ttps://twitter.com/fromdusktildawn/status/874796380522336256

「外部委託すると細かい継続的な機能の改善が遅くなるので、自社採用でかなり優秀な人材をケチらずに採るべきだね。なかなか見つからなくても妥協せずに」ホリエモン
ttps://bit.ly/2QWMsoJ

外注はPDCAを回せないという致命的な欠点がある。IT スタートアップの感覚だと外注と内製には天と地ほどの差がある
ttps://bit.ly/2J5UCWQ

銀の弾丸ではないがリーンな開発は競争力の源泉。そのためにはPMFをコントロールできる開発チームが必須でそれは内製でしか達成困難。
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/363456374/comment/Shin-JPN

Joel on Software - ジョエル・テスト
ttps://bit.ly/2vkDd8E

1日1000個のA/Bテストを行う「Booking.com」の開発の裏話を聞いてきました【前編】
ttps://gigazine .net/news/20161002-booking-com-ab-t est/

1日1000個のA/Bテストを行う「Booking.com」の開発の裏話を聞いてきました【後編】
ttps://gigazine .net/news/20161002-booking-com-technology/

正解に当たるまで回し続ける！3ヶ月で200回のA/Bテストから得た「意外な結果」とは
弊社のイベント一覧のページなのですが、単なるテキストの羅列のパターンと、リッチなレイアウトのものでテストすると、いつも必ずテキストの方が勝ちます。
社員は全員一致で、リッチな方が見やすくて良いと思っているのですが…。
ttps://seleck.cc/165

海外テック情報局：eBayではダサいデザインのほうがコンバージョン率が高かった｜gihyo.jp … 技術評論社
デザイナと口論したいのではなく，見たいのは数字とお客さんの利用例。
そして何がうまくいっているのか突き止めたい。
あんたがありえないほどキレイだ！とか思ってても，何の役に立つ？
ttp://gihyo.jp/dev/clip/01/tech_information/vol69/0003

ttps://twitter.com/yoppymodel/status/1227445967215120386

選択の科学　２４種類のジャムを売り場に並べたときと、６種類のジャムを売り場に並べたときでは、前者は、後者の売り上げの１０分の1しかなかったのです。
ttps://amzn.to/2I2V1O4

エンジニアでないファウンダーは最大一人まででお願いします | On Off and Beyond
理由１：変更につぐ変更を重ねられるようにする
最近 lean startup なる考え方がはやってますが、これはどういうことかというと、
トライする回数　×　成功率　＝　成功
という式で、成功率の方をあげることは不可能なので、トライする回数を圧倒的に増やすのが成功の鍵だ、という発想なり。
ttps://chikawatanabe.com/20 10/11/17/technical_founders/

東大合格者ランキングは正しいのか？――常に分母は何かを考えよ
コツは、(2)と(3)の両方の“率”を正確に記録し、両方が上がるようにそれぞれ別の施策を立てることである。
ttp://bizmakoto .jp/makoto/articles/0705/22/news008.html

何事にも閾値はある。そこに至らなければ、意味がないという数字だ。
「頭のいい人が成功しない理由」という本に、閾値の話があった。
だれもが中途半端にやめてしまう。それでは足りない。閾値を越えない。
閾値を越えない限り、やっても意味はないのだと。
ttps://ameblo .jp/chimu841/entry-10036171360.html
ttps://amzn.to/2Odv25b

技術 ノウハウがたまる（ノウハウの社内蓄積）

①内製

②内製+技術顧問

技術 ノウハウがたまらない

①顧問プログラマ

②外注

レモン 市場・情報の非対称性

レモン市場 - Wikipedia
ttp://bit.ly/2qQbadu

フラクタルなレモン市場問題｜建築不動産クラスタ交流会の件その１

ttp://realtor-readyabooks.hatena blog.com/entry/20 100515/1273919457

中間業者を中抜きすると受発注者はWin-Winになるか？

ttp://ledsun.hatena blog.com/entry/2016/02/28/014851

ttps://ja.wikipedia.org/wiki/情報の非対称性

ttps://ja.wikipedia.org/wiki/逆選抜

取引 コスト

ttps://ja.wikipedia.org/wiki/取引コスト
「探索コスト」
「交渉コスト」
「監督と強制のコスト」

剰余価値、時給○○○○円、月額○○○万円

時給制（時間を売る）が生産効率低いのって自明だよなぁ・・相当ボランティア精神ないと時給制で効率よくやろうって気持ちにならないよね
ttps://twitter.com/YamadaQuality/status/955988197976059905

