「KAIZEN」を含む日記

はてなキーワード: KAIZENとは

2024-11-05

■anond:20241105122822

ありがとうございます。自分は、自分の住む街の小さな新刊書店を必要なインフラだと思っていなく、基本的に専門書へのアクセスを確保したいと思っています。そのため大型書店が持続可能なビジネスであることが死活的に重要です(amazonも重要)。自分が読書好きになった経緯から、子どもが本好きになるためには図書館へのアクセスの方が重要かなと思います。古本屋が一定数ある街は、それがインフラかどうかは別として、素敵だなと思います。

頂いたご質問に自分の感覚で答えてみます:

・リアル店舗 web 店舗を問わず在庫検索システムの構築にかかる費用を書店単体で担うのか。

→ 個人的には書店の在庫 APIがあれば、誰かがそういうサイトを作るのではと思います。図書館の蔵書に関しては、calilがあるかと思います。

・会計列を短くする目的でレジ台数を増やすとして、そのレジスペースを確保できるのか。またそのためのレジ要員の人件費はどうするのか。

→ 店舗によると思います。八重洲ブックセンター旧本店のときは、1Fにレジスペースがありましたが、最上階に銀行のカウンターみたいな会計スペースがあったのでそこで座りながら数十冊・数万円の会計を10分ぐらいでしてました。客単価によって、セルフレジ・有人レジ・カウンターみたいに使い分けても良いと思います。

・新刊小売書店の付加サービスそのものに訴求力が必要なのか。

→ 必要ないと思います。書店での体験が全てです。ただ、「15000円以上のときに送料無料」のようなサービスがあると、(基本的に本を持って帰る自分のような)顧客と対話できていない感を感じます。「ポイントx倍」とかのサービスも本棚で勝負できていない書店が稚拙な集客に走っている印象です。なお、八重洲ブックセンターの物理的なポイントカードは結構好きでした。

・書籍を取り寄せするために行われる口頭でのやりとりを短時間で済ませることがはたして可能なのか。

→ オンラインフォームのようなものがあれば、十分だと思います。参考までに、e-honだと注文は一瞬ですが、物理書店との連携が中途半端です。丸善ジュンク堂のshopifyのサイトでも取り置きは可能なので、取り寄せを可能にすることは出来るかもです。なお、その際、amazonのサイトを見ているときがありますが、様々な理由により敢えて物理書店で買いたいときがあります。

・書籍を取り寄せするための流通システムとamazonやe-honとでは流通システムが異なるが、その責は新刊小売書店が負うべきものなのか。

→ 流通の細かな話は分からないですが、amazonやe-honを使わないで書籍を取り寄せしたいニーズもあるので、そうした潜在ニーズは新刊小売書店の企業努力で発掘されたら良いと思います。個人的には、敢えて物理書店で取り寄せする際は、10日後に納品とかで問題ないです。

・しおりを作っているのは大半が出版社であり、自社でしおりを制作している書店がどのくらいある（あった）のか。つまりコストカットしているのは本当に書店なのか。

→ 八重洲ブックセンターではしおりがありました。ただ、トーハンが49%の株を持った2016年頃から、無くなりました。2024年にオープンしたグランスタ八重洲店ではオープン当初はありました。神保町の東京堂書店も昔あった記憶です。

・本棚が微妙につまらなくなったとして、それは取次のせいなのか。

→ これも細かな話は分からないですが、取次とのパワーバランスで本棚の書籍が決まっているような印象を受けるときがあります。丸善日本橋、丸善丸の内、ジュンク堂池袋、紀伊國屋書店本店も自分が比較的詳しい分野だと同じような本が並ぶ感覚が強くなっています。神保町の東京堂書店は自分が比較的詳しい分野だと結構厳しくなってきている印象です。

・書籍以外を収益源にするのを少し危険に思う根拠。

→ 大型書店でx年前に入荷した数千円の本が売れた、みたいなのを積み上げるときに、数千円の文房具や雑貨を売るのとオペレーションもモチベーションも違うのかなと思います。また、文房具や雑貨収入がメインの有隣堂を見ても、書店がセレクトした文房具や雑貨だからといってそこまで面白くなく、中途半端に終わる気がします。丸善の丸の内や日本橋にあるような高級文房具や絵画などは別かもしれませんが、自分がそうした商品を買うときは結局その専門店に行きました。なお、八重洲ブックセンターでプレスマンのシャーペンは良く購入してましたので、書店のアクセントとしてあっても良いと思います。

