イノベーションのジレンマ: 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき | クレイトンクリステンセン, 伊豆原弓 |本 | 通販

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本の長さ

291ページ
言語

日本語
出版社

翔泳社
発売日

2000/2/1
ISBN-10

4881358391
ISBN-13

978-4881358399

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イノベーションのジレンマ増補改訂版: 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき
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商品の説明

メディア掲載レビューほか

優良企業,実績ある企業の衰退の原因をつきとめ,それまでの常識とは異なる,問題解決のアプローチ法を提示
腑に落ちない。ずっと思ってきたのが,パソコン業界。浮き沈みのはげしいのはこの業界の常だが,不可解なことも数多い。IBMの失墜,アップルの危機,DECの4度のパソコン市場からの撤退などを理由づけるとき,消極的すぎた,傲慢だった,リスクを恐れた,技術革新が遅れた,などと批判的に振り返るのはもういい,分析などどうでもいいのだ。聞きたいのは,そこに"魔の法則"のようなものがあったのか否かだ。

本書はこう説く。優良企業は,顧客の意見に注意深く耳を傾け,新技術に積極的に投資したゆえに優良企業たりえたが,同じ理由で致命的な誤りをおかす,と。これはなかなかの逆説だ。名づけて「イノベーションのジレンマ」。先を読み進めよう。

事例はハードディスク業界で,ディスクのダウンサイジングが幾度か繰り返されるごと,実績のある企業がおもしろいように振り落とされていく。本書いわく。実績のある企業はそれまでを上回る「持続的イノベーション」の点ではリードする技術力をもっていたが,短期的には製品の性能を引き下げる効果をもつ破壊的技術のおかげで失敗する。名づけて「破壊的イノベーションの法則」。

うーん,なるほど。そうだ,この本は結構学術ガクジュツしているのだが,何だろう,こりゃ,おもしろいと思わせる説法があり,またその命名の巧みさも相まって,先へ先へと読み急がせるのだ。

極めつけは,「バリュー・ネットワーク」だ。組織的な問題でもない,抜本的な技術革新の遅れでもない説明のつかない失敗は,入れ子構造になった生産者と市場のネットワークが存在することに起因するというものだ。顧客の声に耳を傾けよ,とはマーケティングの鉄則である。製品にはライフサイクルがあるので,ひとつの製品が衰退期に入る前に次なる製品を市場に投入せよ,もしかりだ。IBMもアップルもDECもこの鉄則を忠実に守った優良企業だ。しかし失敗した。「バリュー・ネットワーク」で失敗したのだ。

経営には失敗が許されない。だが,それ以上に大切なことは,過去の失敗事例から学んで,それを繰り返さないことにある。何も鉄則がありがたいのではない。鉄則の裏にひそんでいる落とし穴と,鉄則だと大きな顔をしている常識をひょいと覆してくれる本音の部分を知りたいのだ。

本書後半はその"魔の法則"をクリアする方法論であるが,たとえば「破壊的技術の場合には,慎重な計画を立てる前に行動を起こす必要がある」など,問題解決のフレーズもまた魔的で,ぞくぞくする。

さて,この"魔の法則"に学ぶべきものは何か。それは,市場の最上部で行き場をなくし,衰退する企業があっても,それに代わる新企業がつぎつぎと現れる米国の決定的な強さと,そうした文化を培ってこなかった日本の構造的なひ弱さである。読んで,暗然とするか,どうにかせねばと焦慮するか,これだ! と思って発憤するか,あなたはいずれだろうか。 (サイバーコラムニスト竹島愼一郎)
(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)
-- ブックレビュー社

内容（「MARC」データベースより）

業界を支配する巨大企業が、その優れた企業戦略ゆえに滅んでいくジレンマの図式を分析するとともに、既存事業を衰退させる可能性を持つ破壊的イノベーションに対して、経営者はどう対処すべきかを解説する。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 翔泳社 (2000/2/1)
発売日 ‏ : ‎ 2000/2/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 291ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4881358391
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4881358399