でも拘束時間で金額を決めてしまっては効率化を目指さなくなるんじゃないか
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/b.hatena.ne.jp/entry/194800390/comment/redhornet96

利益相反・エージェンシー スラック・管理・モニタリング・時間

エージェンシー・スラック（agency slack）とは、エージェントが、プリンシパルの利益のために委任されているにもかかわらず、プリンシパルの利益に反してエージェント自身の利益を優先した行動をとってしまうこと。プリンシパル＝エージェント理論 - Wikipedia

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/twitter.com/etomiho/status/8728 20182883762176

ttp://b.hatena.ne.jp/entry/twitter.com/etomiho/status/872822997106565120

ttp://getlife.hateblo.jp/entry/2013/09/10/015011

見積もりが人日で工数を計算していると、実際にはそれよりも短期間で実装できても見積もり日数になるまで納品を待ったりすることはある。
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/357516986/comment/netcraft3

プログラマーは皆、常に秘密や嘘を抱えている
納期よりもかなり早い段階で実際には完成しているにも関わらず、
納期ギリギリになるまで「まだできていません」と発言するのだ。
ttp://d.hatena.ne.jp/totopon 114689/20120 111/1326266304

モニタリングコスト（監視費用）
　エージェントが利益相反行動をしていないかどうか監視するためのコスト。

ボンディングコスト（保証費用）
　自身の行動がプリンシバルの利益追求にかなっていることを証明するために
　エージェント自らがかけるコスト。
ttps://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1212240292

エージェンシーコストとは
ttp://www.nsspirit-cashf.com/yougo/yougo_agency.html

技術 顧問・内製化・顧問 プログラマー

文系未経験からプログラミングを独学で学び外注してたWebサービスを内製化するために勉強したこと - ゼロイチ起業ノート
ttps://blog.zerotoone.jp/entry/20 17/03/15/065148

Rails　技術顧問
ttps://twitter.com/search?q=rails%E3%80%80%E9%A1%A7%E5%95%8F

「顧問プログラマ」再考 - Rails 雑感 - Ruby on Rails with OIAX
ttps://www.oiax.jp/rails/zakkan/rethinking_of_adviser_programmer.html
顧客企業による内製化を支援する
ttps://www.oiax.co.jp/consulting

IT エンジニア採用に欠かせない原則とは (1/5)：IT 人材ラボ
ttp://b.hatena.ne.jp/entry/s/itjinzai-lab.jp/article/detail/856
ttps://www.slideshare .net/fukumura1/fukuokarubykaigi-medpeer-ver1
開発支援
ttps://everyleaf.com/development-support

【256人がリモートワークで回る仕組みを考える】後編
ttps://www.remotework-labo .jp/2015/10/interview_10/
ttp://cast-er.com/b log/client-interview-masaki-komagata/
内製化に切り替える場合も援助をいたします。
ttp://fjord .jp/commissioned-development/

真の Permalink | 記事への反応(2) | 18:35
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2008-10-09

