2024-12-01

大手VTuber事務所構造的欠陥

1人あたりの演者の売上が会社KPIになってる構造

これ元から危ない状態だった

からスタッフ数をできるだけ抑えて、細々とやるべきだったが

二社とも上場に向けてすごい勢いで人を増やしてしまった

 

人が増えるとプロジェクトが増える

プロジェクトが増えると演者にかかる負担が増える

まさにボトルネックと言う状態

そうやって不本意ながら潰れていったり、拝金的なやり方になってしまうことになる

 

俺の推してるVなんかは、そこらへんに責任感じてて

事務所を悪く言うのも嫌みたいに言ってるけど

それは半分洗脳されてると思ってる、立場的に「私がちゃんとしなきゃ」になってる

こういうの、よくないんだけど、同時に芸能界ではよくあることでもある

演者自分自身コントロールを失うもの

 

そしてキャラクタービジネスかつスポンサービジネスだと考えると、ライバル会社に勝たなきゃいけないので上場しようとしてしま

例えばそのビジネスで抱えられるキャラクター数が1000人だったら負荷は分散するが

おそらく40〜100人あたりに限界があるっぽいので、その状態で100億売り上げようとすると、1人1億円となる

この金額は「緩く配信」で生み出せる金額ではなくなってくる

(緩く配信でできる人も居るだろうけど、全員は無理)

 

こうなってくると、Vが好きで入ってきた社員も辛かろう

自分たちのやることが全部負担となっていき、一部は離脱し始めるんだから

じゃあ自分がやってることって何なの?となる

そうやって良心的な人から抜けていって、残るのはそうじゃない人だ

ベンチャー上場する前後で起きるのはこういう事象である

自分は散々見てきたので、いつものやつという印象しかない

 

何が問題だったか?と言えば、個人的には上場を目指したのがそもそも間違いだったと思う

調達はしてただろうけど、一時的キャッシュは貯まってたはずだから上場を突っぱねることもできたんじゃないかと思う

あそこでブレーキを掛ければ今ほど伸びなかっただろうけど、平和は保たれたし、どちみち5年後くらいには上場できるくらいの規模感になったと思う

じゃあ経営ミスだね・・・というのは簡単だけど

ベンチャー企業ってのはどこもそうだから、そこから逃れられる人はなかなか居ないんじゃないかと思う(普通そもそもExitする宿命になるしね)

逃れた企業は目立たないから、目立ってる企業=逃れなかった企業なわけで、意味ないこと言ってるだけでもあるんだけどね

追記VCとの契約上場せざるを得なかった説はあるけど、別の会社で突っぱねてる所はあるからできるんじゃないの?って思ってたけどどうなんだろ、スキームが違うのかな。にしてもスピード上場だよね)

 

なお、普通上場企業はここから「人を増やしたぶん売上を上げる」になっていき、何社かに1社はそれが成功して更に大きな企業になっていくんだけど

ボトルネックがあるVtuberというビジネスモデルだとそれができないので、なんかしら破綻するんじゃないかと思う(どういう形で破綻するか、規模、結果は不明

従業員数は減らせないしね、詰みだよ、潰れはしないけどね、無理すると壊れる

 

ちなみに「じゃあ別のビジネスモデルの何かを開発しよう」は成功確率体感5%を切るから覚悟がいる

個人的にはそういう新規ビジネス積極的外注使うべきだと思うね、社員を増やしちゃいけない

 

____

 

救いがあるとすれば、まだブレーキを踏むだけの十分な売上は立ってることだね

ただブレーキ踏める人居ないんじゃないかな今の経営層に

 

から演者の離反は結果的自然だと思う

企業勢、現個人勢が増えてくるとパワーバランスが変わってくるし

その結果、数人の強い人たちで細々と事務所やろうみたいな人が出てくる

そう言うので多分良いんだよ、アーティスト界隈や芸人界隈、Youtuber界隈でもよくあるよねこういうの

____

一応中の人の声を聞くと、一番やばかったのは2年前前後らしいけど、どうなんだろうね

上場前に無理やり売上を上げるというのはよくあるから辻褄は合うが

現在や今後が楽だと言う話でもないと思うので、それなりにきつい(つまり一般的アイドルと変わらない)仕事量なのではないか邪推してる

それがいいと言う人もいると思うけどね、社会的信用があることでできる仕事の幅は広がるんだろうけど

それがミスマッチな人は離脱するだろうね

  • 「上場目指したのが間違い」についてだけど、これは銀行や投資家との関係もあるんでなかなか難しいよ。なにもVtuber関連に限った話ではなく、ベンチャーあるあるなんで珍しい話でも...

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      • アミューズとエイベックスは、上場してる芸能事務所と言えよう 松竹、東宝、ソニーとかもグループは上場してるね。 それはそれ、これはこれだけど。

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  • っぱあおぎり高校くらいがええよな

    • ショートだけじゃ儲けがほぼ無いからたまこ贔屓やめてエロ売りしたい新運営と たまこ贔屓とエロ売りしたくない旧運営と一部Vの対立構造のおかげで三番手になる前に失速したし大代も...

      • いうほどエロ売りしたい新メンバー増えとるか?

        • ぽぷらまでは旧運営主体だっただろうけどユーザー釣る実写企画多めとか、エロゲー作ってた時点でそのルートだったけどクレカショックでのでまあそのルートは破綻したしな vivionが投...