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クレイトン・Ｍ・クリステンセン

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1975年ブリガムヤング大学経済学部を首席で卒業後、77年英国オックスフォード大学で経済学修士、79年ハーバード大学ビジネススクールで経営学修士取得。卒業後、米国ボストン・コンサルティング・グループにて、主に製品製造戦略に関するコンサルティングを行ないながら、ホワイトハウスフェローとして、エリザベス・ドール運輸長官を補佐。84年MITの教授らとともに、セラミック・プロセス・システムズ・コーポレーションを起業し、社長、会長を歴任。92年同社を退社し、ハーバード大学ビジネススクールの博士課程に入学し、わずか2年で卒業した(経営学博士号取得)。その博士論文は、最優秀学位論文賞、ウィリアム・アバナシー賞、ニューコメン特別賞、マッキンゼー賞のすべてを受賞。コンサルティングファーム、イノサイトを創設(「BOOK著者紹介情報」より：本データは『教育×破壊的イノベーション教育現場を抜本的に変革する』(ISBN-10:4798117730)が刊行された当時に掲載されていたものです)

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Henry
日本の技術者におすすめの一冊
2011年9月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入

最近、日本メーカーはなんで時術で勝ってても事業で勝てないか系の本がよく出ていますが、
そういった技術戦略的な内容の本でこの本を超える本は未だに読んだ事がないです。
日本の企業が対象なわけではないですが、読めばその内容にドキッとする点が必ずあるはずです。

大企業（特にメーカー）が、ある技術の製品化に成功すると、次の技術革新が起きた時になぜ躓いてしまうのかを、
ＤＲＡＭ，ＨＤＤの例を挙げながら科学的に解析して書かれています。
根拠の提示や論理展開が非常に明確で説得力があります。

読んだ方がいい本ランキングでよく上位に来ているのを見ますが、
この本の評価はそれでもunder estimateされていると思うくらいです。
というのは、多くの人に読まれているはずなのに
この本に書かれている事と同じ事を今でも多くの企業がしてしまっていると感じるからです。

普通の啓発本の様にすらすら読める本と同じノリで読んでしまうと
大事なポイントを逃してしまう怖れがありますので何度か繰り返し読むのをお勧めします。

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レポート
naninuneno
就職前に読んでいてもよい本
2006年10月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
企業が繁栄し、衰退していく様をイノベーションという観点で議論している本。

小さな経営技術を話しているわけではなくて、もっと大局を見て着目点を論じているため、経営者だけでなく、これから就職活動する学生も読んでみると企業探しの一助となるかも知れない。

イノベーションが繰り返されるこの現代で自分がどのようなポジションに立つべきなのかを考えさせられる。特にメーカーをまったく考えていない理系の就職活動性なんかには幅を広げるためにも絶対にお勧め！！

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レポート
しょう
イノベータのジレンマとは？
2011年8月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
イノベータのジレンマは、ある市場におけるリーダー企業の移り変わりを動的に示したモデルである。このモデルの重要な点は、特に、見逃しがちなローエンド市場からの破壊的イノベーションに焦点を当てていた事である。（これは、小売の輪の理論をイノベーション・モデルに当てはめたという点でも評価される。）
このモデルのポイントとしては、以下の３点である。
1.ローエンド市場から新規参入したイノベーションか？
2.既存市場のプレイヤーは、同質化戦略などの対策を取れないジレンマを抱えていたか？
3.既存市場のプレイヤーがハイエンド市場に逃げても、最終的には撤退しなければならないほど破壊的な状況になったか？
本来は、この３つの条件が適合された場合に、イノベータのジレンマとなるのだが、このうち１つか２つだけ合致した場合でも、このモデルであると勘違いしてしまうケースが見られるので留意が必要。
因みに、クリステンセンが破壊的イノベーションになりうるとリストアップしたイノベーションの中で、この３点に合致した例はほぼ無い。（The Innovator's Solutionsも売れたからか？？）