■http://anond.hatelabo.jp/20081009123147

モトマスダです。

まさか流れがBLものになってるとは思わなかった。

１ブクマコメが大きく流れを変えるのを初めて目の当たりにしたぜ・・・

で、寝坊して遅刻してきた３０過ぎダメ女ですが、さっきcybozuみたらそいつの彼氏も午前半休でした＼(＾o＾)／

死ね。

はー、遅刻してきてもしっかり３時のおやつは食いますか。

仕事たまってんだろ！！

お前コーヒー飲みに来たなら帰れバカ！

そんで、深夜枠で「のだめカンタービレ」の第二期が始まるとか、その次は「あさきゆめみし」とか。

いやいいけど、お前ビデオなりＨＤＤで見ろよな。

リアルタイムで見て遅刻しようもんならもう、もう・・・

あー、つか、もう、俺の前から消えろ！

じゃなきゃちゃんと無難に生きろ！

仕事しろ！

変に気を使わせんな！なんで俺が彼氏のスケジュールまで確認して溜息つくんだアホか。

Permalink | 記事への反応(2) | 16:41

2007-11-22

■GMail

http://mail.google.com/mail?hl

GMailにメールを完全移行する

秋元@サイボウズラボ・プログラマー・ブログ: Google Appsメール移行APIがリリース

GmailがIMAP対応、PDAやスマートフォンからアクセス可能に − ＠IT

Gmail同士でPOPアクセスする方法

Gmailのストレージが２月には6GBに増量！？ | Google Mania - グーグルの便利な使い方

Google、PicasaとGmailに有料追加ストレージ - ITmedia Biz.ID

Gmailのキーボードショートカット一覧（Gmail2.0隠れキー含む）

Gmailで詳細検索をするためのチートシート（検索演算子） | Google Mania - グーグルの便利な使い方

Google Apps(Remember The Milk)　VS　サイボウズ(cybozu) 4776.t

Permalink | 記事への反応(1) | 20:10

2007-04-08

■Google Apps(Remember The Milk)　VS　サイボウズ(cybozu) 4776.t

スケジュール管理・日報・業務報告・顧客管理

グーグルスプレッドシートによる業務報告が便利すぎる

コピペでOK！Googleフォームで送信された内容をメールで自動通知してくれるスクリプトと設定方法を公開します

google spreadsheet で簡単データベース名簿を管理しよう！ - YouTube

スプレッドシート　サイズ: 最大 200 万セル。

Google カレンダー

Google サイト - ビジネスに社内ポータル・ホームページ作成

Google CalendarにRemember The Milkのタスクを表示する２種類の方法を理解する - Forgot the Milk.

Google フォーム - アンケートを無料で作成、分析できます。

Windowsシステム管理者のためのGoogle Apps入門：第2回　無償版GmailとGoogle Apps for Businessの違いを知る (1/2) - ＠IT

Google Apps for Business - Google のパワフルなツールをあなたのビジネスに

シンプルで明快な料金プラン - Google Apps for Work

ドライブストレージ

サイボウズ Office - サービス | サイボウズクラウドサービス「cybozu.com（サイボウズドットコム）」

価格・オプション | ファストシステムを実現したクラウドサービス「kintone」

.

コモディティ化 - Wikipedia

破壊的技術 - Wikipedia

[全体最適][ボトルネック][仕組み]

ニュース - 「こんなもの、おもちゃだ」と批判されるのが破壊的イノベーション：ITpro

スタートアップの始め方
テクノロジーの世界では、常にローエンドがハイエンドを食っている。
安価な製品をより強力にするほうが、強力な製品を安くするよりも簡単なのだ。
だから安価でシンプルというところから始めた製品は徐々に強力なものへと成長していき、水が部屋に満ちるように、
｢ハイエンド｣の製品を天井の方へと押し込めることになる。
Sunはこれをメインフレームに対して行い、IntelはSunに対して行っている。

イノベーションのジレンマ - Wikipedia

Google Apps for Businessの利用企業数は全世界で500万社

ANAがGoogle Appsを採用、4万9000IDの契約で日本最大規模のユーザーに

サイボウズ、クラウドサービス「cybozu.com」ご契約社数が5000社を突破

米Google、情報共有サイト作成サービス「Google Sites」を発表
誰でも簡単に編集を始められるように、
5種類のテンプレート（Webページ、ブログ、ファイル共有、ダッシュボード、リスト）を用意。
企業が部内プロジェクトを遂行したり、
学校行事や宿題の共同作業を行なうためのサイトなどを簡単に作ることができる。
　Google Sitesは、Google Appsに統合されているため、
「Google Docs」「Google Calendar」「Picasa」「YouTube」など、
Googleの他のサービスで利用しているコンテンツも簡単に埋め込むことができる。
また、動画や画像、Microsoft Office ファイルなどをアップロードして、
グループ内で共有することも簡単にできる。

Google Apps　Google カレンダー　 Gmail　TODO リスト　 ゲームもできる！iGoogleの使い方！（Googleパーソナライズド・ホームページ）