・書棚の回転率よりも客単価を意識するとなにが改善されるのか。

→ 書店の体験が変わると思います。今はレクサスを買うのに、カローラの販売店で購入している感覚があります。

・ブックカバーの付け方が凄く雑になったとして、それは取次のせいなのか。

→ 取次のせいではないと思います。なお、神保町の東京堂書店はけっこうちゃんと付けてくれます。外人と外商に支えられている紀伊國屋書店も微妙にこの辺が改善してきている気がします。

・「雑誌ベースのインフラを全国に構築している」トーハンは同時に、書籍の流通システムも構築していますが、コアな書籍を売りたい大型書店に関わるのが危険する根拠はなにか。

→ 一般論として、toBをメインの収益源にしている企業がtoCに関わるのは難しいと思います。toB向けのコストカット的kaizenをtoC向けに中途半端にすると安っぽくなるだけな印象もあります。大型書店の場合について考えると、ニッチな需要にどれだけ対応できるかが重要なので、書籍の流通システムを維持するためにマス向けの本や雑誌を毎日物流網に載せたい取次とはやや利益の方向性が違い、結果として大型書店で数万円の本を買いたい顧客ニーズに対応する体制を整備することが難しくなるのだと思われます。

・いち業界の流通販売の構造をはたして社会全体で考えるべきなのか。

→ 新刊書籍の流通市場で寡占状態により競争が少なくなっていることで、公益が損なわれているならば、社会全体で考えるべきだと思います。なお、再販制度が独禁法の適用除外となっていることとは別の論点ではあると思います。

・「文化事業」でなければ大型書店の運営はほんとうに難しいのか。

→ 1978年にオープンしたとき八重洲ブックセンターは「文化事業」として数年の赤字前提だったようですが、結局2年で黒字化したようです。オープンして数ヶ月で1000万人の来店者数みたいな記事もありましたが、潜在的なニーズを当時の経営陣が把握できたのは、それが彼らが自身のニーズであり一番の顧客であったからだと思いますが、同時に「文化事業」として大胆な投資を出来たからなのだと思います。上記のしおりが必要なのかどうかや文房具や雑貨で稼ぐことの問題点みたいな議論も貧乏くさい気がしており、結局大型書店は「文化事業」としてすることで潜在的なニーズを中長期で発掘し持続可能なビジネスになるのかなと思います。なお、今の大型書店の本棚を見ると、ただ大きなスペースに本を沢山並べているだけ感もあり、そもそも書店員や経営陣はその書店の利用者なのかなと思うときがあります。紀伊國屋書店みたいな外人向けの運営は良く分かりません。

以上です

Permalink | 記事への反応(2) | 19:47

2024-01-17

■anond:20240117150250

トヨタ生産システムがアメリカに渡ってリーン生産と呼ばれるようになり、その中でKAIZENと呼ばれたものがリーン開発、アジャイル開発に踏襲され、その後日本に再輸入されたものがカイゼンだと思っている。そうでない文脈でカイゼンという奴らのことは知らん

Permalink | 記事への反応(0) | 18:48

2023-12-02

■anond:20231202124940

新しい概念やイメージを与えたいから新しい言葉を使うのであってそれには意味を借用できる外来語はうってつけなんだよなあ

kaizenはkaizenであってimprovementにしては意味がない

Permalink | 記事への反応(1) | 13:07

2023-11-24

■エンジニアが内弁慶すぎて嫌い

はてなアプリが頻繁にログアウトされておま環かなと諦めてたら不具合でやんの。

お前らのせいかよ。まじふざけんなくそがよ。って憤っていいよね？ね？

ついでに再燃した怒りがよぉエンジニアさんの不遜な態度よ二枚舌よ。

ネット記事を見るとよぉやれ

「コミットメッセージはやったことをわかりやすく！」

「タスク分割はやることを明瞭に！」

「わかりやすい技術文章の書き方！」

「コミュニケーション！コミュニケーション！」

とかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとかとか

ひっっっっっっっっっっっっっっっっったすらインフォメーションをお伝えするテクノロジーをコードも書かずに考えてらっしゃるわけじゃないですか。

それがよ

はてなも俺がやってるゲームもサイトもアプリもサービスもなーんでもなんでも。

書いてないことやって不具合出してんだよ。

アップデートのお知らせに乗ってないところを弄ってやがんの。

いやｗｗｗｗｗｗｗｗｗお前ｗｗｗｗｗｗｗｗｗいじったらｗｗｗｗｗｗｗｗ知らせろいｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