しかしながら、実務で用いる場合は、これらの厳密性を気にする必要はないと考える。つまり、必ずしもこれら３つの条件を満たさなくても、既存市場のプレイヤーに破壊的なインパクトを残すイノベーションは多々あり、重要なのは、このイノベーション・モデルを理解し、自社が属する市場の代替品となる脅威は何かを常に考え、その対策を練ることである。
いずれにしても、実務者にとっては必ず押さえておくべき理論である事は間違いない。
ついでに、脱成熟モデルも併せて理解されると良いと思います。

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レポート
エボシイワ
ＮＴＴドコモが苦戦している理由がわかる
2004年2月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は本書に推薦の言葉を書いた教授のいる、某大学ＭＢＡに在籍しています。全ての推薦の言葉は、真実です。ケーススタディーでＮＴＴドコモの現状についてディスカッションをしたが、クリステンセン教授の指摘どおりである。すなわち、優良巨大企業のドコモはｉモードで圧倒的シェアおよび高収益なビジネスモデルを構築したものの、ａｕ，ボーダフォンにキャッチアップされている。なぜなら、ｉモードというビジネスモデルを根本から崩す、「破壊的イノベーション」を見出そうとしなかったからである。ＮＴＴドコモは、２０００年度にクリステンセン教授をアドバイザーとして招いていた事実は、皮肉である。

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レポート
月に捧ぐオアシス
正直難しかったです。
2008年7月30日に日本でレビュー済み
この手の本は結構読んでいるつもりではありますが本書はひとことでいってむずかしかった、、
なんといいますかイメージが湧きにくくだいたいの輪郭しか正直つかめていないかとおもいますが、それでもなんだか面白かったです。図解や写真が結構多くて理解の助けになりました、
よくいわれる成長カーブで導入期・成長期・成熟期で求められる対応や組織体系が変わるという話は理解できていたので、それになぞらえて開発技術の部分でも似たようなことが起こるのかなぁ解釈しました。
成熟期になにも手を打てないと、また対応を変えないと哀れな末路が待っていますが、まさにそれとにたようなことが企業や技術的なことにも言えるようです。成功して売るのに忙しく次の商品開発をしていないがために潮の流れが変わった瞬間淘汰されてしまうのと似ているようです。
これは大局的に未来を予測する手助けをする一冊ではないかと感じました。
私的に持続的イノベーションと破壊的イノベーションというセットの言葉が印象に残りました。
あと「自宅で読めるハーバードビジネススクールの真髄」なんて誰が考えんでしょうね、この秀逸なキャッチコピーはｗ
追伸：改訂版も含め皆様レビュー数・評価ともとても高くその理由を探るのがこれからの楽しみの一つでもあります。

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レポート
カーマイン
大企業はなぜ失敗するのか
2007年10月23日に日本でレビュー済み
　解説で「自宅で読めるハーバードビジネススクールの精髄」とまで激賞されているが、たしかに、この本は実に面白い。
　先進的な企業がいつのまにかイノベーションの波に乗り遅れて衰退してしまう理由は何か？経営者の無能やおごり、官僚主義・・・なのではなく、企業の成功モデルそのものがイノベーションの波に乗り遅れる原因であるという説が展開されていく。経営者必読書といってもいいかもしれない。
　クリステンセン教授の慧眼には心を揺さぶられるものがある。

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役に立った

レポート
あにも
目から鱗
2006年1月30日に日本でレビュー済み
どうしてあんな大きな会社がうまくいかなくなるのだろう？
という誰もが抱く問いに対して、革新的な答えが用意されています。
経営者が優秀でないからではなく、有能で利益を十分に考慮するがゆえにうまくいかなくなる。その時点で取るに足らない
技術が急速に向上することによって足元をすくわれる。この考え方は非情に重要だと思います。
現在も会社のプロジェクトでこの考え方を実行させてもらっています。

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8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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レポート
森川敬一
いい本だ。
2006年8月1日に日本でレビュー済み
鉄道会社がライバルを鉄道会社だけに絞るのと、デリバリービジネスと考えてライバルを航空会社まで広げて考える必要があるのは、有名な話です。

そういう意味で、現状だけでなく広い視野で事業ドメインを捉えるのは、非常に大事。

これを上手く説明してある本です

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イノベーションのジレンマ: 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき単行本 – 2000/2/1

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