Move rows and columns - Docs editors Help

もっと便利にGoogleカレンダーを使う7つのTips - ITmedia エンタープライズ
一度設定した予定はドラッグ＆ドロップで移動ができる。
「11時から会議」の予定を入力する時、11時のセルをクリックしてはいないだろうか。
実はGoogleカレンダーでは適当にクリックして、簡易入力の吹き出しに「11時に会議」と入力すれば時間を自動的に調整してくれる。
Google Calendar
オンラインサービスなのに、オフラインでも操作できる
Googleカレンダーをオフラインで使う〜同期ソフト一覧〜
Google Gears （ウェブアプリをオフラインで利用可能に） : ワークスタイル・メモ

Google Calendar の使い方 | グーグル・カレンダーの便利な機能や特徴を紹介します
Outlookもサイボウズも窓から投げ捨てよう！
Gmailとの連携でデキルあなたを創る！
話題のAjaxインターフェースでサクサク使える次世代型Webスケジューラ「Google Calendar」の使い方！！
デスクトップアプリケーションのように、ドラッグ＆ドロップでイベント（予定）を移動させることが可能。
Google カレンダー

Ajaxに控えめ対応、「サイボウズ Office 7」が登場 − ＠IT
Office 7のようにWebブラウザをクライアントとするソフトウェアではAjax採用がトレンドだ。
サイボウズもそのトレンドに乗ったといえる。
ただ、青野氏は「Ajaxを使ったドラッグ＆ドロップなどは一部の人しか喜ばない」と話し、
メインユーザーの実務的な使い勝手の向上に的を絞って、Ajaxを導入していく考えを示した。

また、一つプロジェクト用のアカウントを取っておいて、
皆でスケジュールを登録し合うというような使い方も可能です。

Gmail英語版はメールからカレンダーへスケジュールが投稿できる（再） | G Mania - グーグルの便利な使い方

Gmailは現在1億アカウント、1日数百万ペースで増加
かつて電力に起こったのと同じことが起ころうとしています。
20世紀初頭には、企業は電力会社の副社長を雇わなければならないと考えたものですが、今は壁にプラグを差せば電気はやってきますよね。
ITも同じです。ビジネスをスタートするときに、なぜITプロフェッショナルの“大部隊”を雇う必要があるでしょうか。
Gmail

Remember The Milk　

remember the milkに感動
何をする道具か、というと、タスク管理らしい。
やりたいことを書いて、それを管理する道具。期日で並び替えてくれたり、Tagで絞り込めたり、優先度をつけられたり、字数無制限のメモが書き込めたり、一定期間毎にリピート出来たり、「今日が期日」のものをRSSで取得出来たり、時間毎にGoogle talkで話し掛けてくれたりする。

Google CalendarにRemember The Milkのタスクを表示する２種類の方法を理解する - Forgot the Milk.

Stuff the monkey says
ページの一番下の Google Calendar のボタンをクリックするだけで
Google Calendarの中に Remember The Milk のタスクリストが表示されます。
「Remember The Milk」カレンダーを追加

clmemo@aka: Google Calendar に Remember the Milk の ToDo リスト情報を読ませる

慧眼

「ドリルを買う客はドリルが欲しいのではなく穴が欲しいのだ。」

マイクロソフト・ジョークス／先見の迷惑
「将来コンピュータの重量は、１．５トン以下になるかも知れない。」
Popular Mechanics誌、科学の果てしなき進歩を予測して、1949
「恐らく世界中のコンピュータ市場の規模は、５台だろう。」
トーマス・ワトソン、IBM会長、1943
「家庭にコンピュータを欲しいと思う人などいる訳がない。」
ケン・オルソン、Digital Equipmentの創設者・社長・会長、1977
「石油を掘るだって？地面にドリルで穴を開けて、石油を探すっていうのかい？あんた頭がおかしいよ。」
エドウィンＬドレイクが、石油採掘プロジェクトに協力を要請したドリル業者たち

