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Agile Japan 2010 「変化を受け入れるアジャイルなプロジェクトマネジメントと現場 <ツール・環境篇>」
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Yusuke Suzuki
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Agile Japan 2010 「変化を受け入れるアジャイルなプロジェクトマネジメントと現場 <ツール・環境篇>」
1.
Agile Japan 2010 事例セッション5 変化を受け入れるアジャイルな プロジェクトマネジメントと現場 <ツール・環境篇> グロースエクスパートナーズ(株) ビジネスプラットフォーム事業ゼネラルマネージャー/チーフITアーキテクト 日本Javaユーザー会/日本Springユーザー会幹事 アークランプ(http://www.arclamp.jp/) 鈴木雄介
2.
自己紹介 • 鈴木雄介 –
所属 • グロースエクスパートナーズ(株) – ビジネスプラットフォーム事業ゼネラルマ ネージャー/チーフITアーキテクト – コミュニティ • 日本Javaユーザー会 幹事 • 日本Springユーザー会 幹事 – ブログ/記事/書籍など • アークランプ (http://www.arclamp.jp) • 「ソフトアーキテクトが知るべき97のこ と」監修 • 「拡張する空間」
3.
http://gxp.co.jp
4.
今日のテーマ Architecture
5.
今日のテーマ Agile
6.
ユーザー企業にとっての 標準化
http://www.flickr.com/photos/cocreatr/4440894876/
7.
“ユーザー企業にとっての”
http://www.flickr.com/photos/mhartford/1285459212/
8.
従来の標準化 プロセスの標準化: ・標準プロセスの策定 ・同じ手続きと同じ文書フォー マットによって同じ品質が得 られる 内部構造の標準化: ・標準フレームワークの定義 ・同じ構造によって同じ品質が
得られる
9.
http://www.flickr.com/photos/sualk61/3116650631/
同じことの繰り返し、が前提
10.
企業内に同じシステムは2つない
http://www.flickr.com/photos/coral/3630575683/
11.
大規模
http://www.flickr.com/photos/digitalart/415921952/ http://www.flickr.com/photos/digitalart/1351407421/ 汎用 特殊 http://www.flickr.com/photos/digitalart/3721459363/ http://www.flickr.com/photos/digitalart/3654905233/ 小規模
12.
パッケージ
カスタマイズ スクラッチ パッケージ +ベンダー 自社開発
13.
コントロール
重要 リーダシップ 調整重要 重要 試行錯誤 重要
14.
http://www.flickr.com/photos/melissambwilkins/2352107323/ 開発から保守運用まで
15.
同じモノがないなら 同じコトをしても 同じ品質にはならない
16.
“環境”の標準化 “概念”の標準化 “視点”の標準化
http://www.flickr.com/photos/flatbushgardener/261202276/
17.
コトそのものではなく、 コトの外側を標準化する
18.
例:開発プラットフォーム •
IDE(Eclipse+プラグイン) • 構成管理(Maven2) • 継続的インテグレーション(Hudson) • 課題管理(JIRA) • ドキュメント管理(Confluence) • バージョン管理(Subversion) • デプロイ管理 http://www.flickr.com/photos/kamoda/295893828/
19.
事務局重要。
20.
事務局超重要。
21.
大事なことなので2回(ry
22.
– 実施計画 •
経営課題として定義 – 導入サポート • 説明会、ドキュメント • カスタマイズ、使い方支 援 – 各種申請の受付 • ユーザー新規登録 • 古い情報の削除 – 効果測定 • 定量的な活性度の測定 • インタビューの実施 – 改善支援 • ノウハウの展開 http://www.flickr.com/photos/stejahen/1326013625/
23.
アセスメント性の向上 ツールであればプロジェクト外 部からの評価や査定を簡易化で きる。システムを多様な視点で 評価することでプロジェクトリ スクを引き下げる。
24.
プロセス品質の適正化 AプロジェクトのプロセスがBプ ロジェクトでも有効とは限らな い。ツールが同じだけならプロ セスは品質とコストのバランス で調整可能
25.
要員流動性の向上 ツールが同じであれば毎回の学 習コストを抑えられる。要員調 整力の向上。さらに人と共にノ ウハウが移転していく。
26.
個別最適から全体最適 「うちのプロジェクトは特別」 という意識の排除。特別な部分 も大事だけど、共有化するメ リットを理解する
27.
デモ開発プロセス
JIRA+SVN+Maven2 次Ver登録 新機能 アサイン 実装 アサイン タグ打ち デプロイ テスト ※バグ有 V1.1 [JIRA] V1.1 オープン 作業中 解決済 クローズ 再オープン 1.1 [Subversion]
28.
応用例 ・バージョン番号やバグ番号のトレーサビリティ (現場~内部統制) ・JIRAに「バグの種類」の項目を足して、品質監 査の基礎資料に ・Hudsonのソースコードメトリクス、SVNのコ
ミット数などでアクティビティ診断 ・Confluenceで環境構築手順(インストール、 設定各種)や運用手順書を記述 ・JIRAで問い合わせ管理、仕様管理 ※サーバ+全ソフトで50万円(25ユーザー)、そ の価値は間違いなくある。
29.
まとめ1/3 アジャイルは開発方法論に縛ら れた議論ではダメ。ノウハウは 様々な視点で活用可能。“ユー ザーの” 現場で考える
30.
まとめ2/3 言うだけでできる人は少ない。 環境を用意して傾向性を与える ことで自然にやってもらえる。 誰も無理しないのが一番大事。
31.
まとめ3/3 でも、環境だけじゃダメで結局 は人。事務局が本当に大事。上 にも下にも、あきらめずに働き かけて、常に改善していく。
32.
最後に 標準化って新しい仕事のスタイ ルを考えるってコト。実はクリ エイティブな仕事なんだよ!
33.
Agile Japan 2010 事例セッション5 変化を受け入れるアジャイルな プロジェクトマネジメントと現場 <ツール・環境篇> グロースエクスパートナーズ(株) ビジネスプラットフォーム事業ゼネラルマネージャー/チーフITアーキテクト 日本Javaユーザー会/日本Springユーザー会幹事 アークランプ(http://www.arclamp.jp/) 鈴木雄介
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