お前ら、コミット文からわからないコード弄って不具合出してんだよ。

チケットに起こしてない作業して不具合出してんだよ。

わかりやすい文章で弄った場所を公開してないんだよ。なんだよ軽微な修正を行いましたってよ。なんだよ変更箇所を書いてたと思ったら別の場所で不具合起きるってよ。

コミュニケーションｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗコミュニケーーーーーーーーーーーーーーーーショーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーンｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

対外向け文章の公開がエンジニアの領分じゃないとしても作業したのはお前らエンジニアなんだからな。

黙って結果不具合出してて普段は情報にうるさいってもう自分らに甘いだけなんですわ。

お前らに美徳はひとつもない。

外に黙るなら内でも黙っとけ。不快で謙虚さがない。

外にはこれだけ知らせて内々でもろもろ弄ったろって姿勢は尊敬がない。

外には黙っててもわからんだろうし知らせるだけ内の損って考えは信頼がない。

お前らエンジニアはコミットやチケットの文章を改善する前にお前らが所属している企業の姿勢を改善しろ KAIZEN しろ。なぜなぜしろ。こっちは何の情報も無い不具合でなぜなぜしてんだよクソ。

エンジニアどものクソの役にもたたないキャッキャを不具合持ちアプリで見ながらマジ毛根でも死滅しろと願ってやまない。

発表会の登壇練習する暇があるなら一行でもアップデートノートの文章を増やすことに尽力しろよ。

こいつらの力の入れ所が見当違いすぎてイライラするし不具合喰らってイライラするしせめて黙って社内でだけ喋ってろって思う。

Permalink | 記事への反応(3) | 18:24

2023-10-13

■文句って何だろう？

https://b.hatena.ne.jp/entry/s/president.jp/articles/-/74773
会社としては****のように文句ばっかり言って空気を悪くする人を採用しない事も大切

正論言って空気を悪くする人も普通に居て、それは煙たがられるはずだ

つまるところ

問題なのは、改善のために協調・行動しないことにあるのであって

それが、文句なのかどうかは大して関係なく

文句ばっかり言う人でも、きっちり「KAIZEN」するのなら

その人は、リーダーシップを持つ改革者として扱われるはず

会社に必要ないのは、はてブに居る様な口だけの奴全般

現場では、行動が伴わなければ正しい事を言う奴と文句を言う奴は等価でしかないんだが

正しい事を言う奴は勘違いしがちである

昨今のポリコレを見れば分かるだろう

彼らは省みない、正しいのだから

（視点を変えれば、その正しさはいちゃもんでしかない部分も含めて、実に示唆的だ）

個人的には、はてブみたいな肥溜めでは、「文句ばっかり言う奴」の方がいい

この肥溜めでどんだけ孤独に吠えようが、世の中は何も変わらないが

文句には得てして望みが隠されているからな

＃もちろん、あらかじめ用意して「保育園落ちた日本死ね!!!」みたいに演出するなら別だが

＃わきが甘いと「どうして解散するんですか？」になる

Permalink | 記事への反応(0) | 12:53

2023-05-06

■KAIZENはZENの一種

外国人にウケた理由はコレ

Permalink | 記事への反応(0) | 19:38

■anond:20230506115616

この増田の認識は間違っていると思う。QC改善系の人材需要ってあんまりない。その理由は主に３つ

①KAIZEN 戦士はむしろ余っていて持て余されている　なぜかというと国内製造業でこの20年間に国内製造ラインを多数閉めたから。

②PDCAが安易に使われすぎて逆に使えないお題目の典型になっているから。とにかくなんかそれっぽいこと言うときに「しっかりとPDCAを高速で回していきます（いけ）」という言い回しが一時期氾濫した。（数年前にいろんなジョークのネタにもなった「PDCA コマ」「PDCA マニ車」みたいな

③ツリーにもあるが、ガソリン気化器の部品製造のコストを切り詰めるKAIZENをやっていました、ではEV 時代に活躍できる人材とは認識されない。ソフトウェアやサービスも同様で、品質改善ための工程ツール改善の必要はあるのだが、ライン製造やっていた人でソフトウェアの品質改善に適性のある人の割合は少ない。

