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巻頭言

編集長吉岡陽

すべてを失い、最後に信じたのは「人」

東日本大震災から14年余りがたちました。当時、日経トップリーダーの記者だった私は、発災から半月余りの宮城県を訪ねて、被災企業の経営者の皆さんに、いま何を思い、どう行動しているのか、お話を聞いて回りました。…

2025年6月号

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6.4(水) /東京

プラチナフォーラム

2度の危機からの復活、
未来への挑戦

飲食店の店舗BGMや店舗のDX化を推進する「USEN」、会員数450万人を超える国内シェア第2位（※）の動画配信サービス「U-NEXT」などを傘下に持つ「U-NEXT HOLDINGS」。グループを率いる宇野康秀代表取締役社長CEOが今に至る道は、苦難の連続だった。人材紹介会社を設立し株式上場に導くが、大阪有線放送社（後のUSEN）の創業者だった父が病に倒れ、事業を引き継ぐ。宇野氏は解決不能と言われた電柱問題を1年で解決、800億円の借金を返済しながら事業を正常化させた。ところがその後、リーマン・ショックで経営危機に陥る。……

	宇野康秀氏 U-NEXT HOLDINGS 代表取締役社長CEO

宇野康秀氏

U-NEXT HOLDINGS
代表取締役社長CEO

6.4(水) /東京

プラチナフォーラム

行列は目指さない。
ブランド復活の舞台裏

長蛇の列ができるほどの大ブームを生み出しながら、長期的成長の実現という視点から一時的な大量閉店を選択したクリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン。店舗を大都市圏に集中、接客の標準化や顧客満足度向上に取り組むことで既存店の売り上げが回復。コロナ禍を経て今、一大ブーム時を上回る店舗数と売上高を更新し続けています。改革期での社長就任から8年、再成長へと導いた若月貴子社長に、組織・人事改革の舞台裏をお話しいただきます。

	若月貴子氏クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン代表取締役社長

若月貴子氏

クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン
代表取締役社長

6.4(水) /東京

プラチナフォーラム

人手不足大国・日本の経営者が世界のフロントランナー

「生活維持に必要な労働力すら足りなくなる社会が到来する」と予想するリクルートワークス研究所の古屋星斗氏は、徹底的な機械化・自動化、無駄の削減などを進めるべきと訴えます。人類がいまだかつて経験したことのない超高齢時代を迎えた際、座して待つか、試行錯誤を続けるか。そのフロントランナーである日本の経営者が取り組むべき課題や、先駆的な地域企業の事例などについてお話を伺います。

	古屋星斗氏リクルートワークス研究所

古屋星斗氏

リクルートワークス研究所

6.13(金) /オンライン

社長力アップセミナー

「お試し転職」で即戦力人材を呼び込む

未来を支えていくはずの若手人材が採れなくなっている。が、諦めるのはまだ早い。雇用形態を工夫すれば、地元では採りにくい即戦力人材の確保も可能だ。愛知県で化学品卸売業を営むトリイは「お試し転職」に取り組む。まずは週1回程度、遠隔でできる作業を任せて互いのことを知り、そこから中途人材の本採用にこぎつけた。「新しい働き方に挑む尖った人材は、優秀で自発性もある。採るなら早い者勝ち」と話す鳥居宏臣社長に、取り組みの経緯や手応えについて聞く。ぜひ採用担当者の社員の方と一緒にご視聴ください。

	鳥居宏臣氏トリイ株式会社　代表取締役社長

鳥居宏臣氏

トリイ株式会社　代表取締役社長

8.1(金) /オンライン

社長力アップセミナー

負債40億円、倒産寸前の会社をどう立て直したか

父親から継いだ会社は売上高20億円に対し、負債40億円、債務超過25億円で倒産寸前――。絶望的な状況の中、どのように事態を受け止め、どのように経営者として対応したのか。そしてなぜ16年かけて負債をほぼ完済し、会社を立て直すことができたのか。その一部始終を具体的な逸話を含めて赤裸々に語っていただきます。逆境に陥った際、経営者は何を考え、どのように行動して克服すればいいのかが分かります。