日経トップリーダーonline

巻頭言

編集長小野口哲

自分を支えてくれた若き日の稲盛和夫氏の苦闘

日経トップリーダーには多数のコラムを掲載していますが、その中でも人気なのが「稲盛和夫の言葉」です。弊誌では毎月読者調査を実施していて、読者がどの記事を読んで、どのように評価していただいたのかを調べているのですが、毎号非常に高い評価になっています。…

2024年12月号

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12.12(木) /オンライン

社長力アップセミナー・プラチナプラス

新規事業の計画は、なぜ計画通りにいかないのか？

新規事業は過去の実績に乏しく、不確実な部分が多いため、計画を立てても大きくぶれてしまい、ほとんど意味をなさない ――。あなたは、そんな不毛な計画作業を続けていませんか？　多くの企業が陥っている事業計画のミスは、「そもそも良い事業計画とは何かを理解していないから」と、事業成長支援のプロフェッショナル、木村義弘氏は指摘します。事業をどのように構造分解し、何をKPIと定めるか。事業計画は何年分作り、どのように実行すればいいのか。事業計画の作り方と回し方を合理的・具体的に解説してもらいます。

	木村義弘氏プロフィナンス代表取締役 CEO

木村義弘氏

プロフィナンス代表取締役 CEO

1.30(木) /オンライン

社長力アップセミナー・プラチナプラス

地味で古い会社でも若手に刺さる面白さはある

愛知県でレインウェア・防水エプロンを手掛ける、創業103年の老舗雨がっぱメーカー・船橋。正社員は14人で、20～30代が8人を占め、新卒の3年後定着率は100％を誇る。変身のきっかけは15年ほど前の経営危機だった。舟橋社長が父から3代目を継いでしばらくした頃、社員の多くが一斉退職。悩んだ末、学生の長期インターンシップを受け入れた。対話を続ける中で若者が「社会貢献」にやりがいを覚えることに気付き、「子どもの命を救うかっぱ」の開発プロジェクトを発足。メディアや地元大手を巻き込む安全啓発活動にまでつながった。……

	舟橋昭彦氏船橋株式会社社長

舟橋昭彦氏

船橋株式会社社長

2.7(金) /オンライン

社長力アップセミナー

企業改革の要――抵抗勢力を抑え、新しい考えを浸透させる術

鹿児島県を中心に93店を展開するスーパーマーケット、タイヨーの副社長、清川照美氏の企業改革論。約10年前、自らリーダーシップをとり同社の経営危機に臨み、専業主婦から転身、経営者へと急成長しながら企業改革を実践した経験から、そのポイントを語る。
「社員の意識を変える方法」「抵抗勢力との向き合い方」「自分も変わる必要性とその方法」など改革に必要な術を披露。「運は人が運んでくる」などユニークな持論も、飛躍する中小企業が1社でも多く現れることを願って伝える。