生き残る種とは、
もっとも強いものではない。
もっとも知的なものでもない。それは、
変化にもっともよく適応したものである。
ダーウィン

勝てない提督や卑怯な司令官をすぐさま更迭した米軍 ( 哲学 ) - 仕事の流儀【哲学編】 - Yahoo!ブログ

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か | エリヤフ・ゴールドラット, 三本木亮 | 本 | Amazon.co.jp
最小の努力で最大の効果を得るには、全体最適が常に優先されるべきである。
正しい仕事は何かが正しく定義され､評価されなければ､誰も正しい仕事などするはずがない。
会社に損失を与えてきたのは､人間が正しい仕事を行わない｢仕組み｣をつくりあげた会社組織そのものである。
ゴールドラット博士

サイボウズ・ラボ

ＫＦＳ（Key Factors for Success）
Amazon.co.jp：企業参謀―戦略的思考とはなにか: 本: 大前研一
「物事には、その結果に影響を与える主要因というのがかならずいくつか存在する。
これらをうまく管理あるいは応用すれば戦略が成功する」
「戦略思考家とは、みずからの担当する職務（役職、業種、業務）において、
つねにＫＦＳがなんであるかという認識を忘れない人のことであろう。
そして、彼は全面戦争ではなく、
ＫＦＳに対する限定戦争に”挑戦的”に挑むのである。」

http://bitsized.wordpress.com/2007/12/25/saas%E3%81%A8%E3%82%BD%E3%83%95%E3%83%88%E3%82%A6%E3%82%A7%E3%82%A2%E5%B1%8B%E3%81%95%E3%82%93/
インストーラブル・ソフトウェアを作るとすると、
多大なお金と時間をテクニカルサポートに費やし、より多くのドキュメントを作成し、開発スピードを遅らせ、
そして最終的には私達のアプリケーションのカスタマーエクスペリエンスを
うまくコントロールできなくなってしまうでしょう。
Webベースのソフトウェアは顧客側の作業を必要とせず、たちどころにすべての顧客に対してアップデートを行うことができます。

組織も人も最適化の果てにあるのは緩やかな死 | @masuidrive blog

http://wordpress.rauru-block.org/index.php/1587
Google にとってユーザの PC はブラウザさえ動けばよい。
Google にアクセスしさえすれば、メールもカレンダーも表計算アプリケーションも
全てサーバ上で動いてブラウザ上に表示される。
ユーザが自分のPC上にアプリケーションを
インストールしたりアップグレードしたりといったPC管理の必要はほとんど無くなる。

http://satoshi.blogs.com/life/2007/09/post-8.html
1. サイレント・マジョリティの声は聞こえてこない
　これはMicrosoftで実際にあったことだが、
Outlookのチームではユーザーから寄せられる機能追加のリクエストに従って色々な機能を足していた時期があったが、
その結果不必要な機能ばかり増えて、単純な作業が逆にやりにくくなってしまった（たとえばカスタム・フォームが良い例）。

http://www.chikawatanabe.com/blog/2007/05/flickrcaterina_.html
ユーザーは既にある機能をもっと欲しがるだけなので、新機能をどうしたらよいかをユーザーに聞くのは不毛。
それより、既に計画中の機能を複数ユーザーに投げて、どれが優先順位が高いかを聞くのがよい。

「Ajaxを使ったドラッグ＆ドロップなどは一部の人しか喜ばない」

Evernoteを苦しめる「5％問題」は本当に取り組むべきことを照らす道しるべになる - GIGAZINE

Google Calendarはサイボウズにとって悪夢か追い風か？：Speed Feed：オルタナティブ・ブログ

正直なところサイボウズとしてはあまり気にする必要が無い。
Googleはいまだファイアウォールを越えて、企業システムには入り込んだ実績がほとんどないし、
これからもそれは彼らにとって高すぎる壁になると僕は思っている。

サイボウズの場合どのようなシナリオを想定するかといえば、やはり
「無料のグループウエア ASP の登場」です。
しかしこれは二つの側面から見て、サイボウズに対して直接的な影響を及ぼす可能性は低いと個人的には見ています。
Google Calendar

http://blog.cybozu.co.jp/aono/2006/04/google_calendar.html
Google Calendar は、サイボウズが提供したい価値とは違うように感じました。
私たちが提供したい価値は、情報共有による知の創造であり、誰でも使える大衆化であり、チームワークの醸成です。
私たちは、私たちなりのアプローチで、世界に価値を提供していきたいと思います。

http://blog.cybozu.co.jp/aono/2007/09/post_c821.html
今後、新たな破壊的イノベーションによって、私たちサイボウズが存在意義を失う恐れがあります。
私たちも、時代に合わせて変化していかなければなりません。