  • 公取に名指しでぶっ叩かれた 「絵師に負担かけすぎてんじゃねえよカス。リテイクやり過ぎのゴミがよ」 ってのが一番の問題じゃないの(笑)

  • ジャニーズがいかに優れていたかよく分かるなぁ

  • 上場を悪い事のようにとらえてるのってただの嫌儲の一種だよな すでにVtuebrのビジネスは演者の稼働のより少ないグッズの販売とかで利益を出す方向にだいぶ前から舵を切ってて成功し...

    • それにしたって配信やライブやイベントを通して人気になったタレントのグッズが売れるんであって グッズだけポン出ししてるわけではないだろう

    • 上場のために無能を排除し続けつつ組織を拡大するという高難易度条件の消化が難しいからだよ

    • ビジネスとしては大成功でしょう ただそれが演者の負担に依存しているという意味で、ファンや演者の幸福度として見ると失敗   なんていうかなあ 売上上がれば成功なのか?って話な...

      • 韓国の芸能界でもしょっちゅう誰か自殺してるけど結局構造変わってそうにないし、そのせいでブームが冷めるような様子もない 大したことないんだろう

  • 上場してる芸能事務所なんて無さそう

  • ホロもにじも配信や案件での収入はメインじゃなくなっててグッズが柱になってるって話じゃなかった? キャラクターグッズで儲けるビジネスに演者のボトルネックはそこまで影響ない...

    • 元増田も君も、ボトルネックをどういう意味で使っているのかわからん 演者が足りないなら増やせばいいのでは? 個人Vは山ほどいるんだから、やりたがる人なんていくらでもいるだろ

  • 大手VTuber事務所の構造的欠陥 書いた増田自身が所属Vのファンなので理路が歪になっている。 自分で答えを書いているけど あそこでブレーキを掛ければ今ほど伸びなかっただろうけど...

  • UUUMとかも同じ クリエイターやアーティスト以上にマネージャーや社員の人数と給料を稼がないといけなくなり、それをクリエイターやアーティストに押し付けることにより演者の利益が...

    • 上場しないと出資者の了解得れないし、投資も受けられないから上場は仕方がない 上場ゴールしてトンズラがやっぱり1番だな 大金手に入れて悠々自適生活だ

    • 俺でもUUUMは社員数少ないほうだと思ってるよ 従業員数 530人 所属Youtuber 150組(もともと300組) でしょ 50人のVtuberだったら社員数180人位のイメージ、これならまあ   まあただUUUMは経...

  • 例えば社を拡大させる(ひいては業界を盛り上げる)というテーマに対して上場というのは実に手っ取り早い手段なんだという認識の無い人が多い なぜ手っ取り早いかというと非属人的に...

  • 個人Vや四天王が築く過程にあった文化をキャバクラの電子コピーで全て踏み荒らした挙げ句屍の山だけが残るとかなったらマジで許せないよ

    • 別に君が許さなくても関係無いよ 俺がとっくに許したからな

    • 四天王ぜんぶ上手くいかなくて終わってったじゃん。 いまの企業vのほうがよっぽど凝ったことやってるし面白いよ。 こうなるのが必然だったんだよ。

    • ただの消費者が許すも許さないもないだろ 指咥えて業界の崩壊を見守るが良い

  • (普通はそもそもExitする宿命になるしね) 僕は死にましぇん(AA略)

  • なにが欠陥だ おれたちはただ夢を見たんだ、見ているんだ 夢がエンタープライズの原動力だ!本質だ!!

  • 元々電子キャバクラとか地下アイドルモドキみたいなビジネスモデルを大々的にやるのが間違いがい。 アイドルなら一発当てればバカでかいでかいリターンがあるけど、youtube依存で顔出...

    • だから本格的にアイドル路線に舵を切ったんだよな 中身が実はブサイクなVTuberも多いけど、 声優以上に今は中身が大事になったから

      • でもつまんなくなっちまったよな 俺はおしがまテトリスとか脱毛配信とか下品な企画がすきだったのになぁ

    • 間違いがい。 どこの方言?

  • 好きと仕事を混ぜたらいかんと散々いわれてきたでしょう? 仕事してる側は好きでやってるわけじゃないだろうことは考えてもらいたい あなたは消費者側として好きだからメーカーも...

    • 横だが大いに異論がある    創作含む、コンテンツ業全般に言えることだが、 商売でやってることがまず基本的におかしい。 だって商売の外にある愛と情熱でやらないと、真に良いコ...

  • こういうの、なんか俺が気にくわない状態になってるから悪!くらいの話にしかなってないよな 演者が一斉離脱して経営成り立たないとかなら問題とか欠陥なんだけど たぶんそんなこと...

  • 根本的に人月商売(人数 x 単価で売り上げが決まる商売)だから、売り上げを上げるには人を増やすしかないって話か アイドルがやってるみたいなマネタイズ(CMとメルマガ的な)を真似し...

  • 根本的に人月商売(人数 x 単価で売り上げが決まる商売)だから、売り上げを上げるには人を増やすしかないって話か アイドルがやってるみたいなマネタイズ(CMとメルマガ的な)を真似し...

  • 上場するために人を増やすってどういうこと?

    • 売上の絶対額を上げる必要があるんじゃないの

      • 元の増田の意図としては、演者じゃなくてスタッフの方を増やすって話じゃない? それだと売り上げは伸びないぞ

        • 上り調子の会社で利益率にこだわらなければ、スタッフが増えた分仕事をとってきて売上につなげる、というのは難しくない なので大雑把な方針として「社員増やして売上増やすぞ!」...

  • anond:20241201095729 https://b.hatena.ne.jp/entry/4762766776788354848/comment/Chitanz Chitanz 大手って言うけどそれホロだけじゃね?その理論で言うともっとにじから離反出てないといけなくなるがそうはな...

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