Permalink | 記事への反応(2) | 16:57

2022-12-03

■anond:20221203131545

ワイは新興宗教努力教や能力主義の人じゃ無いので、

人間はできること・見えることしか"しない"、環境が100やで😒 とぶった斬らせていただく

けど日本は先進国だからな

国ガチャに勝利した先進国の住人なら、今日よりも明日はもっと楽しくできると思うんだよな

努力教は土に還るべしと思っているけど、改善・カイゼン・KAIZEN は好きよ

少しずつでも自分を傷つけ無い方向に、改善・カイゼン・KAIZENして欲しいところ

良い出会いがあると良いなぁ・・・

Permalink | 記事への反応(0) | 13:39

2022-11-22

■サダコデラックスを見るために貞子vs伽椰子を久々に見返したんだけど

序盤はけっこう王道のホラー展開なんだな

後半のトンデモ展開ばっかり頭に残っててあんま覚えてなかったけど

わりとダークなトーンで話が進んでいくのけっこうよかった

特に伽椰子サイドは完全に巻き込まれ型ホラーで、あ、なんかすごい呪怨っぽいと思いながら見れた

その分貞子サイドは出てくる人間全員クソバカって感じで、っぱホラー映画ってこうなんすよ！ってなった

後、今さら見てびっくりしたんだけど貞子って元々７日間の猶予があったのが

貞子vs伽椰子では３日間になってんだね

時代に合わせてKAIZEN、時短したんやなぁとしみじみした

ちなみにまだ見てないけどサダコデラックスでは２４時間になってるらしい

中盤でわけのわからん霊能力者のところに行く展開でズコーってなった人も多いと思うんだけど

あれってわりと昔からのホラー映画のフォーマットなんだよね

「来る」なんかもそんな感じだし（柴田理恵のキャラよかったよね）

貞子vs伽椰子の監督の過去作でもある名作「カルト」なんかもそんな感じ

近々の話題作だと「呪詛」でもそういう展開あったよね

海外でも神父さんとか牧師さん呼ぶんだけどボコられて帰る展開はよくある

個人的には貞子はウイルスであるっていう本来の設定（見ることで感染し死に至る）は無視して

フィジカルモンスターとしてクソつよ設定にしたのは振り切ってていいと思った

伽椰子サイドの俊夫君もクソガキの頭引きちぎったりするフィジカルモンスター化してたの笑ったし

俊夫君なんか本来、父親に絞殺された怨念で地縛霊になっただけのガキンチョなのにね

最後のスローの使い方もマジでクソ笑ったし、めちゃくちゃいい映画だった

貞子って元々生まれつきの強力超能力者で両性具有で死んでから自分の怨念をウイルスに変異させるなろう女で

対して伽椰子って単に逆上した夫にぶっ殺されるだけのクソメンヘラストーカーなんだよね

スーパーマンとバットマンくらい実力が違うのによく互角くらいに持ち込んだもんだ

そういうとこもうちょっと掘り下げてもいいかなと思った（小並感）

Permalink | 記事への反応(1) | 09:10

2022-11-17

■anond:20221117080247

努力なんてものは存在しない。令和で努力教と能力主義は滅ぼそう

努力教は土に還るべしと思っているけど、

改善・カイゼン・KAIZEN は好きよ。今日よりも明日はもっと楽しくできる

Permalink | 記事への反応(0) | 08:07

2022-10-13

■anond:20221013145402

ほいノ

学歴

中学ん時の偏差値は60くらい。

高専行こうと思えば行けたんだけど、実家離れるの怖くて偏差値45の工業高校へ。

もう全然馴染めなくてさっさと中退。

17歳までニート。

18歳までフリーター。

18歳〜21歳まで定時制に通った。

英語は個人的にそこそこ勉強したけど、数学なんかはⅠの後のAが半分も終わらなかったレベルのバカ校。

大検で足りない単位取って3年で卒業した。

職歴

21歳〜24歳まで契約社員。

この時期は暇で、なぜかやる気に満ち溢れてたから、TOEIC700近くとか日商簿記2級とか色々資格を取った。

24歳でうつになって、30歳くらいまで日雇い・派遣↔無職を半々くらいでリピートしてた。

30歳で製造業の正社員になった。

これが人生初めての正社員だった。

やってる仕事は大したことなかったけど、幸い仕事中にPCをめちゃくちゃ使うのでやりたい放題だった。

この時にプログラミングを始めた。

33歳で正社員の社内SEに転職。

年収めっちゃ下がった。

34歳でWeb系スタートアップに転職。

ここで年収どんどん上がった。

36歳でうつが再発して辞めて今に至る。

プログラミング遍歴

略歴・技術 スタック

基本は、仕事で使えそうなもの・必要なものをその都度吸収していった感じ。

Webが中心ではあるけど、組み込みとかのハードが絡む分野以外は結果的に広く浅く手を出してる、つもり。

言語的なやーつ

Excel VBA	1年
VB.NET	半年
JavaScript（Node.js）	4年
HTML	1年
SQL	4年
GAS	3年
C#	1年半
TypeScript	2年
Java	半年
C++	半年
ラダー、FB（三菱、シーメンス）	1年