[k] kam.iokan.de: Googleカレンダーから始まる？イントラネット2.0

サイボウズ（イントラネット1.0）にGoogleカレンダー（ウェブ2.0）
一方でサイボウズからすれば、Googleの破壊的な活動の1つGoogle Apps for Your Domainの動向も気にしているはずですだったりもします。
（おそらく、サイボウズを導入している企業でGoogle Apps...に乗り換える企業は少なく、直接競合することはないんじゃないかと考えてますが）
Google Calendar

ちぎっては投げ:ドリコム　下方修正 - livedoor Blog（ブログ）
会社に必要なのは
共有フォルダと
電子メール、
スケジュール機能を備えたグループウェアが
あれば事足りるわけで。
大きな企業だと
掲示板や
ワークフローも
ほしくはなるけど、
社内ブログ/社内SNSはそれよりも優先度低いと思う。
何しろなくても仕事できるし、そういうものがあることで、
逆に生産性落としそうだし。
つまり、サイボウズは成功するでしょうが、

Gmailは現在1億アカウント、1日数百万ペースで増加
かつて電力に起こったのと同じことが起ころうとしています。
20世紀初頭には、企業は電力会社の副社長を雇わなければならないと考えたものですが、今は壁にプラグを差せば電気はやってきますよね。
ITも同じです。ビジネスをスタートするときに、なぜITプロフェッショナルの“大部隊”を雇う必要があるでしょうか。

Gmailの容量が最大250GBまで拡張可能に、実際に増やしてみた

はてなブックマーク - Google カレンダーは113台のサーバで動いている - GIGAZINE

Gmail同士でPOPアクセスする方法
Gmail同士で外部POP（Mail Fetcher）でメールを取り込む裏技
Gmail⇔Google Apps 間の移行やGmailバックアップに！
基本的にGmailも、Google Appsも同じ操作性になっているので、相互のメールの移行に便利です。この機会にGoogle Apps（有料版もあり）へメールを統合するのも良いかもしれません。
　先日Google Appsに対応した日本大学や東京女子大学、嘉悦大学、リアルコムに入る人、
au oneメール利用者、新Livedoorメール利用者などは、自分のGmailデータをひっさげて簡単に移行できる事になります。
その逆もしかり。
　また、いざアカウントが消失した時のバックアップとして別のアカウントに溜め込むのもオススメです。
　バックアップに関しては、送信済みメールも受信されるので便利。

グーグル、日本大学にGoogle Appsを提供--50万人規模での利用も検討 - CNET Japan
Google Apps Education Editionは教育関係者向けの無償サービス
最終的には卒業生を含め約50万人へのサービス提供

2.0の世界に挑んだ人と組織 - 無料でも可用性は低くない：ITpro
大学のOB/OGなど50万人

[N] 日本大学が「Google Apps Education Edition」採用

Gmailの時代到来？ - これでも大学職員のブログ
魅力はなんといっても「2GB以上」の大容量です。
また、情報センターの視点で見ると大学の計画停電などに左右されないのも魅力です。そして何より無料！
両校のログイン画面を見ると、非常に似ています。
　●日本大学Gmail　　●東京女子大学Gmail

どうやら日本大学に続いてGoogle Appsを導入する大学が現れたらしい - Clear Consideration（大学職員の教育分析）
ネットワークリプレイスに関するお知らせ（出典：嘉悦大学 2007/08/20）
●嘉悦大学Gmail

Google Apps
Google Apps Education Edition は、無料のコミュニケーション/コラボレーションツールと
学校ドメインのメールアカウント ([email protected] など) を提供

ピクサーが社内システムを「Google Apps for Your Domain」に乗り換え - GIGAZINE

トップページ

Google Apps Premer Editionを迎え撃つ必要がなくなったことに安堵する。：Speed Feed：オルタナティブ・ブログ
Google Apps Premer Editionが登場したことで、
Web型グループウェアおよび法人向メールサーバーの提供企業は、かなり深刻なダメージを受けることは間違いない。
MSエクスチェンジやノーツのように業務システムに深く食い込むシステムであれば別だが、
多くのベンチャーや中小企業にとって、グループウェアやメールシステムはライトなもので十分だし、
日本版SOX法の施行が目前である以上、社内にサーバーをおいて管理する必要のないSaaSモデルはやはり都合がいい。

Gmail、カレンダーをSaaS形式で--Google Apps製品版、日本の料金は年間6300円／人に - ZDNet Japan

editions.html - www　無料　or　年額6300円/ユーザ

Standard Edition & Premier Edition

iGoogleにYahoo!も表示できる！好きなページをタブいっぱいに表示するガジェット「Your Page Here」 | G Mania - グーグルの便利な使い方
例えば、
Googleカレンダーを表示してもいいし（iGoogle用のミニカレンダーでは物足りないですね）、
Yahooカレンダーを表示してもいいし（Google以外でもOK！）、使い道は無限大です。
Google Readerを表示
LivedoorReaderを表示
デフォルトではGoogleカレンダーが設定されています。
別のページを表示させるには、タブ右側の矢印をクリックして、「設定を編集」を選択します。

Google

【iGoogle】任意のページを追加するガジェット「Your Page Here」: ぴっくあっぷ。

Google Apps　グーグル　アプリ

Google　Google　Picasa からの移行

Blogger

ブログの投稿ユーザー　1 人のユーザーがこのブログに投稿できます　　投稿ユーザーを追加

ブログの閲覧ユーザー　すべてのユーザー　　選択したユーザーのみ　　ブログの投稿者のみ

　 Google Packに「更新無料」のセキュリティツールが追加 - ITmedia ニュース

Gmail (メール)　Gmail

Google トーク　

Google カレンダー　 https://www.google.com/calendar/render　Google Calendar

Docs (ワープロ) & Spreadsheets (表計算)　Redirecting...

Google Apps for Work - Google のクラウド型グループウェア　無料

Google Apps

www

editions.html - www　無料　or　年額6300円/ユーザ

Standard Edition & Premier Edition

Google Apps for Your Domain を使ってみました！ : サインアップ編 - WebOS Goodies

Google Apps for Your Domain を使ってみました！ : 管理機能編 - WebOS Goodies

Google カレンダー

test　カレンダー

Google Calendar

今日から始める「Google カレンダー」特集（前編）

はてなブックマーク - 今日から始める「Google カレンダー」特集（前編）

予定をドラッグで移動できるのは偶然気づいた。びっくり。
Google Calendar
Google Calendar
日本の祝日　アメリカ合衆国の祝日

もっと便利にGoogleカレンダーを使う7つのTips - ITmedia エンタープライズ

一度設定した予定はドラッグ＆ドロップで移動ができる。
「11時から会議」の予定を入力する時、11時のセルをクリックしてはいないだろうか。
実はGoogleカレンダーでは適当にクリックして、簡易入力の吹き出しに「11時に会議」と入力すれば時間を自動的に調整してくれる。
オンラインサービスなのに、オフラインでも操作できる
Google Calendar

日本語化されたGoogleカレンダーを使ってみました - ITmedia エンタープライズ

ログイン方法
カレンダーの入力方法
公開カレンダーの参照方法
Google Calendar

今日から始める「Google カレンダー」特集（後編）

スケジュールごと共有設定が可能。出欠確認やコメント機能も
　Google カレンダーの共有機能は大きく分けて2つある。
1つはカレンダーに登録されたスケジュールごと個別に共有する機能、
もう1つはカレンダーごと共有する機能だ。
また、共有とは少し異なるが、スケジュールの内容をインターネットやブログに公開できる機能も備えている。
ユーザーごとにカレンダーを共有する場合は、空き時間もしくは予定の詳細を閲覧させるだけでなく、
カレンダーの編集権や、さらに他のユーザーと共有する権利を与えることも可能。
1つのカレンダーに対して、複数のユーザーが同等に編集し、その結果をそれぞれのカレンダーに反映することが可能だ。
Google Calendar

Google Calendar の使い方 | グーグル・カレンダーの便利な機能や特徴を紹介します

Outlookもサイボウズも窓から投げ捨てよう！
Gmailとの連携でデキルあなたを創る！
話題のAjaxインターフェースでサクサク使える次世代型Webスケジューラ「Google Calendar」の使い方！！
一日の予定を指定時間にメールで送信することができる。
⇒ リマインダーとの組み合わせで予定を忘れることも皆無。
イベントに登録できるのはイベント名、日時、場所、詳細情報。さらにコメントを書いたり招待状を送ったり。
イベントの招待状をメールで送信できる。
⇒ 参加・不参加の回答は招待状のリンクをクリックするだけ（Gmail、Google Calendarのユーザーでなくても可能）。招待状への回答もGoogle Calendarで確認できる。イベント主催者の強力な味方！
Google Calendar

Googleカレンダーをもっと便利に使うための13のツール＆Tips | POP*POP

天気予報アイコンを表示する
GoogleカレンダーでToDoリストを管理する
ブログ上で予定を確認する
Google Calendar

Googleカレンダーのリマインダー機能を活用しよう - ITmedia エンタープライズ

携帯電話で受け取るには
多様な通知機能がGoogleカレンダーの特徴の1つだが、
携帯電話向けの通知機能はデフォルトで無効になっている。
携帯電話のメールアドレス向けの通知機能を有効にするには、
「国名（デフォルトで日本になっている）」「ユーザー名」「モバイルメールのドメイン」「確認コード」をそれぞれ入力する必要がある。
Google Calendar

Googleカレンダーを携帯で見る方法：補足 - fixture.jp

カレンダーを公開にしなくても携帯から見ることができる方法を発見。

Googleカレンダーを携帯から完全コントロール！:Gmailer

個人用PIMツールとして、とても評価の高いGoogleカレンダー。
直感的に操作できるユーザーフレンドリーなインターフェースの完成度は、
もはやGmailの域をも完全に超えてしまっていますね。
そのGoogleカレンダーを携帯から完璧にコントロールできるシステムを発見しましたので、ご紹介したいと思います。
Google Calendar

Googleカレンダーで見るスケジュール管理の方法

あなたは、会社の部下と1時間のミーティングをするとしたら、いつこの予定を入れますか。

Google Calendar を便利に使う 20 の最新 Tips - オンライン快適仕事術

Docs (ワープロ) & Spreadsheets (表計算)

日報

クレーム管理

Excel(エクセル)、Word(ワード)のテンプレート集

「Google Spreadsheets」、順番待ちを避ける裏技は"共有" | マイナビニュース

「閲覧のみ」、「編集を許可」というように相手の権限を設定する。
グループでテキストチャットをしながら共同作業を進められる。正に"リアルタイム"コラボレーションである。
このような複数ユーザーによるコラボレーションは、すでにGoogle Calendarで実現しているが、用途はスケジュール管理に限られる。
表計算ソフトならば、スケジュールはもちろん、伝言板、住所録、経費管理など、アイディア次第で様々な目的に利用できる。
Redirecting...

ToDoリスト、スケジュール、在庫管理、クレーム管理、日報、労務管理、勤怠管理、FAQ、経費管理、予約管理、設備予約、住所録、伝言板、アポイント調整

チャットをしながら作業ができる表計算「Spreadsheets」

「Spreadsheets」の「Formulas」画面。B12～H12のセルをマウスで選択、
画面右上の「Sum」を Permalink | 記事への反応(1) | 16:43
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■とある障害の話

■[内製][外注][顧問プログラマ][技術顧問][ABテスト][改善][判断基準][システム][会者定離]

management

内製、ペアプロ、属人化対策、全体最適

コアコンピタンス・経営判断・技術ノウハウ・開発スピード・改善・技術顧問・内製化・比較・判断基準・トレードオフ・ABテスト

技術ノウハウがたまる（ノウハウの社内蓄積）

技術ノウハウがたまらない

レモン市場・情報の非対称性

剰余価値、時給○○○○円、月額○○○万円

利益相反・エージェンシースラック・管理・モニタリング・時間

技術顧問・内製化・顧問プログラマー

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スケジュール管理・日報・業務報告・顧客管理

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